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中國食品商務(wù)研究院研究員朱丹蓬向本報記者分析稱，“目前好想你處于轉(zhuǎn)型過程中，屬于種樹階段，如果一味地去追求果實，那么顯然是不現(xiàn)實的。”這就看新東家給苗國軍預(yù)留多少證明自己的時間，而他目前最大的挑戰(zhàn)就是轉(zhuǎn)型中的投入產(chǎn)出比，以及團隊組建。
2014年11月底，苗國軍在一次研討會上公開了他加盟后的戰(zhàn)略規(guī)劃：““好想你”現(xiàn)在的規(guī)模為10個億，今年商超的任務(wù)是2.2個億 。從明年開始，用4~5年時間，商超要實現(xiàn)10個億的規(guī)模！”
顯然，商超渠道是他目前比較看重和依賴的。目前，好想你在商超渠道上，已經(jīng)進入樂購、大潤發(fā)、家樂福等大型國際、國內(nèi)連鎖KA賣場1550家，同時聚焦上海樣板市場。
6月24日，好想你發(fā)布了一份定增方案，公司擬向不超過10名對象發(fā)行2900萬股，每股29.9元，募集資金8.67億元，用于投資智慧門店和云商城項目。
好想你在可行性報告中表示，智慧門店將采取“服務(wù)+商品”的運營模式，在門店系統(tǒng)中，通過智能WIFI獲取消費者信息與數(shù)據(jù)，借助智能健康檢測設(shè)備為消費者提供健康評估，根據(jù)云健康系統(tǒng)數(shù)據(jù)進行分析，為消費者提供定制化食療食養(yǎng)配方和食材。
好想你證券事務(wù)代表豆妍妍對此稱，公司智慧門店WIFI獲取客戶信息，公司會研究客戶性別、購買時間間隔、購買數(shù)量以及食用方法等來分析需求，從而開發(fā)未來新的產(chǎn)品。“淘汰小而散的連鎖專賣模式，智慧門店會使得好想你品牌形象和產(chǎn)品定位與消費者更加匹配。”
讓傳統(tǒng)門店變得更智慧的背后，其實是在順應(yīng)市場新變化，滿足消費者的個性需求和購物體驗，同時也借助大數(shù)據(jù)來挖掘更多潛在需求。
不過，對于這種轉(zhuǎn)型嘗試，也有一些分析人士不太看好。“好想你的轉(zhuǎn)型方向很好，但自己去投資運營風險很大，有沒有專業(yè)團隊去把控和助推、直接投入的產(chǎn)出比、運作方式等重要因素，都需要認真研究。”北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢公司分析師閆強認為，8個多億的投入，搞得不好的話，餡餅就成了陷阱。
豆妍妍對此稱，“仁者見仁，智者見智。”他介紹，轉(zhuǎn)型過程中，好想你請了大量的專業(yè)人員來為公司做調(diào)研，做可行性分析。
�。ǖ谝回斀�(jīng)日報 張志偉） 共2頁 上一頁 [1] [2] 好想你股東敏感時期減持遭質(zhì)疑 好想你“服務(wù)+商品”運營模式不被看好 復(fù)牌四度跌停 “好想你”運營模式不被看好 遭機構(gòu)做空 好想你定增方案不受市場待見 智慧門店與消費者需求不符 好想你擬定增8億打造智慧門店 7810萬建設(shè)云商城 搜索更多: 好想你 |
