業(yè)績衰落之始
新華都是中國最早一批上市的民營零售企業(yè)，其上市也早于永輝超市，本有機(jī)會成為第一梯隊中的重要力量，但在近年外部經(jīng)濟(jì)的變化，公司定位模糊、決策錯誤，進(jìn)而又為了靚麗的報表盲目并購，這些都把新華都拖入尷尬和危險的邊緣。
2011年11月，新華都以1.25億元收購韓國規(guī)模最大的大型超市易買得在中國的6家大賣場。
盡管這或許不足以成為新華都由盛轉(zhuǎn)衰的標(biāo)志性事件，但從事實來看，卻是一個分水嶺。
彼時，新華都被業(yè)界稱為“國內(nèi)零售商并購?fù)赓Y賣場”的第一位“吃螃蟹者”，但新華都股價卻未出現(xiàn)大幅波動，資本市場對此并不買賬。
時隔3個月，2012年1月中旬，常州兩家賣場相繼關(guān)閉，2012年12月27日，常州最后一家賣場也宣告停業(yè)。一年之內(nèi)，并購易買得的6家門店一半關(guān)閉。
2013年7月，新華都關(guān)閉了其位于華東區(qū)域的蘇州易買得門店。今年5月，更是傳出新華都位于寧波的兩家門店內(nèi)部商家基本已經(jīng)撤離，盡管目前尚未接到通知，但有商家表示應(yīng)該是要關(guān)店，新華都已經(jīng)與他們提前中止了合同。
至此，新華都收購的易買得6家大賣場中僅余兩家。目前，新華都在華東區(qū)域的門店亦僅剩4家，其中上海1家、杭州1家、寧波為上述2家。
上述不愿具名的零售企業(yè)高管透露，在新華都接手易買得之前，易買得曾找過福建另一家本土零售企業(yè)永輝超市，意欲將自己售出。只不過永輝經(jīng)過評估認(rèn)為，接手后無法盈利。“一是6家店鋪位置一般，二是租金成本高，但不知道為什么新華都反而接手了。”
“新華都作為上市公司，需要考慮股東回報，也需要靚麗的業(yè)績證明自己的成長。”上述接近新華都的業(yè)內(nèi)人士表示，“新華都在外收購擴(kuò)張，更多是從資本運(yùn)營的角度去考慮。但在評估、調(diào)研方面準(zhǔn)備不足，有一定的盲目性。收購易買得就是一例，新華都管理層本以為這將會把新華都商業(yè)零售業(yè)務(wù)延伸至中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的華東地區(qū)，誰也未曾想到，卻最后拖了企業(yè)發(fā)展的后腿。”
僅購買易買得門店，新華都就花了1.25億元，還要對原有門店進(jìn)行重新裝修、商品調(diào)整以及重新培育市場，投入之巨大可想而知。調(diào)整無望后，又不得不關(guān)閉門店，新華都并購易買得可謂“竹籃打水一場空”。
新華都一位內(nèi)部人士這樣形容對易買得的并購，“如果你生個孩子從小培養(yǎng)，就會培養(yǎng)得好，但如果是后媽后爸帶一個半大的孩子，那培養(yǎng)的結(jié)果和艱辛，自然不言而喻。”
在業(yè)界看來，與永輝超市 (601933.SH)相比，同樣是福建企業(yè)，新華都的發(fā)展重點早已不在零售上，戰(zhàn)略收縮止損應(yīng)是最好的選擇。
新華都2014年年報顯示，在上海、寧波以及杭州三地，門店的虧損分別為1293萬元、3118萬元和496萬元，持續(xù)的虧損已經(jīng)影響了新華都的整體業(yè)績。截至2014年末，新華都門店總數(shù)為127家，其中百貨8家、百貨超市綜合體1家、超市118家。
彼時，新華都董秘龔嚴(yán)冰也坦承：“在省外的擴(kuò)張是失敗的。”
業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，收購易買得失誤只是表象，背后透露出的是大股東對零售板塊未給予足夠重視，才導(dǎo)致新華都定位不明確，戰(zhàn)略失誤，又不能聚焦零售主業(yè)。
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