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“登基”三部曲
1977年，已經(jīng)在公司工作了6年多的繆西婭在一次商品展覽會上認識了一位名叫帕特里齊奧·貝爾泰利的青年。他出生于意大利托斯卡納一個律師世家，有豐富的奢侈品經(jīng)營經(jīng)歷。也許是際遇相似，兩人一拍即合，繆西婭指定貝爾泰利為主要合作伙伴，后來在與他相處中擦出愛情火花，不久后結為連理。
1978年，普拉達陷入經(jīng)營困境，在外人看來，破產(chǎn)或被收購將是這家老店的最后歸宿。夫妻二人臨危受命，正式接管公司，繆西婭任首席設計師，貝爾泰利任CEO。面對風雨飄搖的家族品牌，“登基”后的繆西婭盡顯女王姿態(tài)，步步為營，力挽狂瀾。
繆西婭的第一步，就是給自己改個姓氏。一直以來，她都隨父親姓比安奇，對普拉達這樣的家族企業(yè)，讓外姓人掌管公司，難免會招致員工的非議。為了解決這個問題，繆西婭把自己過繼給未婚的姨媽，隨姨媽姓普拉達，這樣她就名正言順地成為“本家人”，在公司內(nèi)部樹立了威信。
在產(chǎn)品上，繆西婭更是大刀闊斧地改革，丈夫貝爾泰利功不可沒。“我是一個只想關注藝術的人，而他懂得市場需要什么樣的時尚。”繆西婭說。貝爾泰利認為，普拉達最大的問題是沒有明星產(chǎn)品，于是繆西婭開始在這方面下功夫。由于非藝術出身，從設計、選材、裁剪上，繆西婭都要從頭學習。“我花了7年時間去研究別人喜歡什么，一次次被推翻，一次次重來。”一天，繆西婭在參加意大利空軍的一個活動時，看到飛行員所用降落傘的材質(zhì)輕薄耐磨，突然萌發(fā)了一個大膽的創(chuàng)意——用降落傘的黑色尼龍面料設計背包。1985年，普拉達推出了“黑色尼龍包”，馬上掀起熱潮，成為80年代最流行的單品。同年，普拉達還推出了成衣系列，利落的剪裁引領了當時的極簡主義風潮，一改往日的“皮具匠”形象，成為了一家真正的時尚公司。
繆西婭的第三招是拓展產(chǎn)品線。1992年，她以自己的小名命名，推出了旗下二線品牌繆繆，聲稱要“把女人變回小女孩”。這款更加年輕時尚的品牌一面世就大受歡迎，讓繆西婭賺得盆豐缽滿的同時，還替她贏回了多個國際大獎。
面臨新危機
繆西婭夫婦執(zhí)掌公司20多年，一個負責產(chǎn)品和設計，一個負責市場和財務，讓普拉達一度成為勢頭最猛的奢侈品牌。盡管在上世紀90年代經(jīng)歷了一次債務危機，但在兩人的共同努力下最終化險為夷。2006年，好萊塢電影《穿普拉達的女魔頭》熱映，更將這一品牌推上了時尚尖端。
在開拓市場方面，繆西婭做出了一個非常正確的決定——進入中國市場，2011年，普拉達在香港上市，并在中國內(nèi)地大舉擴張。2012年，普拉達在中國的凈銷售額增長了35%，繆西婭的個人資產(chǎn)也達到了124億美元，成為全球第九富有的女性。
然而這兩年，隨著中國內(nèi)地奢侈品遇冷，再加上新生代設計師品牌的崛起，普拉達再次面臨著經(jīng)營和設計的雙重瓶頸。更要命的是，近幾年，網(wǎng)絡上頻頻爆出普拉達產(chǎn)品的質(zhì)量問題。2013年，有一位時尚博主發(fā)了這樣一條微博：“如果你買個普拉達包用了一年，拉鎖沒壞，Logo沒掉，沒開線沒掉色，質(zhì)量杠杠的好，基本可以證實你買的是假貨了。”對于一個以品質(zhì)著稱的奢侈品牌，這樣的口碑可謂一場災難。
內(nèi)外交困中，有評論認為：“如果普拉達再不尋求改變，就可能會被淘汰。”所有人都在猜測：繆西婭這位多次力挽狂瀾的女王，能否再次上演起死回生的神話？ 共2頁 上一頁 [1] [2] 西港全球購重慶旗艦店開業(yè) 包含迪奧、普拉達等品牌 昔日“女魔頭”普拉達：凈利潤暴跌 失去文化內(nèi)涵基因 失意的普拉達：失去文化內(nèi)涵基因 凈利潤暴跌 盤點：古馳、卡地亞、普拉達等4家奢侈品大牌開的那些博物館 愛馬仕、香奈兒、普拉達等奢侈品牌在華營銷的新奧秘 搜索更多: 普拉達 |
