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迪信通或參與“混改”
據記者了解，迪信通與江蘇電信的合作，將包括三個階段，持續(xù)三年。
第一階段，主要是零售運營理念和思路的普及，迪信通計劃改變托管門店的零售運營基方法，包括規(guī)劃門店布局、產品、促銷、政策等，實現(xiàn)零售形式統(tǒng)一化，完成業(yè)績提升目標。第二階段，雙方將實現(xiàn)門頭、工服等形式上的統(tǒng)一，以及管理的統(tǒng)一。最后，雙方將實現(xiàn)服務的連鎖化，建立“迪信通—全網通”統(tǒng)一連鎖品牌。
金鑫向記者表示，對于手機連鎖商而言，“管理輸出”模式是一種新的商業(yè)模式。手機連鎖商過去最常見的商業(yè)模式是借助自己的店面和人員銷售產品，獲取差價和傭金，運營商推動“駐廳銷售”以后，連鎖商可以借助運營商的“地盤”來做銷售。而目前迪信通和江蘇電信的合作方式，是通過“管理輸出”獲得新的商業(yè)價值。
實際上，迪信通不僅可獲得目標業(yè)績增收部分的利潤分成，還一次性迅速擴大了自己的連鎖“地盤”。門店規(guī)模和位置是連鎖渠道商的核心競爭力，協(xié)議簽訂之后，迪信通具有管理權限的門店數(shù)量將迅速增加1000家以上，且大量位于三、四、五線城市，而此前迪信通總共擁有的自營及加盟門店數(shù)量也只有1500家左右。
去年5月，中國電信宣布引入民資入股，實施“混合所有制”改革，并且在局部取得突破，在對旗下炫彩互動公司的增資方案中，順網科技、中國文化產業(yè)投資基金進入后分別持有增資后的22%、8%股權。未來，不排除中國電信與迪信通繼續(xù)開展“混合所有制”改革的可能性。
“做任何事都要先做試點，70個店是江蘇的試點，江蘇現(xiàn)在又給了1000個店，后面我們可能還要再做一兩個省試點，這個做的不錯，往后的事就水到渠成。”金鑫在向記者回答關于參與中國電信混改的問題時表示。來源: 第一財經日報 共2頁 上一頁 [1] [2] 迪信通總裁金鑫：線下門店仍有價值 以軟件促營收 迪信通創(chuàng)始人：傳統(tǒng)手機連鎖店依然有未來 迪信通H股上市首日破發(fā) 手機零售前景被指不樂觀 迪信通上市首日破發(fā)顯隱憂 過去3年毛利率連跌 迪信通殊死一搏仍遭唱衰 曾兩度折戟IPO 搜索更多: 迪信通 |
