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楊葆焱笑稱(chēng)，一開(kāi)始就知道品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃需要持續(xù)多年的時(shí)間，去年9月中旬，StuartVevers所設(shè)計(jì)的全新產(chǎn)品系列正式上市，標(biāo)志著品牌轉(zhuǎn)化舉措的全面啟動(dòng)，“到目前為止，以每一個(gè)季度的結(jié)果來(lái)看，每一步都是根據(jù)計(jì)劃在走，2015財(cái)年首三個(gè)季度的財(cái)報(bào)反映了北美市場(chǎng)的銷(xiāo)售負(fù)增長(zhǎng)，也是COACH自我選擇控制打折促銷(xiāo)。”
轉(zhuǎn)化品牌形象
COACH在去年6月公布一系列品牌轉(zhuǎn)化計(jì)劃，將品牌定位從“觸手可及的奢侈品”轉(zhuǎn)化為“現(xiàn)代奢華”的生活方式類(lèi)品牌，在發(fā)展原先手袋以及配飾為主的產(chǎn)品的同時(shí)，進(jìn)一步發(fā)展成衣、鞋履等多品類(lèi)，加強(qiáng)品牌的時(shí)尚度，并希望通過(guò)對(duì)產(chǎn)品、店鋪和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)“三管齊下”的改造贏得更多消費(fèi)者。
楊葆焱透露，COACH會(huì)加強(qiáng)在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的投入和策略，包括平面、線上和戶(hù)外媒體，也將利用更多的社交媒體和網(wǎng)絡(luò)的力量打造全新的品牌形象。
與其他一些奢侈品牌遲遲不愿拓展網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售不同，COACH很早就洞察到中國(guó)消費(fèi)者對(duì)于數(shù)字平臺(tái)及社交媒體的熱衷，采取了一系列措施深化其在數(shù)字化領(lǐng)域的發(fā)展。
在收回中國(guó)業(yè)務(wù)的2009年，COACH中國(guó)官方網(wǎng)站已經(jīng)上線，如今其已將產(chǎn)品銷(xiāo)售覆蓋至中國(guó)內(nèi)地超過(guò)300個(gè)城市，雖然COACH僅在其中的55個(gè)城市設(shè)有門(mén)店。
“為平衡奢侈品牌線上銷(xiāo)售與消費(fèi)體驗(yàn)，COACH正試圖建立線上和線下的無(wú)縫連接。”楊葆焱說(shuō)，比如，只要是在COACH官方渠道購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，無(wú)論是在線上還是在實(shí)體店，普通消費(fèi)者都可以享受在任意門(mén)店1年的保修服務(wù)和免費(fèi)清潔服務(wù)。
COACH中國(guó)的微博粉絲已經(jīng)接近200萬(wàn)，微信平臺(tái)也已推出微店，消費(fèi)者可直接瀏覽、搜索和購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。
楊葆焱稱(chēng)，公司預(yù)計(jì)2015財(cái)年中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額將達(dá)5.9億~6億美元。來(lái)源:第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 作者：劉瓊 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] COACH今年在中國(guó)擬新開(kāi)門(mén)店20~25家 關(guān)閉門(mén)店10家 老牌時(shí)尚Coach啟動(dòng)求新之路 5億美元拿下鞋服大牌Stuart Weitzman Coach要求新 老牌時(shí)尚Coach啟動(dòng)求新之路 5億美元拿下鞋服大牌Stuart Weitzman COACH收購(gòu)奢華鞋履品牌Stuart Weitzman 搜索更多: COACH |
