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工體旁的世茂廣場·工三在經(jīng)歷百貨轉型購物中心后，已經(jīng)從培育期進入成長期。這座體量僅有5萬平方米的購物中心蛻變后的內(nèi)核卻很另類。世茂廣場·工三總經(jīng)理王文芳在接受北京商報記者采訪時表示，小型購物中心無法做到大而全，但商場需要在有限的體量下既保證精準，又必須大膽嘗試一些新概念。
常態(tài)商業(yè)無常態(tài)
定位對于商業(yè)項目發(fā)展至關重要。在百貨變購物中心過程中，王文芳表示，運營團隊對三里屯商圈進行了深度調(diào)研，既為了項目之間的差異化經(jīng)營，也在尋找是否還有消費空白需要填補。身處三里屯商圈，又是臨近工體的商業(yè)項目，世茂廣場·工三在頻繁的賽事、演唱會等來臨時有足夠先發(fā)優(yōu)勢，商場需要把握這部分客群特點與需求。同時，還要針對寫字樓白領主力客群滿足他們在餐飲、零售等方面的需要。
最終，世茂廣場·工三確定了24小時無縫消費的主題概念，在體驗與餐飲業(yè)態(tài)上做足亮點。從去年開始，世茂廣場·工三先后引入X先生密室、艾米電影街、咖啡銀行、愛慕、UR北京最大旗艦店等。除了客流有明顯提升外，商場租金收益也有雙位數(shù)增長。轉型后世茂廣場·工三餐飲品牌質(zhì)量和租金水平均有很大提升，與成熟的購物中心差距不斷縮小。
在王文芳看來，小型購物中心不足以支撐過高的客流量，這也讓他們必須進行精準營銷與經(jīng)營品牌和業(yè)態(tài)篩選。“常態(tài)商業(yè)無常態(tài)，沒有標準的購物中心。從目前來看，只要能夠存活，有格調(diào)以及受消費者喜愛就基本可以視為成功經(jīng)營。”
尋找經(jīng)營平衡點
盡管三里屯商圈近年成長勢頭迅猛，但其中的商業(yè)項目生存狀態(tài)卻各不相同。王文芳表示，世茂廣場·工三也經(jīng)歷過痛苦的過程。當時，商場內(nèi)的品牌面臨大面積更換，他們一方面要盡快找到與商場定位契合、特色足夠明顯的品牌補位，另一方面還要與保留品牌不斷溝通轉變此前百貨模式下的品牌形象、經(jīng)營思路和策略等。“雖然世茂廣場·工三與三里屯太古里相隔不遠，但不能把帶動客流的希望寄托在臨近商業(yè)項目身上。如果自身特色不夠明顯，消費者是不愿多走幾米或者一條街的。”
由于僅有5萬平方米的體量，王文芳表示，他們對品牌和業(yè)態(tài)挑選十分慎重，小型購物中心不好做。一般大型品牌需要較大經(jīng)營面積，但商場不一定能滿足。運營團隊需要兼顧多方面，既要有合理的品牌和業(yè)態(tài)布局，也要考慮項目整體收益。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇州世茂廣場北區(qū)商業(yè)6月底開業(yè) 星巴克、棒約翰等進駐 南通世茂廣場：國際零售業(yè)巨頭 大潤發(fā)開業(yè)倒計時 北京世茂廣場工三：24小時購物中心如何做運營創(chuàng)新？ 北京三里屯世茂廣場艾米電影街月底營業(yè) 世茂廣場引入雅漾美麗課堂 搜索更多: 世茂廣場 工三 小型購物中心 |
