|
原本應(yīng)該是競爭對手的百聯(lián)系和王府井應(yīng)該不會想到有朝一日，它們會合資發(fā)展，然而在實(shí)體零售越來越難做的今天，“傳統(tǒng)老字號”們正聯(lián)手轉(zhuǎn)型。
6月23日，國內(nèi)南北“老牌”零售企業(yè)上海百聯(lián)集團(tuán)股份有限公司(下稱“百聯(lián)股份”)、北京王府井百貨(集團(tuán))股份有限公司(下稱“王府井百貨”)，與國際專業(yè)供應(yīng)鏈管理企業(yè)利豐貿(mào)易(中國)控股有限公司(下稱“利豐”)，簽署三方合資協(xié)議，共同出資成立合資公司，該合資公司將注冊在上海自貿(mào)區(qū)。
《第一財(cái)經(jīng)日報》記者了解到，成立上述合資企業(yè)，是百聯(lián)股份與王府井百貨希望南北聯(lián)手，從傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)向自營模式，以增加利潤，應(yīng)對電商沖擊與市場競爭。
三強(qiáng)合資
新成立的合資公司由百聯(lián)股份與王府井百貨分別持股40%，利豐持股20%組建，首期注冊資本4800萬元。
根據(jù)三方的計(jì)劃，該合資公司將發(fā)揮三方的資源優(yōu)勢，利用百聯(lián)與王府井百貨遍布全國的線上線下零售渠道資源，借助利豐遍布全球的采購網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈管理優(yōu)勢，合作推進(jìn)零售企業(yè)自營業(yè)務(wù)的發(fā)展，探索推動國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)的轉(zhuǎn)型。未來，該合資公司將成為百聯(lián)、王府井及利豐推動自營業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及境內(nèi)外采購的協(xié)調(diào)平臺，整合三方資源，實(shí)現(xiàn)“1+1+1>3”的效應(yīng)。
據(jù)了解，該合資公司的主要業(yè)務(wù)，一是自有或授權(quán)品牌開發(fā)，其將通過自主開發(fā)、取得授權(quán)或收購的方式推進(jìn)品牌的開發(fā);二是總代理、總經(jīng)銷，該合資公司將協(xié)助尋找適合百聯(lián)股份、王府井百貨零售渠道的外部品牌(包括線上及線下)或品牌中的合適產(chǎn)品開展總代理、總經(jīng)銷業(yè)務(wù)，借用三方已有渠道資源及開拓其他外部渠道，迅速拓展市場，形成銷售規(guī)模;三是招商協(xié)同，該合資公司通過三方的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)來確定和引薦適合的零售商、品牌商進(jìn)入三方零售點(diǎn)經(jīng)營，包括境外商品的采購與分銷;四是品牌推廣與營銷，合資公司將負(fù)責(zé)旗下品牌的推廣與營銷，創(chuàng)新營銷手段，制定品牌價值定位、品牌視覺及空間形象體系的規(guī)劃、品牌服務(wù)理念和行動綱領(lǐng)的規(guī)劃、品牌通路策略的規(guī)劃及實(shí)施品牌傳播及營銷等。
三方合作的短期目標(biāo)為，借助該合資公司平臺，打通從品牌與產(chǎn)品企劃、產(chǎn)品生產(chǎn)與物流到零售運(yùn)營的各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，完善傳統(tǒng)零售企業(yè)的供應(yīng)鏈管理。長遠(yuǎn)目標(biāo)為，合資公司逐步被打造成為擁有“互聯(lián)網(wǎng)++”基因，具有一流買手團(tuán)隊(duì)、品牌營銷能力、全渠道管理能力、供應(yīng)鏈管理能力、研發(fā)設(shè)計(jì)能力的新型品牌開發(fā)管理公司，推動國內(nèi)傳統(tǒng)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)、海外業(yè)務(wù)的探索及文化產(chǎn)業(yè)的打造。 共2頁 [1] [2] 下一頁 百聯(lián)王府井與利豐合資：新模式能否提振老牌零售？ 受電商沖擊百貨業(yè)遭遇寒冬 王府井入莞受阻 利豐欲聯(lián)手王府井百貨和上海百聯(lián) 發(fā)展自有品牌 王府井百貨國內(nèi)第二家購物中心在洛陽開業(yè) 盧米埃影城洛陽南昌路王府井購物中心店開業(yè) 面積4千平 搜索更多: 百聯(lián)股份 王府井 |
