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“院線洗牌是必然趨勢，中國2012年的時候院線市場開始從計劃經(jīng)濟走到市場經(jīng)濟，接下去，我們可以看到背后的資本浪潮的席卷而來，隨著收購兼并最終形成幾個大的院線。所以精彩才剛剛開始。”
這是來自上影股份總經(jīng)理張豐在前不久由上影股份領銜成立“四海電影發(fā)行聯(lián)盟”時的預言，在半年前，萬達院線總經(jīng)理曾茂軍在萬達院線IPO前夕接受虎嗅采訪時，亦曾預言，電影院線的并購整合潮即將拉開帷幕。
6月26日晚間，萬達院線發(fā)布公告，擬以總價22億收購電影數(shù)據(jù)化公司慕威時尚100%股權及世茂影院投資發(fā)展有限公司持有的重慶世茂影院管理有限公司等15家公司100%股權，其中根據(jù)世茂股份公告，15家影院的交易對價總額暫定為10億元。
在此之前，萬達院線已經(jīng)以另一筆22億元收購了澳大利亞第二院線公司Hoyts，虎嗅君對此筆收購的解讀為萬達院線意在取得進口片發(fā)行的第三張牌照，那么此役以10億元幾乎吞并了世茂院線又是意欲何為呢？
分線發(fā)行：國內院線差異化競爭的新戰(zhàn)場
簡單來說，目前大部分影片采用的是全線發(fā)行，即大部分國產大片、進口片在全國40多條院線上都能看到，院線之間除了影院體驗的差異外，在內容上的差異化非常小。
大部分院線發(fā)行影片特別是進口大片和國產大片在發(fā)行規(guī)模上無差異的全線發(fā)行實際上擠占了同期上映的其他影片的銀幕資源——最近的例子就是《闖入者》等文藝片在熱門檔期遭遇的“不公”。之所以長期以來追求全線發(fā)行，一方面是影片成本較高必須依賴全線發(fā)行的規(guī)�；瘉砥揭诛L險，換句話說很長一段時間以來，沒有院線有能力獨立創(chuàng)造一部影片所需要的票房收益；另一方面，院線和影院也為了追求熱門影片（因為票房貢獻大）而“助長”了無差異的全線發(fā)行——于是，院線的差異化競爭當然就無從談起了。
但與2002年院線制改革伊始相比，當前的市場形勢已發(fā)生劇烈變化，影院和銀幕總量快速增長與觀影人次走低形成對照，故事片產量不斷增長與國產片（特別是小眾文藝片）在銀幕資源爭奪方面弱勢形成反差。分線發(fā)行是時候開始成為下一階段院線競爭的新挑戰(zhàn)了。
所謂分線發(fā)行，即是與目前的全線發(fā)行不同，分線發(fā)行是在幾條院線甚至是一條院線上做排他性的影片發(fā)行，即某部影片只在部分院線上畫，這種差異化的發(fā)行策略一方面有助于強化院線品牌，另一方面對于大量的國產片而言也能因此找到更適合的院線合作伙伴專注發(fā)行。
萬達院線CEO曾茂軍此前在接受采訪時，曾對未來的分線發(fā)行有過判斷——
“這種趨勢是3~5年可見的，因為現(xiàn)在每年的新增銀幕數(shù)量在5000-6000塊，再過4年新增銀幕就會超過20000塊，加上今年年底現(xiàn)有的23000塊，至少會在45000-50000塊之間，這時我們的銀幕數(shù)量已經(jīng)超過了北美。而且整合度越高，將來一些優(yōu)質的院線越能做發(fā)行的事情，過去膠片時代，可能發(fā)行的工作在和影城做對接，但隨著數(shù)字化的發(fā)展，影片的拷貝下載速度都不受限制，這個問題可能會變得更簡單。當然電影院線的并購整合也是前提和趨勢。”
無論是比照北美市場（美國及加拿大）的成熟經(jīng)驗，還是從自身本土市場的必要性來看——即便是目前近300億的市場容量也完全無需45條院線，有15條院線公司年票房收入不到1個億，甚至都不足萬達一個影城的年票房收入——整合大戲早已在萬達院線心頭蠢蠢欲動多時了。 共3頁 [1] [2] [3] 下一頁 萬達再出海 萬達院線收購澳大利亞第二大院線Hoyts 萬達院線在線選座終端統(tǒng)一收編 迎戰(zhàn)馬云造云計劃 愛奇藝龔宇唱衰萬達院線 “好日子頂多5年” 萬達院線啟動國內并購工作 金逸、藝恩網(wǎng)等成緋聞對象 萬達院線前個5月收入累計24.0億元 同比增長54.2% 搜索更多: 萬達院線 |
