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“在經(jīng)濟新常態(tài)下，必然催生新的形勢、新的挑戰(zhàn)，當(dāng)然也會孕育新的機遇。對于服裝行業(yè)來說，就是要能夠堅持運用新的思維，不斷采取新的措施，積極應(yīng)對，主動出擊，帶領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)更有質(zhì)量的發(fā)展。”新一年，森馬集團董事長邱光和干勁十足。
而許多溫州服裝企業(yè)亦紛紛推出適合自己的創(chuàng)新手段，或開拓新市場或創(chuàng)新銷售、盈利模式……開啟了忙碌而充滿熱情的新一年。
新年工作會議上，報喜鳥集團董事長吳志澤右五為獲獎員工頒獎
報喜鳥：回歸商業(yè)本質(zhì)重塑盈利模式
近日，報喜鳥在市區(qū)江心海景酒店舉行新一年的年度工作會議，在此公布公司新一年的年度經(jīng)營思路，公司董事長吳志澤及300多名中高層管理人員參與會議。而此次會議的主題，便是要“回歸商業(yè)本質(zhì)、重塑盈利模式”。
吳志澤表示，當(dāng)前，企業(yè)正身處外部環(huán)境和消費者理念顛覆性變化的時代，只有“回歸商業(yè)本質(zhì)、重塑盈利模式”，才能讓報喜鳥在新一輪的競爭中活下來、活得好、活得久。他坦言，受外部經(jīng)濟形勢和服裝內(nèi)銷市場持續(xù)弱勢的影響，去年的整個服飾經(jīng)營環(huán)境更加困難，報喜鳥的銷售亦沒能達到預(yù)期目標。慶幸的是，在大家共同努力下，公司運營質(zhì)量得到提升，各項重點工作進展順利，為今后的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
據(jù)悉，圍繞“重塑盈利模式”的目標，報喜鳥接下來將“推動五大轉(zhuǎn)變”，即盈利模式從高倍率向高性價比轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)營銷向大數(shù)據(jù)營銷轉(zhuǎn)變、店鋪從傳統(tǒng)銷售型向綜合體驗型轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品開發(fā)從設(shè)計師主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變、生產(chǎn)從自動化生產(chǎn)向智能化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變;“打造三大核心能力”，即多品牌一體化經(jīng)營平臺、全品類私人定制、高性價比的柔性供應(yīng)鏈等。
森馬：新常態(tài)、新思維、新模式、新機會
森馬服飾發(fā)布的2014年業(yè)績快報稱，2014年公司營業(yè)收入81.6億元，比上年同期增長11.92%，實現(xiàn)營業(yè)利潤15.3億元，比上年同期增長24.18%。其中歸屬上市公司股東的凈利潤為10.9億元，比上年同期增長21.14%。
與此同時，在剛剛上班的第一個月，公司旗下森馬休閑服、巴拉巴拉童裝等服飾品牌，捷報頻傳：新年1、2月份旗下幾個品牌銷量比上年同期有較大幅度的增長。
公司相關(guān)負責(zé)人表示，公司業(yè)績增長的主要原因：公司加強研發(fā)力度，優(yōu)化銷售體系，深化渠道變革，在保持兒童服飾營業(yè)收入持續(xù)穩(wěn)定增長的同時，休閑服飾也扭轉(zhuǎn)下降趨勢，恢復(fù)增長，營業(yè)收入有所提升;隨著公司品牌影響力的提升以及去庫存化卓有成效，使得毛利率提高。
集團董事長邱光和表示，新常態(tài)、新思維、新模式、新機會，新的一年，公司將積極主動與國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重點相融合，與行業(yè)發(fā)展的趨勢相融合，與互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)等新興產(chǎn)業(yè)相融合，用全新的發(fā)展理念升級我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。提升自己的產(chǎn)業(yè)價值鏈，并創(chuàng)新商業(yè)模式，通過打造更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等方式，為消費者創(chuàng)造更加完美的消費體驗。 共2頁 [1] [2] 下一頁 森馬董事長邱光和:5架構(gòu)支撐500億夢想 報喜鳥有望業(yè)績反轉(zhuǎn) 旗下哈吉斯去年利潤超2000萬 Mini Balabala：森馬股份嬰童新品牌 門店已超100家 報喜鳥服飾4500萬元入股小鬼網(wǎng)絡(luò) 啟動電商業(yè)務(wù)布局 森馬向緊密合作型轉(zhuǎn)變：購物中心快速增長 供應(yīng)商減半 搜索更多: 報喜鳥 森馬 喬頓 |
