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濟(jì)南萬達(dá)兩大配套元老同期被廢 使命終結(jié)說被坐實
http://m.ssvihum.com 2015-07-10 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “使命終結(jié)說”被坐實

  關(guān)于兩大業(yè)態(tài)被廢,“使命終結(jié)說”顯然已被坐實。此前,招商壓力使得萬達(dá)不得不建立自有品牌作為主力店來“撐場”,甚至“填場”,以達(dá)到快速招商、快速復(fù)制的目的,萬達(dá)百貨和大歌星就應(yīng)時而生。但當(dāng)其定位為支持招商時,其盈利能力則被排在了第二位。萬達(dá)百貨直到2013年仍處虧損狀態(tài),去年萬達(dá)百貨雖然已完成利潤目標(biāo),但并未公布具體數(shù)據(jù)。

  公開信息顯示,大歌星2014年收入為7.67億元,而整個KTV行業(yè)在2013年就已經(jīng)變成了負(fù)增長。去年萬達(dá)集團(tuán)總收入達(dá)2424.8億元,萬達(dá)百貨收入占比為10.5%,而大歌星收入僅占0.3%。與其他兄弟公司動輒上百億、千億規(guī)模相比,大歌星的“小體格”實在不起眼。而最近幾年,百貨業(yè)和KTV行業(yè)都江河日下,在行業(yè)進(jìn)入下行通道時,萬達(dá)百貨和大歌星被邊緣化的危險就越來越大。

  據(jù)悉,一些選址偏僻、客流稀少的萬達(dá)百貨為了招徠品牌入駐,不惜補(bǔ)貼裝修甚至直接返利給品牌商,萬達(dá)集團(tuán)一度“輸血”供養(yǎng)萬達(dá)百貨。據(jù)悉,濟(jì)南萬達(dá)百貨也對部分品牌提供裝修補(bǔ)貼。但隨著萬達(dá)廣場規(guī)模不斷擴(kuò)大,“培育”萬達(dá)百貨負(fù)擔(dān)越來越重,“斷奶”則是早晚的問題。如今,伴隨萬達(dá)廣場的運(yùn)作成熟以及萬達(dá)品牌逐漸被業(yè)界認(rèn)可,萬達(dá)百貨和大歌星作為商業(yè)地產(chǎn)的“配角”,都已經(jīng)完成了歷史使命,可以“功成名退”了。難免淪為“變現(xiàn)工具”

  此前就有消息稱,萬達(dá)大歌星旗下門店將全部轉(zhuǎn)讓,目前已成功轉(zhuǎn)讓15家,價格從150萬—800萬不等,按平均價計算,整體轉(zhuǎn)讓費(fèi)將達(dá)到3.6億元。大歌星直接隸屬于萬達(dá)集團(tuán),整體賣出的話,只涉及員工分流問題,可以相對輕松地完成變現(xiàn)。萬達(dá)百貨則不同,關(guān)閉一家門店就涉及上百品牌。盡管濟(jì)南萬達(dá)百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,多數(shù)品牌正好是7月底合同到期,而實際上,不少品牌告訴記者自己的合同并未到期。

  據(jù)了解,目前部分業(yè)戶,尤其是相對比較知名的,正與萬達(dá)百貨協(xié)調(diào)賠償事宜,根據(jù)記者了解到的信息,賠償數(shù)額多的甚至接近100萬。此外,單是濟(jì)南萬達(dá)百貨就有80多位工作人員或面臨解約,所以萬達(dá)百貨并入萬達(dá)商管之路還有很長要走。不過,廢棄萬達(dá)百貨后,該區(qū)域如果能夠?qū)崿F(xiàn)市場化招商,不用靠母體補(bǔ)貼,對于萬達(dá)集團(tuán)來說,何樂而不為呢?

  但讓人擔(dān)憂的是,統(tǒng)一并入商管的萬達(dá)百貨,甚至部分萬達(dá)廣場是否也會像大歌星一樣淪為變現(xiàn)工具也未可知。早在2005年,萬達(dá)集團(tuán)因迅速擴(kuò)張急缺資金便將包括泉城路萬達(dá)在內(nèi)的9個城市的商業(yè)廣場,以31億元的價格賣給了外企——麥格理集團(tuán)。直到現(xiàn)在,東家換了好幾茬,整個商場卻日趨慘淡。

  看起來很美的輕資產(chǎn)模式

  從萬達(dá)集團(tuán)所強(qiáng)調(diào)的輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型來看,為變現(xiàn)賣掉部分產(chǎn)業(yè)也有可能。王健林在2014年工作報告中就提到,“今年原計劃開業(yè)的26個萬達(dá)廣場已在建,無法改成輕資產(chǎn)模式,明年開始每年開業(yè)萬達(dá)廣場50家以上,到2020年目標(biāo)累計開業(yè)超過380家。”然而旭美商業(yè)CEO潘韜分析,“真正要做商業(yè)地產(chǎn)的輕資產(chǎn)模式,不會比做重資產(chǎn)更容易,更不是一個可以低門檻或無門檻進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)的路徑。”

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