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這是一個試圖滿足所有人，最后卻失去了所有人的故事。
盡管在中國業(yè)績不錯，GAP在美國本土過得并不舒坦，它正在經(jīng)歷一次大規(guī)模的關店潮。
6 月，GAP集團宣布將在北美關掉表現(xiàn)不佳的 175 間分店，占北美現(xiàn)有門店的 18%。同時，GAP總部將裁員 250 人，作為該公司提升同名品牌生產(chǎn)力與獲利率計劃的一部分。這一措施實行后，GAP北美地區(qū)的門店數(shù)量將從目前的 977 家，減少至 800 家左右，其中包括 500 家專賣店和 300 家 outlet。
關店并不是突然開始的。在此之前，GAP已經(jīng)經(jīng)歷了長達 10 年的坎坷，這一次只是最新的例證。
連續(xù) 13 個月同店銷售的下滑，被視為 GAP這次關店的最直接原因。主品牌 GAP變成了給整個 GAP集團拖后腿的品牌。截至 2015 年 5 月 2 日的一季度財報顯示，GAP收入 36.57 億美元，較上年同期 37.74 億美元下跌了 3.1%。GAP集團的 2014 年年報顯示，GAP、Old Navy 和 Banana Republic 的營收分別是 61.65 億、66.19 億、29.22 億美元。
你是否有這樣的體會，當你想買基本款，你會直接去優(yōu)衣庫；當你想買好看點又別太貴的衣服，你會去 Zara，或者更廉價的 H&M。什么情況下你會去 GAP呢？大概是在逛街的過程中剛好路過一家 GAP，又剛好還有很多時間的時候吧。
這正是詹姆斯·哈金在《小眾行為學》中分析的 GAP經(jīng)營困境，“GAP的目標顧客很難被俘虜，它的目標顧客是每一個人，如果你是滿足所有人的東西，那你什么都不是。”
在經(jīng)歷了從大眾市場到年輕人再到大眾市場的搖擺不定后，這個老牌休閑品牌，從材料到設計都和“時尚”相距甚遠，又沒能像優(yōu)衣庫那樣把基本款做到極致。作為全球四大快時尚品牌之一、曾經(jīng)全球最大的服裝零售商，GAP甚至在 2013 年被《福布斯》評為未來最可能消失的五個時裝品牌之一。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 Gap6月同店銷售跌1% Gap、Old Navy同時疲軟 Guess、Gap、Coach、A&F、Levis等已被消費者拋棄 GAP北美市場經(jīng)歷關店潮 未來將轉向亞洲地區(qū)拓展 GAP北美市場經(jīng)歷關店潮 未來拓展將轉向亞洲地區(qū) GAP已經(jīng)淪陷在中間市場 小眾崛起將成就商業(yè)夢想 搜索更多: GAP |
