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據(jù)北京商報(bào)記者了解，此次離職的區(qū)域經(jīng)理以創(chuàng)業(yè)為由提出離職申請，并非突然離職，7-11方面表示，“已經(jīng)從店長中晉升了一批區(qū)域指導(dǎo)，人員都是現(xiàn)成的，不會(huì)影響運(yùn)營”。
北京市場已盈利
據(jù)知情人士介紹，按照7-11的晉升機(jī)制，店鋪的一般人員可以在店鋪晉升到店長，再往上有兩條路，一是區(qū)域指導(dǎo)，成為總部人員。一是成為加盟主。如果加盟主做得好，可以做復(fù)數(shù)店。成為區(qū)域指導(dǎo)后可以在總部晉升，成為區(qū)域經(jīng)理DM，也可以調(diào)總部其他部門�？偛科渌块T也可以和運(yùn)營部互換人員，一般運(yùn)營部到其他部門都會(huì)比現(xiàn)有職務(wù)高。
上述內(nèi)部人士稱，“7-11的工資在便利店中，除了燒錢的那種，應(yīng)該是前列”。
不過，在零售低迷期便利店市場的潛力引來無數(shù)資本窺視，比如全時(shí)便利店背后的復(fù)華控股、鄰里家背后的萬科。這些“燒錢”進(jìn)入便利店業(yè)務(wù)的外行公司正是挖腳的主角。
不過，北商商業(yè)研究院分析認(rèn)為，便利店的運(yùn)營只是整體經(jīng)營的一部分，商品開發(fā)及供應(yīng)鏈的建設(shè)是更長期也更重要的業(yè)務(wù)，并非挖來一批人就可以短期實(shí)現(xiàn)。而7-11在供應(yīng)鏈成熟的情況下，人才補(bǔ)給不會(huì)帶來明顯的影響。
數(shù)據(jù)顯示，今年3月，王府井百貨公布了公司2014年財(cái)報(bào)，財(cái)報(bào)顯示，2014年內(nèi)，該公司所持有的柒-拾壹（北京）有限公司25%股份給王府井帶來了259.1萬元虧損。據(jù)北京商報(bào)記者了解，該數(shù)字為合并報(bào)表后的數(shù)字，即柒-拾壹（北京）有限公司去年的虧損一共為259.1萬元，并且是由7-11天津門店虧損造成的。“其實(shí)北京的7-11門店是盈利的，天津7-11門店也屬于北京公司，但天津市場進(jìn)入時(shí)間比較短，只有60多家店，現(xiàn)在還處于培養(yǎng)期，沒有達(dá)到盈利，所以造成公司整體虧損。” 北京商報(bào)記者 邵藍(lán)潔 共2頁 上一頁 [1] [2] 萬科“挖腳”7-11 離職中層投“鄰里家” 日本7-11深入研究顧客需求 力爭所有商品實(shí)現(xiàn)差別化 萬科再闖零售關(guān) 挖北京7-11近30名中層人員 萬科挖角近30位7-11中層管理者 打造萬科版便利店 北京7-11被爆遭人事打擊：幾乎所有區(qū)域經(jīng)理被挖走 搜索更多: 7-11 |
