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同時，便利店是以規(guī)模效益取勝的業(yè)態(tài)，若沒有足量門店，供應(yīng)鏈很難支撐。以全家為例，在北京以四家機(jī)場店面市后，因為門店規(guī)模小，并沒有因此設(shè)置后端的工廠供應(yīng)，導(dǎo)致其在上海的諸多特色商品和食品在北京并未見到，品牌形象和效益也大打折扣。更重要的是，便利店最吸客，利潤最高的自有品牌商品或者獨家商品需要尋找專門的供應(yīng)商合作，這些并不是短時期內(nèi)可以實現(xiàn)的。7-11進(jìn)入北京十幾年也才開出170多家店，開店速度最快的本土品牌全時2011年成立，截至2014年底，已開門店的數(shù)量也才90家。
商業(yè)突進(jìn)
事實上，北京7-11被萬科挖腳帶來的人事地震，正是后者為了彌補(bǔ)自己的人事虧空。3月8日，萬科集團(tuán)高級副總裁、北京區(qū)首席執(zhí)行官毛大慶宣布從萬科集團(tuán)離職。此前，萬科商業(yè)由毛大慶分管。此后，萬科商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營發(fā)展(北京)有限公司常務(wù)副總經(jīng)理李敏等一系列萬科商業(yè)中高層相繼離開。李敏正是萬科在北京的第一家購物中心——金隅萬科廣場的主要操盤手，此外，她還負(fù)責(zé)了萬科商街、“五菜一湯”等商業(yè)項目。這也導(dǎo)致業(yè)內(nèi)對轉(zhuǎn)型“城市配套服務(wù)商”的持續(xù)看低。
對于社區(qū)商業(yè)，萬科已經(jīng)在北京長陽半島試驗了“五菜一湯”、“幸福街市場”等項目，包括食堂、菜市場等業(yè)態(tài)，但長陽半島引進(jìn)的是華潤萬家作為超市配套。有業(yè)內(nèi)人士分析，此次涉足便利店可能是作為“鄰里家”品牌下的一個業(yè)態(tài)，而并非一個單獨的品牌。
若追源溯流，這是萬科第二次踏入零售領(lǐng)域。時隔14年，萬科再次撿起零售業(yè)務(wù)，不知能否為轉(zhuǎn)型再次助力。
（來源：北京商報） 共2頁 上一頁 [1] [2] 日本7-11深入研究顧客需求 力爭所有商品實現(xiàn)差別化 萬科再闖零售關(guān) 挖北京7-11近30名中層人員 萬科挖角近30位7-11中層管理者 打造萬科版便利店 北京7-11被爆遭人事打擊：幾乎所有區(qū)域經(jīng)理被挖走 鄰里家挖走北京7-11便利店幾乎所有區(qū)域經(jīng)理 搜索更多: 鄰里家 7-11 |
