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頗有意思的是，上海第一家“華潤萬家V+”門店開設(shè)在長寧體操中心，這里曾經(jīng)是樂購在當(dāng)?shù)亻_設(shè)的第一家門店。
數(shù)據(jù)顯示，2014年華潤萬家全國自營門店總數(shù)達(dá)到4127家，門店覆蓋全國264個(gè)城市。近年來，社區(qū)便利超市一直是華潤萬家大力發(fā)展的業(yè)務(wù)形態(tài)。
篩選供應(yīng)商、啟動(dòng)電商
門店的調(diào)整還只是開端。
“華潤和樂購必須注意到的是，隨著合約大量到期，物業(yè)的租金會(huì)上漲，相比較5年前的租金水平，現(xiàn)在的行業(yè)租金翻了一倍 從原本到每天每平方米2元以下上漲到了現(xiàn)在的每天每平方米3元~4元，可是你要知道，賣場業(yè)態(tài)一般只能承受每天每平方米1元多的租金，2元或3元的水平根本做不下來，一定會(huì)虧損。”有接近人士如此評價(jià)。
華潤系和樂購顯然也注意到這個(gè)問題，因此除了門店的調(diào)整，后臺(tái)如何對接，并做到成本控制和規(guī)�；\(yùn)作才是本質(zhì)的核心點(diǎn)。
“這一年內(nèi)，我們一直在加速系統(tǒng)對接，幾個(gè)月后，我們內(nèi)部要上線新系統(tǒng)，華潤和樂購顧客可以通用一張會(huì)員卡。當(dāng)然，雙方后臺(tái)整合最重要的內(nèi)容之一就是商品整合，也就是采購和銷售、供應(yīng)商的整合。華潤系和樂購的合并看重的是規(guī)模效應(yīng)，兩者合并后的采購量加大，供應(yīng)商的集中度就會(huì)加大，我們零售商的談判能力也會(huì)加強(qiáng)。”Tesco中國業(yè)務(wù)商品部總監(jiān)宋曉俊透露。
記者采訪后了解到，華潤萬家和樂購原本都有各自的供應(yīng)商采購，其中有一部分是重合的供應(yīng)商，也有各自獨(dú)家供應(yīng)商，更有一些是雖然不相同但卻是同類別的供應(yīng)商，如今兩家合并后，就要統(tǒng)一供應(yīng)商采購，因此對于供應(yīng)商就要做優(yōu)勝劣汰的整合管理，而這其中也充滿了對終止合作的供應(yīng)商的處理問題。
“我們把原本華潤萬家與樂購的供應(yīng)鏈整合，做統(tǒng)一的供應(yīng)商，類似的供應(yīng)商會(huì)去掉一些，即做大比例的供應(yīng)商替換，優(yōu)勝劣汰，旨在把優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商覆蓋到對方，今后統(tǒng)一采購最好的商品。對于被淘汰的供應(yīng)商，其中有一些是合同到期，也有一些還沒有到期的，則啟動(dòng)供應(yīng)商退出機(jī)制，我能會(huì)給到他們提前的知會(huì)，并進(jìn)行相應(yīng)的退貨與清倉處理。目前都還在逐步進(jìn)行中。”宋曉俊告訴記者。
值得注意的是，華潤系正啟動(dòng)電商計(jì)劃，這也關(guān)乎未來華潤與樂購的共同發(fā)展。華潤萬家方面透露，電商平臺(tái)“e萬家”計(jì)劃在2015年的6月左右推出，首先在深圳地區(qū)試水，客戶在線下單后可以到相關(guān)的“樂購express”門店內(nèi)取貨，未來計(jì)劃可以在線下單購買來自中國香港的日用品和食品。
“其實(shí)‘樂購express’原本也有，但是現(xiàn)在這個(gè)品牌做了新業(yè)態(tài)升級，‘樂購express’ 不同于傳統(tǒng)超市，除了設(shè)有生鮮區(qū)域提供一站式服務(wù)外，還有專門的休閑餐飲區(qū)，而最大的亮點(diǎn)則在于門店內(nèi)設(shè)置‘電商中轉(zhuǎn)站’和‘電商自提柜’為日后‘線上線下’一站式體驗(yàn)鋪墊，也正因?yàn)橐枇?lsquo;樂購express’發(fā)展電商O2O，計(jì)劃未來2~3年開到500多家‘樂購express’。”華潤萬家相關(guān)負(fù)責(zé)人透露。一財(cái)網(wǎng) 樂琰 共2頁 上一頁 [1] [2] Tesco樂購或出售韓國業(yè)務(wù)來還債 市值將超60億美元 華潤萬家小業(yè)態(tài)店或開放加盟 蘇果或翻牌為樂購Express 華潤系并購樂購一周年：主要做了這兩件事 華潤萬家“樂購ex-press”便利店最晚明年進(jìn)入無錫 華潤萬家推樂購express便利超市 到2018年將達(dá)518家 搜索更多: 樂購 |
