“不被重視”的零售板塊
上述不愿具名的零售企業(yè)高管認為，作為主要核心首腦，陳發(fā)樹的的志向并不在零售，其利潤增長點和目標點也不在零售。“或者說過去零售曾是陳發(fā)樹關注和注重的，但時過境遷，這種格局早已改變。”
“也許哪一天，陳發(fā)樹把零售板塊兒賣了，或找其他企業(yè)合作，也都可能。這樣他就更能專心致志的去搞資本。”該零售企業(yè)高管笑稱。
上海榮正投資咨詢有限公司董事長鄭培敏在接受《中國連鎖》記者采訪時表示，陳發(fā)樹雖靠零售起家，但自新華都2008年上市后，在零售方面相對發(fā)力較弱，陳發(fā)樹的精力也逐步從實業(yè)轉向投資。
實際上，從唐駿加盟新華都后的一系列事件，也可看出陳發(fā)樹更注重投資，而非新華都零售主業(yè)。
唐駿加入新華都集團后，出任新華都集團總裁兼CEO，幫助陳發(fā)樹開始一系列大手筆資本運作。
2008年7月，唐駿主導新華都收購港澳資訊股51.7%的股份，從而控股這家金融信息服務商。
2009年9月，陳發(fā)樹以22.07億元受讓云南紅塔持有的云南白藥股權，成為第二大股東，這筆交易使陳發(fā)樹陷入了曠日持久的股權糾紛之中，最后輸了官司至。
同年10月，唐駿又協(xié)助陳發(fā)樹設立新華都慈善基金會，陳發(fā)樹又將其個人持有的83億元有價證券捐贈給新華都慈善基金會。
但這一系列資本運作都與零售無關，而陳發(fā)樹旗下另兩元大將劉曉初和葉蘆生，分別負責紫金礦業(yè)和武夷旅游項目，與零售也無甚關聯(lián)。
上述不愿具名的零售企業(yè)高管表示，新華都在福建曾是零售業(yè)的先鋒和領導者。但投資帶給陳發(fā)樹的利潤要遠遠超過零售業(yè)。“這也不難理解，為什么陳發(fā)樹更注重投資回報，把更多精力放到投資方面了。”
在新華都大肆進行資本運作時，與新華都同處一隅的永輝超市卻大量開店。近年又在“農改超”政策扶植下，主打生鮮自營直采，成為了國內零售業(yè)的生鮮標桿，夯實了在福州零售業(yè)的地位。
即便是出現(xiàn)資金問題的2012年，永輝通過精簡人員，也未停止開店擴張。當時一位永輝超市的高管稱，無論是福建大本營還是外省，都看不到新華都迅速在外開店。“我們每天都有門店在開張，至少說明企業(yè)在發(fā)展，但新華都卻不同，這也許說明企業(yè)沒信心了。”
彼時，外資大賣場沃爾瑪、家樂福、好又多等紛紛入駐福州，新華都不得不進行變革。
2013年以來，新華都發(fā)布了一系列轉型策略：抓住“地產+零售”的雙主業(yè)。2013年5月，新華都收購新華都集團旗下兩控股地產子公司各19.5%的股份。
當時，新華都董秘龔嚴冰表示，零售+地產是一個長期戰(zhàn)略。地產后續(xù)貢獻的利潤會越來越大，未來新華都亦會進入以地產為主的階段。但當時中國地產已過了最佳黃金期，甚至進入了困境。
隨后，新華都又在2012年底進軍彩票領域，與福建省福利彩票發(fā)行中心簽訂協(xié)議，開展代理銷售福利彩票項目，擬通過網站+移動app+微信端等方式進行。
2014年3月19日，新華都又與阿里巴巴簽訂《O2O戰(zhàn)略合作框架協(xié)議書》，雙方決定建立O2O戰(zhàn)略合作關系，共建“阿里巴巴·海峽西岸經濟區(qū)產業(yè)帶平臺”、合作運營食品類商品 (以進口食品為主)的跨境貿易電子商務平臺。
但這些變革并未起到對新華都業(yè)績提升的作用，也不是零售業(yè)經營能力提升的根本。
2013年，新華都實現(xiàn)營業(yè)收入73.8億元，比去年同期增長10.77%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為虧損2.36億元，比去年同期下降248.11%。
而同期，永輝超市2013年實現(xiàn)營業(yè)收入305.43億元，同比增長23.73%;歸屬于上市公司股東的凈利潤7.21億元，同比增長43.51%。
正是由于零售板塊兒未能受到足夠重視，才使其定位不明確，導致了一系列問題的產生，各種變革也未能圍繞提升零售主業(yè)盈利能力展開。(來源：《中國連鎖》雜志 記者 姜海鋒)
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