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61歲的王健林和50歲的郁亮端起紅酒杯一碰，國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)龍頭萬達集團和住宅龍頭萬科集團，正式建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系。
在5月14日的簽約儀式上，萬科與萬達均表示，此次雙方簽署的是框架協(xié)議，未來具體的合作安排會根據(jù)項目情況來確定。“萬達聚焦商業(yè)，把住宅交給萬科；萬科聚焦三好住宅和城市配套服務(wù)，謹(jǐn)慎對待商業(yè)地產(chǎn)。”這樣一種合作態(tài)勢，引人關(guān)注。
未來，雙方的合作主要通過聯(lián)合拿地、合作開發(fā)的形式進行，即由萬科開發(fā)項目中住宅部分，萬達開發(fā)項目中商業(yè)部分，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補；此外，雙方也表示將共同探討基于現(xiàn)有項目進行合作開發(fā)的可能性。
“萬萬”在海外也將合作
“萬科和萬達特別有緣分，兩個公司都姓萬；兩家的創(chuàng)始人都姓王，一個是早期在南面稱王，一個在北面稱王；后期了一個在住宅稱王，一個在商業(yè)稱王。”萬科集團總裁郁亮認(rèn)為，房地產(chǎn)行業(yè)白銀時代的到來，使兩巨頭走到了一起，雙方“門當(dāng)戶對，一見鐘情”。王健林稱，如果雙方接下來的談判能達成一致，將是超過千億級規(guī)模的。
對于萬達和萬科為何能走到一起，萬達集團董事長王健林表示，是雙方戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不謀而合。萬達從2014年就開始力推輕資產(chǎn)模式，逐漸把企業(yè)的收入和利潤轉(zhuǎn)移到服務(wù)業(yè)方面；萬科也在尋求轉(zhuǎn)型。“這兩家企業(yè)能夠走到一起，說明今后代表著一種趨勢，在今后中國的行業(yè)里不但有競爭，更多的是合作，從競爭走向競合，可能這就是行業(yè)的一個方向。而且這種競合不是簡簡單單的抱團取暖。”
對于合作模式的核心，王健林說，是發(fā)揮各自的優(yōu)勢。萬達現(xiàn)在做商業(yè)和文化旅游，萬科的優(yōu)勢在住宅方面做得精，成本控制得好，管理的口碑比較好，同時物業(yè)口碑很好，萬科對價格的控制比萬達更精細(xì)一些。萬科和萬達都走向了海外，雙方合作不僅局限于國內(nèi)，也包括海外的全球合作。
王健林表示，萬達輕資產(chǎn)現(xiàn)在正按計劃在走，從簽約到開業(yè)有一個過程，今年開業(yè)的26個廣場，全部是輕資產(chǎn)，由萬達持有；明年至少會超過50個；到2020年，萬達輕資產(chǎn)廣場的比重會超過重資產(chǎn)，輕資產(chǎn)的總數(shù)會比重資產(chǎn)還要多。“輕資產(chǎn)就沒有任何的銷售任務(wù)，考核的核心是兩點，一是成本控制的方式，二是招商租金控制的能力，這是決定商業(yè)模式是否成功的關(guān)鍵。”
萬科總裁郁亮則認(rèn)為，萬科定的是未來十年的轉(zhuǎn)型，第一個是“三好”住宅，有巨大的空間；第二個是城市配套服務(wù)的轉(zhuǎn)型，這一塊主要是消費，主要是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)和消費地產(chǎn)，消費地產(chǎn)是包括養(yǎng)老，也包括社區(qū)商業(yè)等，這是萬科的重點。所以在這個時候萬科跟萬達的合作，互相彌補長短，對萬達的轉(zhuǎn)型也會有很大的幫助。
合作公司萬達“股份會小點”
郁亮認(rèn)為，在地產(chǎn)“白銀時代”，房企開始與金融結(jié)盟。今年以來，全國買地最多的不是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商，而是金融機構(gòu)。
萬達與萬科之間，會在金融領(lǐng)域有合作嗎？郁亮表示，萬科迄今為止還沒有金融板塊，盡管有很多融資渠道，也嘗試不同的資產(chǎn)管理模式。“萬達集團轉(zhuǎn)型過程中有一個（方向）是往金融的轉(zhuǎn)型，未來我覺得如果有資源，我們當(dāng)然是需要利用，所以說有合作的可能性。” 共2頁 [1] [2] 下一頁 傳萬達院線將收購金逸院線 福州金逸影城矢口否認(rèn) 萬達與萬科聯(lián)手動作太大 萬達院線昨起停牌 當(dāng)住宅地產(chǎn)遇上商業(yè)地產(chǎn):萬科萬達強強聯(lián)手 泰安萬達廣場開業(yè)進入100天倒計時 直擊“萬萬”合作現(xiàn)場：王健林和郁亮說了什么？ 搜索更多: 萬萬 萬達 |
