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盈利能力差成發(fā)展累贅
數(shù)據(jù)顯示，去年上半年大歌星新開業(yè)5家店，累計(jì)開業(yè)86家店，整體收入為4.04億元。同期，萬達(dá)院線收入24.8億元。與萬達(dá)其他兄弟品牌公司動(dòng)輒上百億、千億規(guī)模發(fā)展相比，大歌星的盈利能力并不高。
在北京大學(xué)文化產(chǎn)業(yè)研究院副院長陳少峰看來，文娛市場正在經(jīng)歷階段性的變化，目前來看，用戶社交形式已發(fā)生變化，只有一部分人選擇KTV，導(dǎo)致KTV市場逐漸萎縮，該行業(yè)也進(jìn)入微利時(shí)代，未來只會(huì)留下1/3左右的數(shù)量。
而此前則有業(yè)內(nèi)人士表示，在王健林的商業(yè)帝國里，大歌星KTV只是為了配合商業(yè)地產(chǎn)所做的一個(gè)配套項(xiàng)目，違背量販KTV業(yè)態(tài)本身選址、運(yùn)營管理等專業(yè)屬性。
對此，楊虎表示了認(rèn)同，“萬達(dá)退出KTV市場和企業(yè)轉(zhuǎn)型有關(guān)系，KTV并不是萬達(dá)的專場，只是作為萬達(dá)廣場建成后招商的方式之一，專業(yè)領(lǐng)域最好由專業(yè)人才來做，做得不好還不如只收租金”。
除了自身定位的不明確，大歌星在運(yùn)營管理中也存在不少問題。業(yè)內(nèi)人士分析，“上市公司福利待遇高，人力支出大，從總部到區(qū)域，再到地方，管理層繁復(fù)，這種模式已經(jīng)不適合現(xiàn)在的KTV盈利模式。而且，子公司餐飲、設(shè)備、系統(tǒng)等需要更新時(shí)還得層層審批，并不能快速精準(zhǔn)的以市場為導(dǎo)向變革”。
無法機(jī)動(dòng)更新、變革也造成大歌星自身的用戶體驗(yàn)比較單一。很多網(wǎng)友抱怨，盡管大歌星被安置于高大上的萬達(dá)廣場內(nèi)，但同等消費(fèi)下，大歌星的點(diǎn)歌系統(tǒng)落后、音響效果一般、服務(wù)體驗(yàn)感差，成為用戶放棄選擇大歌星的原因。
除了自身原因，外部環(huán)境也對大歌星形成了一定沖擊，定位于高大上的萬達(dá)大歌星并沒有網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購價(jià)格的優(yōu)勢，而且很多新型互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)點(diǎn)歌方式等興起的同時(shí)，新興的主題、商務(wù)等多種形式的KTV已經(jīng)對大歌星形成了強(qiáng)有力的競爭，多重困境下難以穩(wěn)定發(fā)展的大歌星虧損也就成為了常態(tài)。 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 下一頁 量販“老大”萬達(dá)大歌星KTV謝幕 80多家店下周全部關(guān)閉 萬達(dá)大歌星關(guān)店落幕 傳統(tǒng)KTV行業(yè)的陣痛還是陣亡？ “萬達(dá)大歌星”撤出上海 價(jià)格戰(zhàn)攤薄行業(yè)利潤空間 萬達(dá)大歌星去年9月起數(shù)家門店閉店 傳將全部關(guān)店 萬達(dá)大歌星上海5店全撤 周浦萬達(dá)店舊址改寶貝王樂園 搜索更多: 大歌星 |
