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報(bào)喜鳥在浙江溫州的一條服裝生產(chǎn)線正在緊鑼密鼓地改造中，完成后，每個(gè)工位將會(huì)有一臺(tái)平板顯示器、一臺(tái)無線射頻識(shí)別器，以及覆蓋所有工位的衣拿智能制衣吊掛系統(tǒng)，報(bào)喜鳥董事長(zhǎng)吳志澤對(duì)記者表示，用工業(yè)4.0改造的智能化工廠建成后，個(gè)性化定制服裝的瓶頸將被打通，報(bào)喜鳥將建立起不同于其他男裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
個(gè)性消費(fèi)來臨
吳志澤認(rèn)為，服裝行業(yè)已經(jīng)到了必須進(jìn)行個(gè)性化定制的階段。
此前，報(bào)喜鳥曾經(jīng)生產(chǎn)過單價(jià)28萬元的西服，吳志澤說，以前在香格里拉開店，那時(shí)候十幾萬一套西裝，一年300套賣出去了，“只買貴的不買對(duì)的”，有很多需求是拿來送禮，“你越貴我越買，你越便宜我越不買”，但是近幾年社會(huì)大環(huán)境發(fā)生了改變，送禮需求銳減。
另一方面，消費(fèi)者也在成熟。吳志澤認(rèn)為服裝的消費(fèi)大體有三個(gè)階段，第一步是功能消費(fèi)，比如價(jià)格便宜，穿起來保暖就可以了；第二步是時(shí)尚消費(fèi)，市場(chǎng)流行什么款式，消費(fèi)者跟風(fēng)購買；第三步是個(gè)性消費(fèi)，消費(fèi)者要找一件真正屬于自己的衣服。
弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，目前國(guó)內(nèi)中高端男裝市場(chǎng)還是主要被國(guó)外品牌所占據(jù)，國(guó)內(nèi)品牌尚難以進(jìn)入這一利潤(rùn)率相對(duì)較高的市場(chǎng)，大多數(shù)公司還是在中端以及低端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。男裝品牌的款式和設(shè)計(jì)較少，國(guó)內(nèi)各個(gè)公司之間難以實(shí)現(xiàn)品牌和產(chǎn)品的差異化，從而從行業(yè)中脫穎而出。
智能化工廠起步
但是中國(guó)服裝公司習(xí)以為常的大貨生產(chǎn)模式讓服裝的個(gè)性化定制遇到了攔路虎。
傳統(tǒng)的服裝加工，從前期的裁片到縫制以及后期的熨燙，往往有多達(dá)數(shù)十道工序，而且以大批量生產(chǎn)來降低成本，并不適合個(gè)性化定制。
在報(bào)喜鳥的智能化工廠，工人都有一張無線射頻身份卡，等待加工的服裝原料、輔料也都附著了無線射頻信號(hào)裝置，工人和服裝原輔料都可以精確到個(gè)體進(jìn)行識(shí)別和控制。
智能化工廠的生產(chǎn)流程，是從消費(fèi)者在專賣店下單開始的。以《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者在報(bào)喜鳥旗艦店的體驗(yàn)為例，一名量體師測(cè)量本報(bào)記者的身高、臂長(zhǎng)等各種數(shù)據(jù)，在信息錄入系統(tǒng)輸入右臂比左臂長(zhǎng)1.5公分、不開口袋等個(gè)性化信息，傳到后臺(tái)，業(yè)務(wù)系統(tǒng)開始下單，評(píng)估相應(yīng)的面料數(shù)量、扣子等輔料數(shù)量；原材料倉庫隨后發(fā)料，技術(shù)部根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)打板、裁片，之后就進(jìn)入生產(chǎn)車間。 共2頁 [1] [2] 下一頁 報(bào)喜鳥建“未來工廠” 吳志澤劃3年轉(zhuǎn)型紅線 報(bào)喜鳥代理愷米切 服裝業(yè)多品牌戰(zhàn)略漸成風(fēng)潮 報(bào)喜鳥攜手意大利愷米切 2019年將門店數(shù)量拓展到440家 報(bào)喜鳥、森馬、喬頓等推發(fā)展新戰(zhàn)略 開啟營(yíng)銷新模式 報(bào)喜鳥有望業(yè)績(jī)反轉(zhuǎn) 旗下哈吉斯去年利潤(rùn)超2000萬 搜索更多: 報(bào)喜鳥 吳志澤 個(gè)性化定制 |
