3月29日下午，家住黃泥塝人人樂(lè)超市附近的管婆婆照例去這家超市“掃貨”,這已經(jīng)是她連續(xù)第三天出現(xiàn)在這里，幾天以來(lái)已經(jīng)購(gòu)買了近千元的日用品。
而吸引管婆婆來(lái)“掃貨”原因，在于從4月2日起，這家在黃泥塝營(yíng)業(yè)超過(guò)五年的大型超市將正式關(guān)門歇業(yè)。
據(jù)人人樂(lè)超市黃泥塝店負(fù)責(zé)人孫先生說(shuō)，這家店原本的正式關(guān)門時(shí)間是去年11月16日，“推遲”5個(gè)月的原因在于大量的存貨沒(méi)有清完，今年4月2日，是超市和承租方簽訂的租金到期時(shí)間，無(wú)論貨甩沒(méi)有甩完，都必須關(guān)門走人。
超市內(nèi)擺地?cái)側(cè)缣詫?/strong>
昨天下午，記者來(lái)到了位于軌道黃泥塝站旁邊人人樂(lè)超市現(xiàn)場(chǎng)，音響在一遍遍響起，喇叭中不斷的傳來(lái)4月2日斷電停業(yè)的提醒。在門口的柱子上，貼有一張手寫的告示“4月2日斷電、停業(yè)，最后期限決不多留一天”。
人人樂(lè)超市黃泥塝店即將關(guān)門，也引來(lái)了不少淘貨的顧客，比如管婆婆，這三天就買了接近1000元的日用品。記者注意到，不少貨品價(jià)簽上面的涂改痕跡也說(shuō)明了價(jià)格正隨著停業(yè)日期的臨近而一再降低。
隨后記者進(jìn)入到超市發(fā)現(xiàn)，各種日化商品價(jià)格幾乎折半，十幾塊的平底鍋、二十塊錢買一送一的大桶洗潔精擺在地上，猶如一個(gè)“淘寶”市場(chǎng)。
“最后這點(diǎn)東西了，這些書(shū)十塊錢一斤，自己隨便挑。”一個(gè)賣書(shū)的商家除了處理這些圖書(shū)，還順帶處理一些板凳。“哎呀，不要講價(jià)了，已經(jīng)賠本在賣了。”
店家：今年也要開(kāi)店
“這幾年確實(shí)做得不好，一直在虧。你看這幾年周圍永輝、重百、新世紀(jì)、沃爾瑪?shù)鹊瘸卸荚陂_(kāi)，我們被夾在中間，加上這邊店面又在負(fù)一樓，來(lái)的人越來(lái)越少。”據(jù)該店負(fù)責(zé)人孫先生表示，現(xiàn)在超市競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，停業(yè)是無(wú)奈之舉。
按照孫先生的說(shuō)法，黃泥塝人人樂(lè)超市關(guān)門屬于“戰(zhàn)略性”止虧。不過(guò)他透露，“人人樂(lè)還會(huì)在重慶開(kāi)新店，目前在選址階段。”
據(jù)資料顯示，人人樂(lè)超市2004年進(jìn)入重慶開(kāi)店，一共在南坪、石橋鋪、天星橋、五公里、黃泥塝等地共開(kāi)了八家店。不過(guò)，記者了解到，人人樂(lè)超市停業(yè)在重慶并不是第一次。
2012年，南坪店是人人樂(lè)關(guān)店的第一家，隨后黃泥塝店也步其后塵。隨后，記者來(lái)到其他分店。在南岸五公里附近的人人樂(lè)超市，雖然是周末，但有些收銀臺(tái)都不需要排隊(duì)。而旁邊一公里以外的另一家大型超市，情況比這里好得多，特別是生鮮區(qū)擠滿了附近的住家戶。
記者了解到，人人樂(lè)超市盡管來(lái)得早，但卻趕了個(gè)晚集。據(jù)人人樂(lè)超市2014年業(yè)績(jī)報(bào)顯示，公司營(yíng)業(yè)收入較去年同期下降4.71%;營(yíng)業(yè)利潤(rùn)較去年同期下降449.32%;利潤(rùn)總額較去年同期下降800.09%。
大型超市關(guān)店，并非頭一遭
單從人人樂(lè)超市黃泥塝店關(guān)門來(lái)看，其對(duì)面就是國(guó)產(chǎn)超市龍頭永輝超市。除了永輝超市，以黃泥塝輕軌站為中心，一公里為半徑畫(huà)一個(gè)圈，里面就還包括了重百、新世紀(jì)、易初蓮花等扎堆于此的大型超市，可見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
但記者發(fā)現(xiàn)，人人樂(lè)超市在重慶步履維艱并非個(gè)案，這些年來(lái)，曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的外來(lái)大型超市在重慶面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，來(lái)自重慶市零售商協(xié)會(huì)提供的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，截至目前，諸如本土的重百、新世紀(jì)，以及外來(lái)的家樂(lè)福、沃爾瑪、麥德龍、永輝等已進(jìn)駐重慶開(kāi)設(shè)門店的大型知名超市品牌近20個(gè)。
近幾年停業(yè)的超市，不只人人樂(lè)一家。2011年，一家倉(cāng)儲(chǔ)模式的超市關(guān)閉南岸一家店；2014年3月，該超市又關(guān)閉了沙區(qū)一家店。
甚至連世界500強(qiáng)的沃爾瑪在重慶也出現(xiàn)了類似的情況。2014年3月4日，沃爾瑪超市南濱路店正式關(guān)閉。
今年2月，重慶零售商業(yè)協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李運(yùn)楊曾表示，業(yè)績(jī)下滑，客流量、坪效、人效、交易次數(shù)下降困擾著傳統(tǒng)零售企業(yè)。雖然每個(gè)企業(yè)不盡相同，但整體市場(chǎng)的下降趨勢(shì)非常明顯是不爭(zhēng)的事實(shí)。
便利店和電商崛起讓廝殺更激烈
為何傳統(tǒng)零售業(yè)面臨如此強(qiáng)烈的挑戰(zhàn)？有業(yè)內(nèi)人士在微博上表示，電商與社區(qū)便利店的逐漸崛起也讓商超互相廝殺更加殘酷。商超在價(jià)格上做文章已經(jīng)不行了，它們必須開(kāi)始重視自己的服務(wù)特點(diǎn)。
曾在沃爾瑪供職超過(guò)14年的沃爾瑪中國(guó)前高級(jí)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張韌也表示，“無(wú)論是洋品牌還是土品牌，在一個(gè)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟靠的還是差異化定位，而不是靠一味地圈地?cái)U(kuò)張，追求體量和數(shù)量。”(來(lái)自：重慶時(shí)報(bào) 記者 石青川)
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