通過“賣水”而建造起來的娃哈哈商業(yè)帝國(guó)，如今被多元化經(jīng)營(yíng)刻畫得斑駁陸離。

　　2002年是娃哈哈多元化經(jīng)營(yíng)元年，那年進(jìn)軍童裝市場(chǎng)時(shí)，宗慶后就說：“娃哈哈童裝年銷售額突破十億元。”但十年后，娃哈哈童裝年公開銷售額才兩億元。

　　再過了幾年，愛迪生奶粉最初進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的時(shí)候，宗慶后為其確定的目標(biāo)是，要在創(chuàng)立兩年內(nèi)達(dá)100億—200億元的銷售額。如今，愛迪生奶粉已經(jīng)悄無聲息，市場(chǎng)占有率不足1%。

　　2012年，娃哈哈瞄準(zhǔn)兒童市場(chǎng)需要，進(jìn)軍城市商業(yè)綜合體，但熱度尚在時(shí)，商業(yè)項(xiàng)目就“逼到宗慶后發(fā)飆”。

　　2013年，在整個(gè)白酒行業(yè)陷入深度調(diào)整期之際，娃哈哈宣布先期擬投資150億元進(jìn)入正處寒冬期的白酒業(yè)，直到目前，中國(guó)白酒業(yè)哀鴻遍野。

　　盡管宗慶后或許不甘心承認(rèn)各項(xiàng)擴(kuò)張的“失敗”，但每項(xiàng)事業(yè)與其最初預(yù)想相去甚遠(yuǎn)是不爭(zhēng)的事實(shí)。體現(xiàn)在數(shù)字上，從2010年開始告別高增長(zhǎng)，陷入業(yè)績(jī)停滯不前泥淖；2012年首次出現(xiàn)尷尬下滑；2013年任務(wù)是800億，結(jié)果只完成783億；2014年娃哈哈年度目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)銷售額1023億，結(jié)果只完成了2/3左右，約為728億，同比業(yè)績(jī)罕見下滑7%，被宗慶后稱是“娃哈哈業(yè)績(jī)最差的一年”。

　　對(duì)于娃哈哈的困局，財(cái)經(jīng)評(píng)論人王海濤認(rèn)為，宗慶后有最大的責(zé)任，這個(gè)責(zé)任在一定程度上是他自身的局限所在——他過去的成功，他過去性格中、管理中的成功因素，現(xiàn)在可能成為了羈絆。

　　與任正非，柳傳志，馬云這些中國(guó)頂級(jí)企業(yè)家一樣，宗慶后也有自己的管理風(fēng)格。

　　據(jù)說宗慶后崇尚獨(dú)裁專制，勤勉敬業(yè)的雍正皇帝。在娃哈哈管理中，宗慶后也是這樣落實(shí)“偶像精神”。這也帶動(dòng)娃哈哈的快速成長(zhǎng)。但與當(dāng)初創(chuàng)業(yè)不同，現(xiàn)在娃哈哈已經(jīng)成為一艘企業(yè)航母，舵手作用固然功不可沒，但更需要團(tuán)隊(duì)來全面協(xié)調(diào)配合。局外人很難想象，像娃哈哈這樣的企業(yè)航母，卻是宗慶后“一手抓”，全憑一己之智，全憑一己之力，即使是被宗慶后當(dāng)做接班人培養(yǎng)的女兒宗馥莉，在娃哈哈都沒有多少話語(yǔ)權(quán)，比如，做白酒、做商業(yè)地產(chǎn)，手下的銷售經(jīng)理包括宗馥莉，都是反對(duì)的，可是一點(diǎn)辦法也沒有。

　　與同城企業(yè)家代表馬云撒手放權(quán)，善于用人不同，宗慶后是事必躬親。坊間流傳，在娃哈哈，即使采購(gòu)一把掃帚，都要宗慶后親自簽字才能報(bào)銷。

　　可能說出來很多人都不相信，宗慶后沒有副手，那么大的企業(yè)，至今沒有董事會(huì)，也沒有考慮過引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人。宗慶后通過每月例會(huì)形式掌控企業(yè)200名核心管理層。一個(gè)新品上市，從營(yíng)銷方案，產(chǎn)品包裝，市場(chǎng)定價(jià)，到生產(chǎn)線安裝設(shè)計(jì)，每道程序宗慶后都要親自把關(guān)。

　　宗慶后的“大家長(zhǎng)”作風(fēng)，既限制了大家的主觀能動(dòng)性，打擊了大家的積極性，又造成公司對(duì)宗慶后過分依賴，導(dǎo)致在企業(yè)未來戰(zhàn)略和現(xiàn)實(shí)管理上，管理層習(xí)慣了唯命是從，唯唯諾諾地過日子。

　　在總結(jié)娃哈哈業(yè)績(jī)下滑理由時(shí)，宗慶后認(rèn)為市場(chǎng)環(huán)境和消費(fèi)者理念的深刻變化是一個(gè)重要原因。這是對(duì)的，目前娃哈哈消費(fèi)者多為80后、90后，他們崇尚消費(fèi)時(shí)尚，上檔次的產(chǎn)品，對(duì)廣告和價(jià)格并不敏感。所以，以前娃哈哈鼎盛時(shí)慣用的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，常常被告知：此路不通！

　　【點(diǎn)穴道】

　　現(xiàn)在宗慶后已是70多歲的人了，精力有限，與80后、90后的消費(fèi)者有明顯代溝，對(duì)消費(fèi)者心理難以精準(zhǔn)把握。如果現(xiàn)在還不放權(quán)和培養(yǎng)接班人，更待何時(shí)？

　　作為一個(gè)航母型企業(yè)，除了“一把手”，其他人恐怕光憑一己之力難以駕馭。對(duì)娃哈哈而言，除了女兒宗馥莉，宗慶后恐怕還要培養(yǎng)或者引進(jìn)更多獨(dú)當(dāng)一面的接班人，才能讓娃哈哈擁有一個(gè)前程無憂的美好前景。

　　中國(guó)企業(yè)報(bào) 金騎

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