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百聯(lián)股份聯(lián)手王府井百貨 傳統(tǒng)老字號(hào)抱團(tuán)應(yīng)對(duì)電商沖擊
http://m.ssvihum.com 2015-06-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “關(guān)店潮”后的轉(zhuǎn)型

  緣何原本是同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的百聯(lián)股份和王府井百貨會(huì)聯(lián)手呢?

  “百貨業(yè)都有地方特性,一般都是各自為政,然而隨著電商沖擊和成本增加等壓力,讓百貨業(yè)者近幾年陷入尷尬境地,其比之電商則價(jià)格沒(méi)有優(yōu)勢(shì),比之購(gòu)物中心則缺乏體驗(yàn)感,因此很多百貨項(xiàng)目都選擇關(guān)店止損。”零售業(yè)資深專家丁浩洲指出。

  RET睿意德中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)研究中心數(shù)據(jù)顯示,大型連鎖百貨樣本2014年以來(lái)已經(jīng)和明確將要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家,其中,關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨,各為5家;其次為伊藤洋華堂,關(guān)店數(shù)量為4家,而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨、尚泰百貨等百貨品牌,在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。值得注意的是,關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的城市分別為北京、杭州、常州和青島。

  “關(guān)店潮后,百貨業(yè)者必須面臨或退出市場(chǎng)或轉(zhuǎn)型的問(wèn)題,在百聯(lián)看來(lái),傳統(tǒng)百貨業(yè)缺乏自主經(jīng)營(yíng),其一直沿用的都是租賃式的聯(lián)營(yíng)扣點(diǎn)模式,即商品其實(shí)是品牌商的,與百貨扣點(diǎn)分成,一旦商品發(fā)生問(wèn)題則百貨企業(yè)很難掌控,且對(duì)于貨源也無(wú)法管理。因此,百聯(lián)系通過(guò)與王府井、利豐合資,可以從利豐的供應(yīng)鏈優(yōu)勢(shì)入手,結(jié)合百聯(lián)系和王府井一南一北的區(qū)域化優(yōu)勢(shì)進(jìn)行總代理等模式運(yùn)作,甚至買斷運(yùn)作,擴(kuò)大自有與授權(quán)品牌的開發(fā)及采購(gòu)。要知道自營(yíng)模式下,百貨業(yè)者的利潤(rùn)率會(huì)提升,而且可以更多掌握經(jīng)營(yíng)方面的話語(yǔ)權(quán)。”百聯(lián)集團(tuán)內(nèi)部人士透露,而將合資公司落戶上海自貿(mào)區(qū),是基于自貿(mào)區(qū)在助推新合資公司發(fā)展中的紅利效應(yīng),且確保今后在生產(chǎn)、流通及零售的各個(gè)環(huán)節(jié)始終可保持政策優(yōu)勢(shì)。

  據(jù)悉,百聯(lián)股份綜合百貨業(yè)務(wù),擁有47家門店,旗下的主要商號(hào)包括,第一百貨商店、永安百貨、第一八佰伴、東方商廈連鎖、百聯(lián)購(gòu)物中心連鎖以及百聯(lián)奧特萊斯連鎖等。2014年,百聯(lián)股份(綜合百貨)實(shí)現(xiàn)規(guī)模銷售380億元,利潤(rùn)總額15.1億元。王府井百貨銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋華南、西南、華中、西北、華北五大區(qū)域,在30個(gè)城市開設(shè)45家連鎖門店。

  根據(jù)規(guī)劃,上述合資公司成立后,初期業(yè)務(wù)將重點(diǎn)開發(fā)男裝、嬰童、家居生活、潮牌等品類,三年內(nèi)將打造六個(gè)品牌,計(jì)劃開店300家,實(shí)現(xiàn)終端銷售10億元。

  “實(shí)際上,自營(yíng)也僅是一種手段,百貨業(yè)者最終要解決的是如何抓住客源和提升利潤(rùn)的問(wèn)題,現(xiàn)在電商沖擊越來(lái)越大,更多實(shí)體業(yè)者或自己搞電商,或轉(zhuǎn)型體驗(yàn)式購(gòu)物中心,而自營(yíng)也是一種方式,但很多在海外自營(yíng)能力很強(qiáng)的百貨到了中國(guó)市場(chǎng),依舊因?yàn)橘I手采購(gòu)的貨物不受中國(guó)消費(fèi)者歡迎或自有品牌知名度不高等弊端而遭遇水土不服,因此上述合資公司的自營(yíng)模式能否成功還需拭目以待。”丁浩洲分析道。來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者 樂(lè)琰

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