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“做嫁衣”還是分食紅利？
在混合所有制改革的大潮之下，國企參與混改可以得到資金、市場、效益和完善的機(jī)制，而民企則能到“禁區(qū)”去分一杯羹，不過兩者是否能實現(xiàn)上述目標(biāo)仍需看整合效果。
早在2014年10月，永輝超市作為戰(zhàn)略投資者即進(jìn)入武漢中百，成為其第二大股東。此前，永輝與武漢中百大股東武商聯(lián)上演了激烈的股權(quán)爭奪戰(zhàn)，永輝曾數(shù)次秘密舉牌增持武漢中百，但受武漢國資的阻力一直未能掌握控制權(quán)。
如今，入股聯(lián)華超市被業(yè)內(nèi)視為“中百模式”的復(fù)制。不過，永輝作為二股東能否分得紅利，仍是一個問題。
對于此次與聯(lián)華超市的戰(zhàn)略合作，永輝超市董秘張經(jīng)儀表示，聯(lián)華超市規(guī)模大，底子也不薄，凈資產(chǎn)收益率低、未來空間大等，都是促成兩者牽手的原因。而對于入股聯(lián)華是否會延續(xù)“中百模式”，張經(jīng)儀則表示：“如果沒有話語權(quán)，沒有把握，永輝不會入股聯(lián)華。未來，永輝會從管理理念及制度上對聯(lián)華超市進(jìn)行變革。”不過對于是否會派駐董事進(jìn)入聯(lián)華超市，張經(jīng)儀則并未透露。
此前，永輝超市在福建、北京等20個城市完成戰(zhàn)略布局，上海則業(yè)務(wù)較少。此次入股聯(lián)華超市，有利于降低其在華東區(qū)域擴(kuò)張的壁壘。
事實上，在參股聯(lián)華超市之前，永輝超市與上海國資的關(guān)系就頗為密切。永輝于去年底戰(zhàn)略投資國盛集團(tuán)的獨資企業(yè)上海東展國際貿(mào)易有限公司(下稱“東展國貿(mào)” )，成為其二股東。
對此，張經(jīng)儀回應(yīng)稱永輝欲做大進(jìn)口業(yè)務(wù)，因此選擇經(jīng)驗豐富的東展國貿(mào)，其將成為永輝的外貿(mào)平臺。此外，永輝接下來在國資改革中還會有進(jìn)一步動作。
百聯(lián)10年整合路
作為上海市國資委旗下商貿(mào)行業(yè)的重要組成部分，百聯(lián)集團(tuán)在過去幾年經(jīng)歷了多輪資產(chǎn)重組。目前，百聯(lián)集團(tuán)按商業(yè)形態(tài)可分為超商、綜合百貨和生產(chǎn)資料貿(mào)易三大核心業(yè)務(wù)，各自主業(yè)已較為明晰。
在A股，百聯(lián)集團(tuán)旗下有綜合百貨平臺百聯(lián)股份、生產(chǎn)資料貿(mào)易平臺上海物貿(mào)以及第一醫(yī)藥等多家上市公司，港股有超商平臺聯(lián)華超市。
在2011年以前，百聯(lián)集團(tuán)旗下?lián)碛卸噙_(dá)7家上市公司，涵蓋A、B和H股，其中有5個涉及同業(yè)競爭。由于股份復(fù)雜、股權(quán)管理層級繁多，百聯(lián)進(jìn)行了大刀闊斧的整合，包括第一百貨與華聯(lián)商廈整合、聯(lián)華超市與華聯(lián)超市整合等。直到2011年，百聯(lián)集團(tuán)旗下上市公司的整合才結(jié)束。
2004年4月8日，第一百貨與華聯(lián)商廈合并，存續(xù)公司更名為百聯(lián)股份，百聯(lián)集團(tuán)綜合百貨類資產(chǎn)初步厘清。此次合并開創(chuàng)了中國證券市場上市公司吸收合并上市公司的先河。
百聯(lián)超商該板塊集結(jié)了聯(lián)華超市、華聯(lián)超市、世紀(jì)聯(lián)華等6個品牌。其中，聯(lián)華超市于2003年6月在香港主板上市，而華聯(lián)超市則在2006年退市。2009年6月，聯(lián)華超市收購?fù)耸械娜A聯(lián)超市全部股權(quán)，超商板塊僅留了一個上市平臺。
隨著改革而來的是百聯(lián)頻繁的高層變動，自2003年重組以來，百聯(lián)董事長、總裁職位均出現(xiàn)4次更迭。來源:網(wǎng)易財經(jīng)綜合 共2頁 上一頁 [1] [2] 商超O2O案例：永輝超市試水O2O 永輝超市入股聯(lián)華遭質(zhì)疑 將對聯(lián)華“動手術(shù)” 沃爾瑪、家樂福、世紀(jì)聯(lián)華等超市爭相接入移動支付 永輝超市與金輝集團(tuán)合作跨界賣房 搶占移動互聯(lián)入口 永輝超市披露董事會決議 擬增設(shè)子公司拓展云南市場 搜索更多: 永輝超市 聯(lián)華 |
