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據(jù)了解，萬達過去的重資產(chǎn)模式，靠的是低廉的土地成本，項目中大比例的住宅銷售和高額銷售利潤，以及高周轉(zhuǎn)支撐的現(xiàn)金流平衡術(shù)，商業(yè)物業(yè)的開發(fā)和持有是拿地和營銷的重要手段。過去十年，在金融工具不足，商業(yè)物業(yè)回報率低下的大環(huán)境下，租售結(jié)合、以售養(yǎng)租成為中國企業(yè)切入商業(yè)地產(chǎn)的首選模式。而萬達要推的輕資產(chǎn)模式則是萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、運營等都由萬達自己做，使用萬達廣場品牌，但所有投資由別人出，資產(chǎn)歸投資方，萬達與投資方從凈租金收益中分成。實際上，企業(yè)之所以對輕資產(chǎn)模式趨之若鶩，是因為住宅地產(chǎn)高利潤的黃金十年一去不復(fù)返，“以售養(yǎng)租”的“萬達重資產(chǎn)模式”難以為繼。
而實際上，此前賣出的泉城路萬達就頗有輕資產(chǎn)模式的影子。當(dāng)時麥格理集團接手后，仍然由萬達集團輸出管理，直到2012年雙方徹底分手，萬達廣場才更名為悅薈廣場，如今它又被北京仲量聯(lián)行物業(yè)管理公司接手，地處黃金商圈的原萬達廣場卻日漸沒落。“商場更換管理者，最受影響的便是業(yè)戶，之前濟南便有商場被反復(fù)抵押，多次易主，業(yè)戶叫苦不迭。”濟南一商界資深人士表示。鑒于萬達集團又一輪高速擴張的計劃以及其“燒錢”的電商布局，賣掉部分萬達廣場來換取支撐轉(zhuǎn)型的龐大資金也未為可知。
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萬達的四次轉(zhuǎn)型
第一次 1993年由地方企業(yè)轉(zhuǎn)向全國性企業(yè)。
第二次 2000年由住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)。
第三次2006年 從單一房地產(chǎn)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)、文化旅游綜合性企業(yè)。
第四次2014年 從空間上看，萬達從國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)向跨國企業(yè);從內(nèi)容上看，萬達從房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商四個支柱產(chǎn)業(yè)。來源:濟南日報 共3頁 上一頁 [1] [2] [3] 濟南萬達百貨商家正在撤柜 業(yè)內(nèi)人士稱萬達輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型 直擊：濟南萬達百貨月底關(guān)門 部分柜臺已清空 濟南萬達百貨月底前須清場 或?qū)⒏臑槭覂?nèi)步行街 濟南萬達百貨或改室內(nèi)步行街 商戶月底前清場 濟南萬達廣場真實上演原配打小三 現(xiàn)場慘烈 搜索更多: 濟南萬達 |
