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老牌美國高端時尚品牌Coach正面臨前所未有的轉(zhuǎn)型壓力。在公布幾乎全線下跌的上財年三季度業(yè)績之后，Coach宣布完成對西班牙服裝和鞋履品牌Stuart Weitzman的收購。一系列不求短期獲利的品牌轉(zhuǎn)型策略能否帶其步上救贖之路，將由市場給出答案。
收購翻新 救贖之法花費多
在不被看好的情形下，Coach集團近日宣布，完成對西班牙高端女裝和鞋履品牌Stuart Weitzman的收購。
西班牙品牌Stuart Weitzman 2014財年營業(yè)收入為3.13億美元，在美國擁有45家門店，在國際市場擁有62家門店。該品牌在北京都匯天地和王府半島酒店有兩家門店，同時也進入連卡佛店面銷售。品牌價位在700-7000元不等，新款價位以3000-4000元居多。這項收購價格不菲，斥資5.3億美元。此舉也印證了Coach去年6月在投資者會議上公布的品牌轉(zhuǎn)化策略——兼顧手袋與配飾的同時，發(fā)展為集成衣、鞋履等為一體的生活方式類“現(xiàn)代奢華”品牌。
在Coach此前公布的計劃中，2015財年將花費2.5億-3億元用于重組和轉(zhuǎn)型。今年初，Coach轉(zhuǎn)型后翻新的北京SKP門店內(nèi)，以往單一的包袋貨柜被豐富的男女裝區(qū)域分割，服裝、鞋履、包袋貨柜，以及沙發(fā)、茶桌區(qū)所取代，呈現(xiàn)生活方式概念的轉(zhuǎn)變。
艱難轉(zhuǎn)型 追趕消費偏好
在奢侈品、輕奢品品牌都在轉(zhuǎn)型的群體行為背后，是彼此難以為繼的銷售增長。
Coach也不例外，上財年三季度凈利潤同比暴跌53.8%，營業(yè)收入同比下跌達44.5%，銷售額同比微增3%，毛利同比萎縮14.9%。占比最大的北美市場銷售額下降24%，同店銷售同比下降23%。
分析顯示，Coach的品牌轉(zhuǎn)化與收購，均較難在短期內(nèi)直接改善業(yè)績，而是直指中長期利益，效果如何則有待后市驗證。不過，如今新一代消費者的更迭和市場需求改變，確實是品牌必須面對的劇變。 共2頁 [1] [2] 下一頁 5億美元拿下鞋服大牌Stuart Weitzman Coach要求新 老牌時尚Coach啟動求新之路 5億美元拿下鞋服大牌Stuart Weitzman COACH收購奢華鞋履品牌Stuart Weitzman Coach 5.3億美元收購女裝鞋履品牌Stuart Weitzman Coach收購鞋履品牌公司Stuart Weitzman 搜索更多: Coach |
