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7月17日，好想你（002582.SZ）發(fā)布了第一期員工持股計劃（草案），計劃籌集資金不超過6000萬元，參加對象為公司董事（不含獨立董事）、監(jiān)事、高級管理人員、公司及下屬企業(yè)的中層管理人員，以及公司及下屬企業(yè)對公司發(fā)展有較為突出貢獻(xiàn)的員工。
根據(jù)草案，此次參加員工持股計劃的不超過390人，資金來源為員工合法薪酬、自籌資金及法規(guī)允許的其他方式。
對于此次員工持股計劃的目的，好想你方面稱：“激勵全體員工共同奮斗，提高員工的凝聚力和公司競爭力，有效調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而促進(jìn)公司長期、持續(xù)和健康發(fā)展。”
《第一財經(jīng)日報》記者查閱草案發(fā)現(xiàn)，6000萬元的員工持股計劃資金總額中，公司董事、總經(jīng)理苗國軍出資額為200萬元，其他中高管出資額為30~150萬元不等，而管理層出資共計5050萬元，占比為84.17%。
根據(jù)草案要求，該員工持股計劃的存續(xù)期為24個月，自股東大會審議通過本員工持股計劃之日起算，存續(xù)期屆滿后自行終止，也可按相關(guān)法律法規(guī)及合同約定提前終止或延長。
事實上，好想你通過此次員工持股計劃來提高團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，對于公司目前轉(zhuǎn)型工作意義重大。其轉(zhuǎn)型包括產(chǎn)品定位和渠道變革兩部分。
受反腐政策的影響，2013年以來，好想你一直在從商務(wù)禮品向大眾休閑食品轉(zhuǎn)型，休閑化即包裝便捷、食用方便、價格親民。
在渠道轉(zhuǎn)型方面，公司深耕專賣店，大力發(fā)展商超和電商渠道，重點打造上海樣板市場，著重發(fā)展北京、武漢、鄭州等重點市場。2014年，好想你通過梳理單店模型，把門店分為旗艦店、A類店、B類店、C類店、店中店5種類型，對不合格店面進(jìn)行了升級、淘汰、取締。
在一些券商看來，目前好想你轉(zhuǎn)型仍在路上，面臨市場環(huán)境和行業(yè)競爭壓力巨大。“轉(zhuǎn)型任重道遠(yuǎn)，改革力度還需加大，一是專賣店的升級改造對向休閑零售轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略支持力度有限，盈利模式可能還需調(diào)整；二是商超渠道的擴(kuò)張是轉(zhuǎn)型重點，未來還需要加大投入力度，費用壓力可能增大。”平安證券認(rèn)為，好想你電商渠道目前運營良好，但新組建管理團(tuán)隊后運營效果還有待觀察。
公司第一季度財報顯示，公司期內(nèi)營收3.89億元，同比增長41.39%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為3490.97萬元，同比增長10.85%。管理費用較上年同期增加63.44%，主要是工資、折舊費用、中介費用及其他費用增加所致；財務(wù)費用較上年同期增加724.02%，主要是公司發(fā)行債券導(dǎo)致利息支出增加所致。
公司預(yù)計上半年凈利潤會出現(xiàn)同比下降，降幅在10%以內(nèi)。“轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn)，費用壓力大。”
2014年10月8日，好想你發(fā)布了一則具有標(biāo)志性意義的人事調(diào)整公告，石聚彬辭去公司總經(jīng)理職務(wù)，苗國軍從杜康酒業(yè)前來助推公司轉(zhuǎn)型。 共2頁 [1] [2] 下一頁 好想你股東敏感時期減持遭質(zhì)疑 好想你“服務(wù)+商品”運營模式不被看好 復(fù)牌四度跌停 “好想你”運營模式不被看好 遭機構(gòu)做空 好想你定增方案不受市場待見 智慧門店與消費者需求不符 好想你擬定增8億打造智慧門店 7810萬建設(shè)云商城 搜索更多: 好想你 |
