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在劉強(qiáng)東看來(lái)，“把很多精力耗費(fèi)在了和股東的溝通、博弈上”與業(yè)務(wù)發(fā)展是沖突的，“京東在業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的快車道上，創(chuàng)業(yè)公司希望把精力全部放在業(yè)務(wù)如何增長(zhǎng)、用戶體驗(yàn)如何改善等問(wèn)題上，這時(shí)對(duì)創(chuàng)始人來(lái)說(shuō)，公司的絕對(duì)控制權(quán)是有益的。”
根據(jù)京東招股書(shū)披露，按照京東的A/B股規(guī)則，劉強(qiáng)東所持股票屬于B類普通股，其1股擁有20票投票權(quán)，而除劉強(qiáng)東之外的其他股東所持股票屬于A類普通股，其1股只有1票投票權(quán)，劉強(qiáng)東雖持股比例僅有23.67%，但其投票權(quán)比例卻高達(dá)86.12%。
股權(quán)設(shè)計(jì)背后是劉強(qiáng)東對(duì)控制權(quán)的極度重視以及對(duì)多次巨額融資的預(yù)估——只要其股權(quán)不被稀釋至低于4.8%，他就能控制總投票權(quán)超過(guò)50%，確保企業(yè)控制權(quán)不旁落。
其他諸如谷歌、Facebook多家企業(yè)也都是采用類似A/B股權(quán)結(jié)構(gòu)，毫無(wú)疑問(wèn)這種具有超級(jí)投票權(quán)的股票為這些創(chuàng)始人賦予了足夠的空間來(lái)制定長(zhǎng)期計(jì)劃。
如今，對(duì)于1號(hào)店的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)而言，從2010年“拿錯(cuò)錢(qián)”開(kāi)始的這場(chǎng)艱苦又漫長(zhǎng)的對(duì)抗終于畫(huà)上了句號(hào)，“這其中的復(fù)雜程度難以想象。”一位1號(hào)店核心高管不愿透露期間種種博弈，但他說(shuō)“1號(hào)店的經(jīng)歷可以為每一位融資的創(chuàng)業(yè)者提供參考。”
接盤(pán)者沃爾瑪?shù)闹袊?guó)規(guī)劃中，實(shí)體零售拓展仍然是重中之重——在未來(lái)三年新增115家門(mén)店，包括大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店兩種業(yè)態(tài)，這意味著會(huì)有30%的擴(kuò)張。其中對(duì)1號(hào)店的投資，其描述稱“可以利用創(chuàng)新的快速增長(zhǎng)的平臺(tái)，讓我們能夠有機(jī)會(huì)快速的進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，并且在中國(guó)測(cè)試一些創(chuàng)新解決方案。”
“關(guān)于1號(hào)店，隨著時(shí)間的過(guò)去，他們的業(yè)務(wù)模式會(huì)有不斷的變化。”沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫認(rèn)為，“當(dāng)我們的每一種業(yè)態(tài)都發(fā)展得非常好的時(shí)候，才會(huì)有更好的機(jī)會(huì)把他們結(jié)合起來(lái)。”
顯然，在沃爾瑪看來(lái)1號(hào)店還沒(méi)有足夠成熟，只是“爸爸們”已經(jīng)不能陪他一起長(zhǎng)大。
（經(jīng)濟(jì)參考報(bào) 蓋虹達(dá)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 1號(hào)店創(chuàng)始人離開(kāi)或是好事 于剛劉峻嶺重起爐灶 1號(hào)店兩大創(chuàng)始人離開(kāi) 沃爾瑪打算怎么做電商？ 沃爾瑪或全盤(pán)接手1號(hào)店 超市電商格局生變 即使1號(hào)店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪仍手握電商“好牌” 沃爾瑪否認(rèn)：經(jīng)營(yíng)理念不一致 導(dǎo)致1號(hào)店高層離職 搜索更多: 1號(hào)店 于剛 |
