在3月將成都紅艷超市有限公司收入囊中后，6月9日晚間，成都紅旗連鎖股份有限公司發(fā)布正式公告，將拿出4.23億元拿下昔日的競爭對手——互惠超市的超市業(yè)務(wù)資產(chǎn)及配套資產(chǎn)。今日，紅旗連鎖將復牌。
數(shù)據(jù)來源：紅旗連鎖公告本報制圖/盧浩
與此同時，紅旗將非公開發(fā)行募集資金總額不超過10億元，用于新建600多家超市門店等，為未來擴張鋪路。三年后，紅旗的門店總量有望接近3000家。
紅旗吞下互惠之后，是否會向全國性商業(yè)連鎖企業(yè)發(fā)展？四川的零售業(yè)態(tài)又會發(fā)生怎樣的變化？
被債務(wù)擊倒互惠三大板塊資產(chǎn)賣給紅旗
紅旗連鎖將收購的互惠資產(chǎn)，包括三大板塊：一是388家門店及設(shè)施，這些門店分布于成都、綿陽、雅安和南充；配送中心及相關(guān)資產(chǎn)；一處約500畝的農(nóng)莊等。388家新增門店預計可實現(xiàn)年銷售收入近9億元。收購內(nèi)容不包括其債務(wù)。
此番停盤接近1個月，紅旗連鎖董秘曹曾俊解釋，因為有許多細節(jié)需要反復商談和推敲。
互惠超市的負債包括：銀行貸款2億余元；互惠供應(yīng)商成都永合盛營銷有限公司總經(jīng)理康勇證實，互惠欠下500余家商家約2.3億元欠款；幾千名員工的工資、大量房屋租金和水電費錢款等。“之前互惠接觸過其他合作方，但都是以股權(quán)收購形式。”康勇說，對于供應(yīng)商而言，“無非是我們的欠款轉(zhuǎn)到下一家，不僅收不回貨款，還要供應(yīng)更多的貨，才有可能追回原來的欠款。”紅旗采取資產(chǎn)收購的形式，欠款由資產(chǎn)變賣的款項結(jié)算，“這讓供應(yīng)商們很欣慰”。對此，供貨商紛紛接受了剩余貨品退貨，欠款僅收80%或75%等形式，促成了此次合作。
記者昨日致電互惠超市董事長潘世偉，對方一直處于通話狀態(tài)�；セ莘矫妫磳κ召徥录骰貞�(yīng)。
“走到如此難堪的局面，每個企業(yè)家都不會愿意。但畢竟市場競爭是殘酷的。”紅旗連鎖超市董事長曹世如評價，面對如此艱難的困境，潘世偉能站出來面對，“其實是一個負責任的企業(yè)家”。
收購完成后紅旗門店劇增省內(nèi)便利連鎖“巨無霸”成型
曹世如向記者透露，早在去年底，互惠超市就找到紅旗連鎖洽談收購事宜�；セ荽饲耙哺┴浬桃约捌渌虡I(yè)連鎖企業(yè)談合作，均因故停擺。今年4月末，紅旗和互惠再度走在一起，曹世如說：“更多是因為一種責任。”
收購互惠后，紅旗連鎖存量門店將近2200家，成為川內(nèi)便利連鎖“巨無霸”。曹曾俊透露，今后還將通過收購兼并等方式，加快跨區(qū)域擴張，“也不排除上下游企業(yè)的并購。”
四川省連鎖商業(yè)協(xié)會會長冉立春評價，此次的“事件價值”遠大于收購本身，“四川便利店老大收購了老二，不僅是紅旗自身品牌價值的提升，對行業(yè)格局也有重大影響。”
省商務(wù)廳流通業(yè)處負責人表示，零售業(yè)行業(yè)洗牌加劇，龍頭企業(yè)利用資源、資金等優(yōu)勢兼并收購，更利于行業(yè)資源整合。
然而，快速擴張并非沒有風險。如何有效整合門店，優(yōu)化網(wǎng)店布局就是一大挑戰(zhàn)。紅旗連鎖表示：“本次收購的實施，將會擴大公司的市場占有率，同時也將對公司的經(jīng)營管理帶來挑戰(zhàn)。”曹世如表示，口岸重疊的門店將重新整合，根據(jù)老百姓需求調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，并增加生活類增值服務(wù)。
最大的挑戰(zhàn)還來自人員的整合。“我們將對收購公司的原有員工工齡進行延齡。”曹世如說，將為互惠員工進行免費技能培訓、安排吃住等，讓其盡快融入新公司文化。
未來社區(qū)商業(yè)會成為實體商業(yè)的主戰(zhàn)場
紅旗連鎖此番收購，再次為便利連鎖業(yè)帶來震動。
7-11成都表示，今年將在成都集中新開20家門店；業(yè)內(nèi)還傳出，舞東風也在積極爭取上市，借助資本加快擴張。
成都市零售商協(xié)會統(tǒng)計，便民連鎖近年來均保持兩位數(shù)以上的增長，今年預計也會保持這個增速。冉立春認為，未來社區(qū)商業(yè)會成為整個實體商業(yè)的主戰(zhàn)場，并有可能占領(lǐng)實體商業(yè)中至少一半的數(shù)量。四川喔喔連鎖創(chuàng)始人、董事長湯耀華認為，未來四川本土的便利連鎖業(yè)，將通過兼并收購的方式，出現(xiàn)區(qū)域行業(yè)龍頭。
在發(fā)展方向上，冉立春認為，延續(xù)國外的先進模式，突出便利性、功能性、服務(wù)性，打通社區(qū)O2O的平臺，將是四川便利連鎖業(yè)的必經(jīng)之路。
目前的便利連鎖業(yè)有兩種業(yè)態(tài)：社區(qū)便利店和城市便利店。前者，依靠工業(yè)化產(chǎn)品優(yōu)勢獲利，毛利不超20%，其利潤日漸式微；后者，疊加了餐飲、雜貨和生活服務(wù)，毛利高達30%以上，不少城市便利店積極往線上發(fā)展，延伸出了更多的增值服務(wù)。“在臺灣地區(qū)和日本，每3000人就有1家便利店，2000多萬人口的臺灣已有6000多家城市便利店。而成都目前只有500家左右。”湯耀華認為，隨著人們消費理念改善，越來越重視營養(yǎng)，社區(qū)便利店加快向城市便利店轉(zhuǎn)型是必然趨勢。
同步播報
紅旗募資加速擴張發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”
紅旗連鎖還計劃向不超過10名發(fā)行對象非公開發(fā)行不超過8475萬股，每股價格不低于11.80元，發(fā)行募集資金總額不超過10億元。未來三年，在成都及周邊地市新開平均單店面積約210㎡的便利超市門店600家；同時改造建設(shè)兩家1萬平方米以上的大型倉儲超市，形成新業(yè)態(tài)。另外，投入9000萬元資金用于現(xiàn)有門店升級、1.1億元用于物流配送中心升級建設(shè)項目。
值得關(guān)注的是，紅旗連鎖計劃投入1.4億元資金用于社區(qū)O2O服務(wù)平臺建設(shè)和運營推廣項目，發(fā)力“互聯(lián)網(wǎng)+”。
目前，“紅旗WIFI”、“紅旗快購”子平臺已投入試運營，“紅旗易購”、“服務(wù)邦”等主要服務(wù)子平臺即將上線。紅旗計劃通過社區(qū) O2O服務(wù)平臺，通過線下會員轉(zhuǎn)化為線上用戶、免費提供紅旗WIFI搶占用戶入口等多種形式進行用戶推廣，引入服務(wù)商家為用戶提供娛樂、休閑、家政等綜合生活服務(wù)，增加家政、寵物、洗衣等生活服務(wù)板塊，利用紅旗實體店的流量、會員和網(wǎng)點，與成熟的O2O服務(wù)平臺合作，形成線上線下互動。
（四川日報 記者 曾小清 鄒晶 李龍�。�
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