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7月2日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布2015年半年度業(yè)績快報，報告顯示，與上年同期相比，2015年上半年紅旗連鎖營業(yè)收入增長10.9%，凈利潤增長10.68%。
伴隨著營業(yè)收入、利潤穩(wěn)步增長，紅旗連鎖近來動作頻頻：一方面立足超市主業(yè)，出資4.23億元拿下本土多年“勁敵”互惠超市的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)；另一方面涉足金融創(chuàng)新，與微信支付攜手展開O2O戰(zhàn)略合作，在近1800家紅旗門店正式上線微信支付功能，打造“智慧超市”。
7月1日，紅旗連鎖董事長曹世如對本報記者獨家透露：“下一步，我們還計劃對所有電商平臺開放，為其提供所需線下服務(wù)，同時最大限度滿足消費者需求。”
無疑，這家有著“中國A股便利連鎖超市第一股”之稱的四川本土連鎖超市正在謀劃一盤大棋。
左手拓展主業(yè)：收購的互惠超市9月全面“換臉”
7月1日，原互惠超市員工王妍（化名）和幾名老同事，在紅旗連鎖總部見到了曹世如董事長，曹世如不僅對他們加入紅旗連鎖表示了歡迎，也對他們未來的職業(yè)安排、薪酬待遇等作出了明確答復(fù)。王妍和同事們忐忑了數(shù)月的心終于踏實了下來。
6月29日，在紅旗連鎖總部召開的部分供應(yīng)商大會上，記者見到不少以前互惠超市的供應(yīng)商前來辦理結(jié)款手續(xù)。為了加快進(jìn)度，紅旗連鎖讓原互惠超市的人員在紅旗連鎖總部辦公，共同清理互惠超市的“舊賬”。
“收購并不是一紙公告和用錢解決那么簡單，結(jié)算與還清舊賬、安撫及解決供應(yīng)商和數(shù)千名員工的切身問題、接收并改造升級互惠原有門店，都是復(fù)雜且艱巨的工作。我理解的企業(yè)責(zé)任感需要很多支撐，首先要有能力，第二要有胸懷，第三還要有處理錯綜復(fù)雜問題的智慧。”曹世如坦言。
目前，紅旗連鎖已基本全面托管經(jīng)營了其收購的互惠超市，托管經(jīng)營的局面將于9月內(nèi)正式簽訂協(xié)議和改造完畢后結(jié)束。屆時，紅旗連鎖網(wǎng)點總數(shù)將超過2200家，覆蓋成都、德陽、綿陽、南充、樂山、內(nèi)江、雅安等省內(nèi)多個城市，改造后的新網(wǎng)點將全部更換為紅旗連鎖的招牌，并加入信息化模塊和互聯(lián)網(wǎng)元素，正式開啟“新”紅旗之路。 共2頁 [1] [2] 下一頁 紅旗連鎖正式公布：3.49億收購互惠超市 紅旗連鎖逐步收購互惠超市 曹世如稱曾遭互惠員工抵制 紅旗連鎖4.23億收購互惠超市 如何消化、整合成關(guān)注點 紅旗連鎖逐步收購互惠超市 曾出現(xiàn)員工抵制 互惠超市8月更名紅旗連鎖 互惠超市將成歷史 搜索更多: 紅旗連鎖 互惠超市 微信支付 |
