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盲目追熱難料后果
總結(jié)湘鄂情的轉(zhuǎn)型，可以發(fā)現(xiàn)兩個(gè)特點(diǎn)，一是緊跟熱門產(chǎn)業(yè)，一是緊跟政策風(fēng)險(xiǎn)。
緊跟熱門產(chǎn)業(yè)進(jìn)行并購(gòu)和轉(zhuǎn)型，在A股市場(chǎng)上并不少見(jiàn)。據(jù)上市公司研報(bào)分析，2014年業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)較顯著的行業(yè)主要集中在通信、傳媒、計(jì)算機(jī)、休閑服務(wù)等行業(yè)。不少公司結(jié)合社會(huì)消費(fèi)熱點(diǎn)，實(shí)行“跨界”經(jīng)營(yíng)。2013年以手游、網(wǎng)游、環(huán)保為主的新興行業(yè)成為上市公司轉(zhuǎn)型大熱門。部分公司雖然主業(yè)與此并不相關(guān)，但積極投身其中，希望尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
據(jù)記者不完全統(tǒng)計(jì)，A股市場(chǎng)，多數(shù)主業(yè)轉(zhuǎn)型公司是在主業(yè)自救無(wú)望、無(wú)路可退甚至被ST處理后，匆忙重組轉(zhuǎn)型。這種帶有應(yīng)急、救火性質(zhì)的被動(dòng)轉(zhuǎn)型約占轉(zhuǎn)型公司的80%以上。此類重組和轉(zhuǎn)型的效果，短時(shí)間內(nèi)難以保證，很多公司即使扭虧為盈也與新主業(yè)無(wú)關(guān)。也有一些公司的轉(zhuǎn)型是通過(guò)投資新領(lǐng)域、開(kāi)工新項(xiàng)目、置換資產(chǎn)等手段另辟戰(zhàn)線、試水新業(yè)、主動(dòng)完成的。此類公司占主業(yè)轉(zhuǎn)型公司的比例不到10%。
雖然孟凱對(duì)于宏觀政策具有敏感度，但是，政策的變化以及帶來(lái)的影響，還是令湘鄂情措手不及。盡管較早開(kāi)始謀劃向大眾餐飲轉(zhuǎn)型，但餐飲業(yè)已經(jīng)無(wú)法作為主業(yè)支撐湘鄂情這家上市公司。
圍繞著湘鄂情轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，市場(chǎng)上也同樣存在頗多的批評(píng)。在不少市場(chǎng)人士看來(lái)，湘鄂情不是不該轉(zhuǎn)型，而是在盲目轉(zhuǎn)型，這樣的轉(zhuǎn)型是一次不負(fù)責(zé)任的豪賭，湘鄂情真正正確的轉(zhuǎn)型應(yīng)該是從自己熟悉的餐飲市場(chǎng)出發(fā)，在市場(chǎng)定位和營(yíng)銷方式上做出變革，以抓住餐飲行業(yè)新變化帶來(lái)的機(jī)遇。
有觀點(diǎn)認(rèn)為，湘鄂情的轉(zhuǎn)型嘗試從一開(kāi)始就是個(gè)錯(cuò)誤，面對(duì)國(guó)內(nèi)反腐力度加大之后高端餐飲業(yè)的不景氣，湘鄂情不是從餐飲市場(chǎng)的新變化中去尋找新的機(jī)會(huì)，不在管理和營(yíng)銷上做出改變，卻盲目地追逐當(dāng)下所謂的熱門但自己卻對(duì)此幾乎一無(wú)所知的互聯(lián)網(wǎng)和環(huán)保行業(yè)，這樣的轉(zhuǎn)型無(wú)異于是“在自殺的路上狂奔”。
湘鄂情的轉(zhuǎn)型之所以存在如此多的批評(píng)與不看好，與該公司最近一年來(lái)一系列病急亂投醫(yī)式的嘗試或許不無(wú)關(guān)系。在主營(yíng)業(yè)務(wù)連年虧損之后，直到發(fā)布36億元再融資投互聯(lián)網(wǎng)之前，湘鄂情在轉(zhuǎn)型之路上一直沒(méi)有一個(gè)明確的思路，而在包括文化影視、環(huán)保行業(yè)東一榔頭西一棒子。來(lái)源:中華工商時(shí)報(bào) 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 湘鄂情等受限制“三公消費(fèi)”重創(chuàng)倒閉 高端餐企舉步維艱 ST湘鄂債兌付在即償付形勢(shì)不樂(lè)觀 湘鄂情減持籌錢 孟凱賣了湘鄂情商標(biāo)又賣股 全聚德、湘鄂情等餐飲上市公司業(yè)績(jī)下滑 陷轉(zhuǎn)型困境 “湘鄂情”商標(biāo)價(jià)遭買家腰斬 餐飲第一民營(yíng)股沒(méi)落 搜索更多: 湘鄂情 |
