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曾經(jīng)的百年柯達(dá)、曾經(jīng)的翹楚諾基亞、曾經(jīng)的革新者松下，面對新的消費(fèi)習(xí)慣和商業(yè)模式，近乎徹底喪失了應(yīng)變能力。反觀，蘋果公司、亞馬遜、特斯拉等企業(yè)，可見，勝利者屬于善于運(yùn)用新技術(shù)與新模式的顛覆者。
沃爾瑪，如何才能依托于實(shí)體零售業(yè)50年來所累計(jì)的品牌、思維、模式等優(yōu)勢，抵擋住新商業(yè)、新模式、新渠道的沖擊？沃爾瑪能否在移動電商浪潮席卷下，依舊屹立潮頭？沃爾瑪能否在中國零售業(yè)的亂局中殺出一條血路，續(xù)寫“傳奇”？
沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官董明倫在15個月內(nèi)的3次赴華，也許正是來求解沃爾瑪?shù)淖晕腋镄轮�，畢竟中國市場依舊是全球增長速度最快的零售市場。零售業(yè)霸主的尷尬
沃爾瑪，誕生于上世紀(jì)60年代的美國，全球最大，最成功的家族企業(yè)之一，超過220萬的雇員，遍布世界的門店，年?duì)I收近5千億美元，多次蟬聯(lián)世界500強(qiáng)首位……任何一項(xiàng)紀(jì)錄都在書寫著屬于沃爾瑪?shù)?ldquo;傳奇”。然而，傳奇總存在被超越的危險和可能。
阿里巴巴，誕生于上世紀(jì)90年代的中國，全球最大，最成功的電商平臺之一，2014年全年，阿里巴巴總營收762.04億元，凈利潤243.20億元。盡管與沃爾瑪?shù)?千億美元營收相比遠(yuǎn)有差異，但是，旗下淘寶網(wǎng)的年交易額早已突破一萬億元人民幣，成為全球最大的電子商務(wù)交易平臺；2014年天貓、淘寶“雙11”交易額571億元，每分鐘支付成功的峰值為79萬筆/分……
面對中國急速變化的市場，作為沃爾瑪全球總裁兼首席執(zhí)行官，董明倫不能不給予高度的重視。
伴隨著電商迅速崛起和都市便利店的爆發(fā)式增長，中國零售業(yè)近20年來粗放式擴(kuò)張方式已然走到盡頭，大型零售商超步入微利時代，部分老牌外資零售巨頭開始顯示臃腫之態(tài)。
“除去電商的競爭壓力，在北上廣等一線城 市，各類精品超市進(jìn)入快速布點(diǎn)階段，進(jìn)口商品、生鮮產(chǎn)品、藥妝產(chǎn)品等成為競爭的亮點(diǎn)。在二、三線城市，眾多的連鎖賣場、中檔超市、社區(qū)超市以及便利店也開始迅速崛起。這些新的變化，讓家樂福、沃爾瑪以及樂購等國際巨頭很不適應(yīng)。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關(guān)人士表示。
作為沃爾瑪曾經(jīng)的國際業(yè)務(wù)總裁，董明倫被看做沃爾瑪“求變”的標(biāo)志，是沃爾瑪打破傳統(tǒng)，向零售業(yè)痼疾“say”的決心。“愛上”沃爾瑪
20多年來，董明倫從沃爾瑪商品采購的基層崗位逐年晉升，直至2006年升任沃爾瑪倉儲式大賣場山姆會員商店總裁兼CEO，并在任期內(nèi)為沃爾瑪山姆會員店創(chuàng)造超過460億美元的銷售額。2009年，他再度升任沃爾瑪國際業(yè)務(wù)部總裁兼CEO，負(fù)責(zé)管理沃爾瑪迅速成長的國際業(yè)務(wù)，其中包括沃爾瑪在美國本土以外26個國家的6300余家沃爾瑪商場和82萬余名員工。
面對全球電商時代的到來 ，消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣、零售業(yè)的商業(yè)模式以及產(chǎn)業(yè)鏈的運(yùn)銷形態(tài)都在發(fā)生著劇烈變化，這位“地道的沃爾瑪子弟”能否帶領(lǐng)沃爾瑪這艘航母實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？
董明倫17歲時就“進(jìn)入” 沃爾瑪，30年來從未離開；他在沃爾瑪幾乎所有的部門都工作過。最有幸的是，他親歷了沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃頓親切、樸實(shí)又不失鐵腕的辦事風(fēng)格的錘煉。 共2頁 [1] [2] 下一頁 傳統(tǒng)美容業(yè)尋求O2O轉(zhuǎn)型 醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)亟待放開 支付寶O2O觸角伸向機(jī)場 “未來機(jī)場”首站落地上海 印象城購物中心如何借O2O做強(qiáng)線下社交價值？ 送藥O2O引巨頭入局 配送痛點(diǎn)尚無解 美特斯邦威布局O2O，復(fù)制優(yōu)衣庫模式？ 搜索更多: 沃爾瑪 線上線下 O2O |
