對(duì)于包袱，萬(wàn)達(dá)商業(yè)只能舍棄
顯然，在整個(gè)KTV行業(yè)進(jìn)入緩慢下行通道時(shí)，大歌星被集團(tuán)邊緣化的風(fēng)險(xiǎn)提前到來(lái)�！�
據(jù)知情人士向贏商網(wǎng)記者透露，已于去年12月在港股上市的萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)（專(zhuān)題閱讀），為保證公司的整體盈利，保持市場(chǎng)上的較高估值，大歌星必須要拋棄的結(jié)局已然注定�！�
其次，集團(tuán)非常清楚，同樣是娛樂(lè)行業(yè)，但在電影市場(chǎng)每年保持高速增長(zhǎng)率的情況下，KTV行業(yè)卻已在2013年開(kāi)始變成負(fù)增長(zhǎng)。由于過(guò)于連鎖化、體驗(yàn)單一，沒(méi)有創(chuàng)新和變化的傳統(tǒng)量販KTV品牌早已不是消費(fèi)者心中社交的首要選擇。
再者，如果說(shuō)要改革，切入當(dāng)下人們最?lèi)?ài)談?wù)摰?ldquo;互聯(lián)網(wǎng)O2O”，跟隨萬(wàn)達(dá)電商一同轉(zhuǎn)型，又是否可行？但擺在面前的事實(shí)是，王健林于去年秋季，與百度、騰訊共建商務(wù)平臺(tái)——飛凡網(wǎng)，目前仍處于初始階段，且高管頻繁換人，本已成為包袱的大歌星，又僅是萬(wàn)達(dá)內(nèi)部的小盤(pán)股，又是否值得集團(tuán)再花精力去嘗試改變？顯然，具有敏感的市場(chǎng)嗅覺(jué)和風(fēng)險(xiǎn)嗅覺(jué)的王健林，并沒(méi)有考慮這樣做�！ �
據(jù)有關(guān)媒體報(bào)道，大歌星目前尚余有74家店等待轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)高的店達(dá)到了800多萬(wàn)，最低也沒(méi)有低于150萬(wàn)的，如果按照這種平均值進(jìn)行轉(zhuǎn)讓?zhuān)?9家店的整體費(fèi)收益將達(dá)到3.6個(gè)億，站在商人的角度，這已是一種非�？陀^(guān)的成本回收。
傳統(tǒng)KTV陣痛還陣亡？
但不可否認(rèn)的是，眼下傳統(tǒng)KTV行業(yè)在走下坡路已經(jīng)是不爭(zhēng)的事實(shí)。
無(wú)獨(dú)有偶，在行業(yè)里引起轟動(dòng)的還不止萬(wàn)達(dá)大歌星，早在之前，KTV鼻祖“錢(qián)柜”的大規(guī)模關(guān)店、“寶樂(lè)迪”開(kāi)除大批高管等事件暴露的問(wèn)題，意味著行業(yè)即將迎來(lái)新一輪的洗牌，也促使行業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行新一輪的思考�！ �
量販KTV作為社交、時(shí)尚最前沿的行業(yè)，由上世紀(jì)80年代開(kāi)始就一直風(fēng)靡中國(guó)，但30多年時(shí)間里并沒(méi)有太多的創(chuàng)新與變化。加上近兩年來(lái)，隨著“反腐”政策的執(zhí)行、租金上漲、新一代的消費(fèi)習(xí)慣改變及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展等等原因，讓傳統(tǒng)KTV盈利空間大大縮減，使得這些在過(guò)往傳統(tǒng)KTV行業(yè)里成功的佼佼者們也在經(jīng)歷蛻變的煎熬�！ �
記者了解到，為了在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)中，重新奪回自己的一席之地，寶樂(lè)迪KTV于2014年10月，也開(kāi)始擯棄過(guò)去舊派的管理者思想，主動(dòng)革新，在北京IT聚集地望京成立獨(dú)立的互聯(lián)網(wǎng)公司北京壹尚科技，開(kāi)發(fā)“寶樂(lè)迪云歌KTV+”APP，其團(tuán)隊(duì)也是一批善于互聯(lián)網(wǎng)思維和新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)玩法的互聯(lián)網(wǎng)公司人才�！ �
據(jù)悉，云歌APP上線(xiàn)后，每一個(gè)寶樂(lè)迪的KTV門(mén)店都將擁有一個(gè)自己免費(fèi)的專(zhuān)屬APP，門(mén)店可以自行發(fā)起團(tuán)購(gòu)或者店內(nèi)商品的售賣(mài)，發(fā)活動(dòng)通告并隨時(shí)與自己門(mén)店的粉絲互動(dòng)，希望把寶樂(lè)迪云歌打造成為KTV垂直領(lǐng)域的第一個(gè)京東�！ �
另悉，寶樂(lè)迪還與全球最大的高清MV網(wǎng)站及國(guó)內(nèi)最大的音樂(lè)愛(ài)好者粉絲社區(qū)——音悅臺(tái)成立了戰(zhàn)略合作。從2015年7月開(kāi)始，將采取線(xiàn)上線(xiàn)下結(jié)合的O2O模式并依托寶樂(lè)迪幾百家線(xiàn)下KTV門(mén)店進(jìn)行全國(guó)優(yōu)秀歌手海選，此舉將會(huì)吸納大批的消費(fèi)者成為寶樂(lè)迪的忠實(shí)粉絲。
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