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6步調(diào)整助力120億目標(biāo)
“上海家化的戰(zhàn)略目標(biāo)是2018年將實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入120億元、躋身中國(guó)市場(chǎng)份額前五位的五年規(guī)劃目標(biāo)。”謝文堅(jiān)對(duì)記者表示，而2014年是上海家化變革的一年，“2011年底平安進(jìn)入，上海家化實(shí)現(xiàn)了資本結(jié)構(gòu)的變革;2014年上海家化是制度變革的一年，現(xiàn)在上海家化可以說是真正市場(chǎng)化的全民營(yíng)上市公司。”
最新財(cái)報(bào)顯示，2014年上海家化營(yíng)業(yè)收入為53.35億元，同比增長(zhǎng)19.38%;歸屬母公司所有者的凈利潤(rùn)為8.98億元，同比增長(zhǎng)12.22%，折合每股收益為1.34元，該年度公司對(duì)江陰天江藥業(yè)有限公司的股權(quán)投資的持有意圖發(fā)生改變，計(jì)提遞延所得稅費(fèi)用7516萬元，剔除此影響，該年度歸屬母公司的凈利潤(rùn)較上一年增長(zhǎng)21.61%。
為實(shí)現(xiàn)120億的戰(zhàn)略目標(biāo)，謝文堅(jiān)透露，“在今后的工作中，家化將有效利用四大核心競(jìng)爭(zhēng)力(中國(guó)文化元素的差異化體系、渠道通路覆蓋與掌控能力、企業(yè)快速反應(yīng)能力、現(xiàn)代科技平臺(tái))，以提升客戶體驗(yàn)為核心指引，開展6大方面的優(yōu)化工作：即品牌發(fā)展、市場(chǎng)營(yíng)銷、制度建設(shè)、科研創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化與人才培養(yǎng)。”
此外，“這120億目標(biāo)中的20億將通過并購(gòu)的方式來實(shí)現(xiàn)”，謝文堅(jiān)及其團(tuán)隊(duì)近來考察了不少國(guó)內(nèi)外的項(xiàng)目，“并購(gòu)的原則是聚焦上海家化現(xiàn)有的五大細(xì)分領(lǐng)域，并且能夠利用到上海家化的核心競(jìng)爭(zhēng)力拓展其價(jià)值，以及能夠與現(xiàn)有的產(chǎn)品品類和能力互補(bǔ)，如在彩妝和口腔護(hù)理領(lǐng)域。”
比如家化正在觀察的彩妝領(lǐng)域，其市場(chǎng)容量?jī)H次于家化長(zhǎng)期具有優(yōu)勢(shì)的護(hù)膚品領(lǐng)域，“家化旗下品牌佰草集也正計(jì)劃推出少數(shù)輕彩妝來進(jìn)行市場(chǎng)嘗試，但目前自己不會(huì)大規(guī)模做，會(huì)更多考慮通過并購(gòu)的方式進(jìn)入。”謝文堅(jiān)說。
而對(duì)于其新近的“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念，謝文堅(jiān)表示，上海家化在互聯(lián)網(wǎng)方面動(dòng)作很大，2014年除了重塑電商管理團(tuán)隊(duì)，引進(jìn)更多的人才，也通過天貓、第三方平臺(tái)、第三方代理方式同時(shí)發(fā)展。此外，還深度打通線上和線下渠道，發(fā)展線下體驗(yàn)店。“目前上海家化的整體電商營(yíng)收占比是8%，到2018年的占比預(yù)計(jì)發(fā)展達(dá)到20%左右”。第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 劉瓊 共2頁 上一頁 [1] [2] 上海家化“隱藏利潤(rùn)”浮出 投資天江藥業(yè)賺60倍 上海家化關(guān)聯(lián)交易受罰 前董事長(zhǎng)葛文耀被罰15萬 謝文堅(jiān):上海家化喝下洋墨水 上海家化被罰30萬 前董事長(zhǎng)葛文耀被罰15萬 上海家化涉嫌信披違規(guī)被調(diào)查 提示退市風(fēng)險(xiǎn) 搜索更多: 上海家化 |
