上市后的拉夏貝爾開始在O2O布局上持續(xù)發(fā)力。拓展多品牌、全直營、投資“七格格”、進駐京東的發(fā)展策略讓拉夏貝爾走上電商之路，拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇表示，公司曾稱要在2016年開設(shè)1萬家零售店鋪的目標不會變，今年公司計劃凈新開門店1500家，同時會推出新的單一品牌的大店。

　　一句評：面對國外品牌如H&M、優(yōu)衣庫等快時尚的進入、國內(nèi)新興品牌的崛起，拉夏貝爾除了持續(xù)價格、產(chǎn)品優(yōu)勢，打通線上線下全渠道發(fā)力O2O成為其轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。

拉夏貝爾擬新開1500家店 推單一品牌大店

拉夏貝爾近日正式進駐京東 持續(xù)在O2O領(lǐng)域布局發(fā)力

拉夏貝爾O2O之路：逆勢擴張直營店 門店變身物流倉儲

不備貨、不賣貨、不發(fā)貨 拉夏貝爾如何破解O2O

拉夏貝爾破解O2O左右手互搏難題 門店變身物流倉儲

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