2015 年之后的阿迪達斯可能會變得更加激進、開放，但首先要解決保守、反應(yīng)慢、產(chǎn)品丑等一系列直接影響財報數(shù)字的問題。

　　如果想到1970 年代美國滿街的年輕人都以穿著帶三道杠標志的運動鞋炫酷，阿迪達斯現(xiàn)在的處境就顯得更為落寞。2014 年，阿迪達斯在北美市場輸給了Under Armour，第一次落到了第三的位置上。而在中國市場，它最近幾年的表現(xiàn)遠不如New Balance 搶眼，在品牌號召力方面和老對手耐克的差距也越來越大。

　　全年股價下降38%，單季度1.4 億歐元的巨額虧損，阿迪達斯2014 財年的成績單可謂相當糟糕。“2014 年我們經(jīng)歷了起起落落，而在2015 年，我們的所有品牌的銷售都會實現(xiàn)增長。”在年報發(fā)布后，CEO 赫伯特·海納(Herbert Hainer) 在3 月26 日的投資者關(guān)系日活動上，再次提出了2020 年前年均營收增長15%、年均凈利潤增長6%-9% 的目標。

　　這位在阿迪達斯工作了15 年的老員工并沒有給出如何實現(xiàn)這一目標的詳細執(zhí)行計劃，但他可能的確是著急了。我們最新看到的是阿迪達斯一口氣推出了50 種可選顏色的經(jīng)典貝殼鞋Superstar，看上去阿迪達斯將會變得更加激進和開放。

　　保守、反應(yīng)慢，以及設(shè)計也是此前阿迪達斯一直被人詬病的，但至今為止虧了那么多錢，到底因為什么?

　　從財報數(shù)據(jù)看阿迪達斯是如何走下坡路的

　　2014 年第四季度，阿迪達斯出現(xiàn)了高達1.4 億歐元的虧損——這大概相當于其總部所在地、德國小鎮(zhèn)黑措根奧拉赫居民近半年來的全部收入。

　　這樣的表現(xiàn)也拖垮了阿迪達斯的全年業(yè)績：4.9 億歐元的當年純利潤同比大跌37.7%，即使不考慮商譽減記，也未能達到6.5 億歐元的全年目標——如果考慮到這個目標在2014 年年中還下調(diào)過一次，聽上去就更加嚴重了。

　　所幸的是集團總收入維持了微弱的上漲態(tài)勢，從2013 年的142.03 億歐元升至2014 年的145.34 億歐元，增長2%。這也是阿迪達斯更樂意討論的一個數(shù)字——受益于巴西世界杯和歐冠賽，除北美市場之外，公司2014 年全球其它區(qū)域市場都實現(xiàn)了銷售增長。(好奇心報)

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