但對話語權(quán)的控制或是未來阻礙二者合作的難點。“作為行業(yè)龍頭,萬科與萬達(dá)均對各自領(lǐng)域的歷史發(fā)展起到了不可代替的作用,行業(yè)地位品牌價值等同。合作后,雙方要面臨新項目的協(xié)調(diào)布局、出資比例、利潤水平及分配等問題,當(dāng)萬達(dá)王健林的戰(zhàn)略果斷性及執(zhí)行力,遇上萬科職業(yè)經(jīng)理人的全面權(quán)衡及相互制衡,將產(chǎn)生怎樣的化學(xué)反應(yīng)?”某業(yè)內(nèi)人士說道。
朱一鳴也指出,雙方原有布局不同,萬達(dá)以三四線城市的新城為主,萬科則以一二線城市為主。雖萬科總裁郁亮說此次雙方合作主要位于三四線城市。但若布局三四線城市與萬科以往戰(zhàn)略不符,也則會為住宅銷售帶來壓力和不確定性,且“三四線”在資本市場上并不受寵,作為一家上市企業(yè),萬科的股東是否會同意?因此,萬科未必會參與到每一個萬達(dá)未來計劃進(jìn)入的三四線城市項目中。
萬科2014年報就顯示,2014年萬科對于土地投資的態(tài)度保持審慎,100%權(quán)益拿地金額約435億元,占同期合同銷售金額的20%,遠(yuǎn)低于2013年的63%,甚至接近2008年的投資低點。100%權(quán)益拿地建面897萬平方米,占同期合同銷售面積的50%,是歷史新低。而萬科新增項目中,報告顯示,2014年全年萬科新增41個項目,三四線城市占比不足5%。具體來講,2014年的39處土地投資中,僅有2處位于三線城市(分別是廊坊和珠海),17處位于二線城市(其中有14處位于省會城市,非省會城市的3處位于嘉興和青島),15個位于一線城市。
萬科萬達(dá)確實屬于強強合作,但在各方影響下,雙方合作是否能落到實處,目前仍不得而知。“萬科會干的萬達(dá)也會干,萬科不會干的萬達(dá)也不會干。房地產(chǎn)公司的合作和轉(zhuǎn)型,大勢所趨,但要尋找互補的合作伙伴”。SOHO中國董事長潘石屹說道。來源:經(jīng)濟參考報
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