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14年后，萬科再次奔赴零售行業(yè)。有消息人士證實，北京7-11有近30名中層管理者集體離職，去向是一家新晉的本土便利店品牌，該品牌被認為是隸屬于萬科商業(yè)社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”。如果完成計劃，萬科版便利店將超過7-11成為北京門店規(guī)模之最。北商商業(yè)研究院分析認為，隨著毛大慶離職，萬科商業(yè)中高層出現(xiàn)一大批空白，更加深了業(yè)內(nèi)對萬科轉(zhuǎn)型做商業(yè)的看低。不過，大手筆挖人說明萬科對商業(yè)并沒有放棄，甚至是在加碼。
人事震蕩
消息稱，近30位7-11中層管理者已在4月下旬集體離職，其中包括20多名區(qū)域經(jīng)理、2名大區(qū)經(jīng)理以及市場開發(fā)部門的人員，將上述人員一并挖腳帶走的公司名為鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司。有業(yè)內(nèi)人士分析，按照北京7-11門店分管安排，被挖腳的區(qū)域經(jīng)理離職后，7-11在北京170多家門店所留下的區(qū)域經(jīng)理幾乎屈指可數(shù)。雖然作為便利店業(yè)態(tài)的標(biāo)桿企業(yè)，7-11被挖腳是業(yè)內(nèi)常事，但如此大規(guī)模的行動還是首次，截至發(fā)稿，北京7-11方面并未回復(fù)記者。
據(jù)悉，鄰里家(北京)商貿(mào)有限公司于2015年4月注冊于北京西城區(qū)，注冊資金為1億元，并計劃一年內(nèi)在北京范圍內(nèi)開設(shè)連鎖便利店200余家，之后業(yè)務(wù)拓展將輻射國內(nèi)一線城市。不過北京商報記者在北京市工商局并未查到上述公司的注冊信息。有商業(yè)領(lǐng)域人士指出，上述公司可能隸屬于萬科商業(yè)旗下的社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”。北京萬科品牌部對此消息表示不承認，有觀察人士表示，“根據(jù)萬科之前的對外態(tài)度，不到最后一刻不會承認，十有八九是真的，但便利店最后的品牌名字不一定叫‘鄰里家’”。
運營難題
“社區(qū)級商業(yè)+區(qū)域級商業(yè)+城市級商業(yè)”是萬科最新構(gòu)筑的商業(yè)體系，按照萬科商業(yè)的規(guī)劃，社區(qū)商業(yè)品牌“鄰里家”系列主要以社區(qū)配套為主，集咖啡館、便利店、面包店、菜場、銀行等社區(qū)生活必要設(shè)施。這也是為何此次7-11被挖腳輿論集體指向萬科的主要原因。
萬科商業(yè)做便利店優(yōu)勢自不待言，在北京開發(fā)的項目均是不二之選。目前，萬科在北京在售項目有十幾個。不過，一年內(nèi)200家連鎖便利店的計劃并不容易達到，萬科在北京的項目遠沒有200個，北京便利店市場巨頭云集，新進入者也絡(luò)繹不絕，門店選址的競爭已經(jīng)進入白熱化。有觀點認為，除自己的項目外，中糧、金隅等萬科的諸多合作伙伴也將為便利店的選址提供優(yōu)勢。
但是從便利店發(fā)展模式來看，社區(qū)型便利店并非主流類型。物美便利店總經(jīng)理董崗曾向北京商報記者介紹，社區(qū)型便利店是國內(nèi)的一種叫法，在國外便利店的選址是基于人流量，主要集中在商圈、寫字樓和交通樞紐位置。從外資便利店羅森和全家在北京的門店布局來看，購物中心、機場和火車站是其首選地。 共2頁 [1] [2] 下一頁 日本7-11深入研究顧客需求 力爭所有商品實現(xiàn)差別化 萬科再闖零售關(guān) 挖北京7-11近30名中層人員 萬科挖角近30位7-11中層管理者 打造萬科版便利店 北京7-11被爆遭人事打擊：幾乎所有區(qū)域經(jīng)理被挖走 鄰里家挖走北京7-11便利店幾乎所有區(qū)域經(jīng)理 搜索更多: 鄰里家 7-11 |
