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大股東黃光裕及一致行動(dòng)人在發(fā)行新股后，持股約為50.52%；在發(fā)行新股并完全行使認(rèn)股權(quán)證后，持股約為55.34%
多年前，黃光裕就承諾將非上市資產(chǎn)注入上市公司，但為何2015年才得以成行？方巍表示，其實(shí)上市公司一直在和控股股東洽談，但直到今年年初，上市公司收購(gòu)母集團(tuán)資產(chǎn)，所有法律層面的問(wèn)題才解決、沒(méi)有障礙。大中電器早在2007年就已托管，但到2015年才完成相應(yīng)收購(gòu)。非上市公司的談判才得以加速，形成了剛剛公布的交易。
交易行為是以非上市門(mén)店截止6月底的財(cái)務(wù)狀況為依據(jù)的，審計(jì)會(huì)在9月中旬完成，國(guó)美會(huì)在10月15日或之前會(huì)派發(fā)股東通函。經(jīng)由獨(dú)立股東批準(zhǔn)以及商務(wù)部反壟斷審批，這樁交易方可作實(shí)。
收購(gòu)對(duì)國(guó)美的意義所在
國(guó)美將本次非上市資產(chǎn)注入，定義為繼完成收購(gòu)大中后的又一個(gè)重要里程碑。
通過(guò)此次交易，國(guó)美電器希望提高集團(tuán)線上線下的渠道競(jìng)爭(zhēng)力。非上市部分網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)多數(shù)位于國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)扶持帶和增長(zhǎng)潛力巨大的二三線城市，得益于此，上市公司將由以一級(jí)市場(chǎng)為主的資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，升級(jí)為兼具廣度和深度的一、二、三級(jí)市場(chǎng)格局，實(shí)現(xiàn)在中國(guó)地區(qū)的全面覆蓋和供應(yīng)鏈的完整。
更重要的是，國(guó)美將基于遍布全國(guó)的網(wǎng)絡(luò)支點(diǎn)和完整的供應(yīng)鏈體系。依托于線下1714家門(mén)店基礎(chǔ)，國(guó)美將完成全國(guó)的物流中心布局，覆蓋600多個(gè)城市、2500多個(gè)縣區(qū)、45000多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部實(shí)現(xiàn)本地化物流配送安裝。
國(guó)美電器總裁王俊洲表示：“此項(xiàng)交易將完善國(guó)美的門(mén)店網(wǎng)絡(luò)，提升渠道競(jìng)爭(zhēng)力，并加速實(shí)體虛擬的融合互通。目標(biāo)公司與集團(tuán)現(xiàn)有的零售店鋪網(wǎng)絡(luò)具有高度互補(bǔ)性，該交易可全面提高全零售供應(yīng)鏈價(jià)值平臺(tái)的實(shí)力，特別在二、三級(jí)城市的拓展和電子商務(wù)的延展方面尤為顯著。”
另外，交易完成后，關(guān)連交易預(yù)期將會(huì)減少，這可以簡(jiǎn)化集團(tuán)的企業(yè)管治，物流、售后、信息技術(shù)、人力資源等成本可以降低；更強(qiáng)的議價(jià)能力，也是國(guó)美看中的。“上市集團(tuán)加上（非上市的）目標(biāo)公司，將是千億級(jí)別的家電采購(gòu)平臺(tái)。”方巍表示，這可以提升公司經(jīng)營(yíng)能力和采購(gòu)議價(jià)能力；改善運(yùn)營(yíng)資金狀況；節(jié)省財(cái)務(wù)費(fèi)用，“以上海為例，原來(lái)是兩個(gè)團(tuán)隊(duì)談，未來(lái)一份合同就可以了。”
騰訊財(cái)經(jīng)訊（李偉） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 國(guó)美收購(gòu)黃光裕非上市資產(chǎn)：或助黃光裕掌控國(guó)美 國(guó)美最早10月整體上市 黃光裕將控股50.52％ 黃光裕對(duì)國(guó)美實(shí)現(xiàn)絕對(duì)控制 國(guó)美整合非上市資產(chǎn) 重點(diǎn)掘金二三線城市 112億港元購(gòu)非上市資產(chǎn) 國(guó)美電器“生態(tài)圈”野心顯露 搜索更多: 國(guó)美 |
