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王文芳表示，當商業(yè)項目沒有足夠體量兼顧各方面時，就需要通過取舍找到經(jīng)營平衡點。在王文芳的工作中，除了要對世茂廣場·工三進行日常管理，還需要代管17萬平方米的寫字樓和公寓物業(yè)。正是對項目整體的熟悉，王文芳從這些項目中找到了目標客群的關聯(lián)性。在客流分析中，世茂廣場·工三日常大部分客流來自寫字樓。目前，購物中心與寫字樓租金倒掛，他們也曾考慮是否再騰出一些面積用于寫字樓租賃，但由于改造成本過高最終放棄了這一想法。王文芳表示，其實這個想法也給他們帶來一些運營靈感，購物中心可以與寫字樓結(jié)合，做一些有創(chuàng)新意識和建設性的項目。
組合創(chuàng)新概念店
世茂廣場·工三引入的項目不再中規(guī)中矩，亮相一個多月的CrossFit新概念健身房已經(jīng)招募了近千名會員。這家健身會所不僅打破了傳統(tǒng)健身房的設計風格， 還在健身理念上進行突破。這家創(chuàng)新型的健身會所讓健身不再只有枯燥的訓練，而是幫助會員形成、培養(yǎng)一種有趣又有效率的健身方式和習慣。
近期，一家全新概念的O2O美發(fā)店將亮相，這家店網(wǎng)羅了一批美容美發(fā)師，消費者可以根據(jù)自己的時間預約熟悉的美發(fā)師到店。王文芳表示，這種經(jīng)營模式很靈活，等同于美發(fā)行業(yè)的創(chuàng)客空間。很多成熟的美發(fā)師都希望自己開店，但由于經(jīng)營成本過高，最終導致他們創(chuàng)業(yè)失敗的原因很多。如果商場愿意嘗試拿出一個平臺提供給他們，既能幫助他們緊密連接消費者，也是對購物中心O2O可盈利新模式的探索。
王文芳表示，世茂廣場·工三還在接洽一些設計師創(chuàng)業(yè)空間等項目。這種項目形態(tài)類似于“前店后廠”，店鋪一分為二，前方做展示、洽談區(qū)，后方則是設計空間。類似的創(chuàng)意項目不需要過高的客流，他們可以安放在邊緣區(qū)域，也可以有效盤活商場的死角地帶，創(chuàng)造更多價值。
在脫胎換骨式的改變后，王文芳表示，現(xiàn)在世茂廣場·工三有了明顯的特色，業(yè)態(tài)也比較完善，影院、密室等也實現(xiàn)了24小時營業(yè)。王文芳透露，今年商場還會更換一些餐飲品牌，餐飲品牌經(jīng)營不能超過4－5年，長期下去會讓消費者產(chǎn)生疲勞、新鮮感缺失的印象。“我們計劃把二層品牌提前做出調(diào)整，不能坐以待斃。”
（北京商報 記者 劉宇） 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇州世茂廣場北區(qū)商業(yè)6月底開業(yè) 星巴克、棒約翰等進駐 南通世茂廣場：國際零售業(yè)巨頭 大潤發(fā)開業(yè)倒計時 北京世茂廣場工三：24小時購物中心如何做運營創(chuàng)新？ 北京三里屯世茂廣場艾米電影街月底營業(yè) 世茂廣場引入雅漾美麗課堂 搜索更多: 世茂廣場 工三 小型購物中心 |
