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在過去的2014財年，營收與凈利潤增速遠(yuǎn)高于國際日化巨頭的上海家化(600315.SH)，正準(zhǔn)備通過研發(fā)提速來繼續(xù)追趕營收規(guī)模大于自己、市場份額領(lǐng)先于自己的國際日化競爭對手。
與此同時，為了配合其2018年實現(xiàn)120億營收的五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實施，上海家化正對品牌發(fā)展、市場營銷、科研創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化、渠道建設(shè)、人才培養(yǎng)等6方面進(jìn)行全方面的深化調(diào)整。
創(chuàng)新產(chǎn)出作為未來戰(zhàn)略重點(diǎn)
“新品是上海家化未來業(yè)務(wù)增長的原動力，”上海家化董事長兼總經(jīng)理謝文堅3月26日接受《第一財經(jīng)日報》記者專訪時表示，“從2015年開始，不斷提高開放式創(chuàng)新平臺的產(chǎn)出將成為上海家化未來的戰(zhàn)略性重點(diǎn)工作。”
謝文堅透露，上海家化今后每年將舉辦春秋兩次新品發(fā)布會，加快新品上市步伐，這意味著包括研發(fā)、品牌、市場等上海家化業(yè)務(wù)全鏈條創(chuàng)新機(jī)制將發(fā)力。而對于新品的推出，公司主要關(guān)注新品有沒有給消費(fèi)者帶來體驗度的提升，以及消費(fèi)者有沒有提高對產(chǎn)品的價值感受。
新近被謝文堅挖來的研發(fā)部新任高級總監(jiān)曹平將擔(dān)此重任。擁有超過20年的日化產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域工作經(jīng)驗的曹平，此前分別在聯(lián)合利華北亞區(qū)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)17年和中國本土民營化妝品企業(yè)伽藍(lán)擔(dān)任研發(fā)總監(jiān)3年。
“對上海家化而言，今后研發(fā)最大的變化就是持續(xù)創(chuàng)新，將企業(yè)研發(fā)進(jìn)一步打造成開放式的平臺。”曹平表示，不僅充分利用內(nèi)部研發(fā)優(yōu)勢，同時也在最大限度上利用外部科研資源，幫助家化更快響應(yīng)市場需求，進(jìn)行可持續(xù)創(chuàng)新。
在本土企業(yè)和外資企業(yè)都有研發(fā)經(jīng)驗的曹平發(fā)現(xiàn)，“實際上，外資日化企業(yè)的全球機(jī)制限制和影響了其對單個市場的開發(fā)。相比，本土日化企業(yè)的研發(fā)、市場營銷等反應(yīng)速度要快得多。”
他透露，根據(jù)產(chǎn)品種類的不同，外資企業(yè)全球投資的研發(fā)項目一般周期是3~5年，新產(chǎn)品開發(fā)的周期是1年半到3年，而本土企業(yè)的速度是3個月到1年左右，在前期準(zhǔn)備充足的情況下，市場的需求往往能很快在產(chǎn)品中實現(xiàn)。
當(dāng)然，就研發(fā)本身來說，曹平認(rèn)為，本土企業(yè)相較外資企業(yè)成長時間尚短，技術(shù)積累較弱。而家化的創(chuàng)新改革就是通過整合現(xiàn)有資源來提升研發(fā)效率，“產(chǎn)品創(chuàng)新需要更好的研發(fā)管理”。
在研發(fā)投入上，謝文堅向記者透露，上海家化研發(fā)投入增長速度遠(yuǎn)高于其業(yè)務(wù)增長速度，其2014年，研發(fā)投入超過母公司營業(yè)額的3%。 共2頁 [1] [2] 下一頁 上海家化“隱藏利潤”浮出 投資天江藥業(yè)賺60倍 上海家化關(guān)聯(lián)交易受罰 前董事長葛文耀被罰15萬 謝文堅:上海家化喝下洋墨水 上海家化被罰30萬 前董事長葛文耀被罰15萬 上海家化涉嫌信披違規(guī)被調(diào)查 提示退市風(fēng)險 搜索更多: 上海家化 |
