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萬萬國內(nèi)外合作規(guī)模將超千億 萬達(dá)甘當(dāng)“小弟”
http://m.ssvihum.com 2015-05-15 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  就在其他房地產(chǎn)企業(yè)紛紛逃離三、四線城市時(shí),王健林卻期望以輕資產(chǎn)模式加速萬達(dá)廣場(chǎng)在這些城市布局。在區(qū)域選擇上,“萬萬”能否達(dá)成一致?郁亮說,萬科有一個(gè)非常明確的做法,叫做“要為普通人家蓋好房子”,不只為一、二線城市的人蓋房,還包括給三、四線城市的人蓋好房子,未來可能五、六線都可以考慮。

  “萬萬”合作,是成立平臺(tái)公司還是分公司?王健林表示,雙方肯定要成立合作公司,兩個(gè)大集團(tuán)之間合作,無論從風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)、融資、控制,沒有一個(gè)合作公司,是不行的。一個(gè)項(xiàng)目合作就要成立一個(gè)合作公司,其中一定是萬達(dá)的股份會(huì)小一點(diǎn),因?yàn)楝F(xiàn)在萬達(dá)在力推輕資產(chǎn)。

  王健林還稱,雙方還在探討一種更大規(guī)模的新戰(zhàn)略合作,而不是外界理解的“我們干商業(yè)廣場(chǎng),他們干住宅”。

  轉(zhuǎn)型擺脫銷售依賴

  有熟悉萬達(dá)的資本市場(chǎng)人士告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞(微博)》記者,轉(zhuǎn)型前,萬達(dá)是“以住養(yǎng)商”的模式,資金主要來自銀行貸款、銷售回款和租金收入以及部分自有資金、建筑商墊資和新物業(yè)中長期抵押貸款等。其中,支撐一個(gè)項(xiàng)目的資金六成左右來自銀行貸款,其他靠主力店、自有資金的支撐,整個(gè)結(jié)構(gòu)非常需要來自住宅等銷售物業(yè)提供的現(xiàn)金流。“萬達(dá)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型之后的想法則是,著重運(yùn)營商業(yè)地產(chǎn),從運(yùn)營中獲取相對(duì)穩(wěn)定的盈利,擺脫銷售模式。”輝立證券分析師陳耕告訴記者。

  當(dāng)“成本+利潤”的考核指標(biāo)開始變化,萬達(dá)操作項(xiàng)目的開發(fā)體系、資金體系,甚至收入、利潤構(gòu)成,都可能產(chǎn)生變化。

  這個(gè)觀點(diǎn)得到RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心總經(jīng)理陳曦的認(rèn)同。他認(rèn)為,在輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型過程中,萬達(dá)的架構(gòu)會(huì)有變化,比如收縮住宅板塊,聚焦商業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這次與萬科合作,加速了這種變化。

  對(duì)于萬達(dá),社區(qū)商業(yè)同樣是一個(gè)深層次的利益點(diǎn)。“萬達(dá)的電商雖然平臺(tái)相比夠強(qiáng),基于全國萬達(dá)廣場(chǎng)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)也很廣泛,但目前萬達(dá)電商呈現(xiàn)出的,仍像是基于萬達(dá)廣場(chǎng)商業(yè)的網(wǎng)上平臺(tái),不夠下沉。萬科則在平臺(tái)和數(shù)據(jù)的搭建上,能力相對(duì)弱勢(shì)。”陳曦認(rèn)為,如果萬達(dá)和萬科在這方面有所合作,后者作為全國住宅開發(fā)量最大的房企之一,強(qiáng)大的客戶資源,以及在社區(qū)服務(wù)上的豐富經(jīng)驗(yàn),能夠幫助萬達(dá)補(bǔ)上“最后一公里”的短板,實(shí)現(xiàn)生活屬性的轉(zhuǎn)化。

  陳耕也認(rèn)為,如果在這方面有合作,雙方在電商領(lǐng)域均會(huì)有突破性進(jìn)展,在這個(gè)方向上,雙方(特別是萬達(dá)),或能產(chǎn)生類似阿里巴巴O2O落地的價(jià)值體現(xiàn)。而目前萬達(dá)也在朝這個(gè)方向走,它的運(yùn)營模式在產(chǎn)生深刻變化。“萬達(dá)和萬科的合作對(duì)雙方估值會(huì)有推動(dòng),但推動(dòng)力有多大,還要看具體細(xì)節(jié)的執(zhí)行。不過雙方整體構(gòu)想是不錯(cuò),在股價(jià)上或有一些短期效應(yīng)出現(xiàn)。”陳耕認(rèn)為。

  ◎每經(jīng)記者 王杰 王婷婷 發(fā)自北京、成都

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