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大潤發(fā)及飛牛網(wǎng)同步試水“均一價(jià)” 口碑勝過盈利
http://m.ssvihum.com 2015-03-24 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  “均一價(jià)”,是大型綜合賣場(chǎng)超市大促銷的常見活動(dòng)名稱,意思是全場(chǎng)所有商品全部一口價(jià)。從名稱來源追溯上來說,最早是來自日本漢語的詞匯,全稱是“所有商品都是平均同一個(gè)價(jià)格”經(jīng)過臺(tái)灣零售業(yè)的引用發(fā)揮,尤其是引入到中國內(nèi)地后,成為零售業(yè)慣用的商業(yè)促銷活動(dòng)形式及相應(yīng)的活動(dòng)名稱。

  只是,當(dāng)均一價(jià)引入到國內(nèi)零售行業(yè)后,行業(yè)的下游門店用極其低端的方式迅速拉低了這種促銷活動(dòng)的品味。比如曾幾何時(shí),國內(nèi)各地方大街小巷充斥著高音喇叭叫賣的那種十元店:“十元十元,樣樣十元;十元一樣,各種各樣。”“十塊錢你買不了吃虧;十塊錢你買不了上當(dāng)。”“走過路過,不要錯(cuò)過。”……

大潤發(fā)+飛牛網(wǎng)的均一價(jià)

  當(dāng)這些門口擺著循環(huán)播放、聲嘶力竭的大喇叭,店鋪內(nèi)人頭攢動(dòng)的十元店遍布大街小巷時(shí),一開始的確對(duì)過往人群有極大的的吸引力。沒有詢價(jià),不用還價(jià)。人在這種店面里面,喪失了對(duì)價(jià)格的思考意識(shí),甚至自動(dòng)屏蔽了價(jià)格作為商品選購決策的參考價(jià)值,讓顧客直面商品本身,商品對(duì)顧客的意義回歸到最純粹、最本真的:“需要or不需要”的思維定勢(shì)里,而不再需要“便宜or太貴了”的思考或與商家的議價(jià)過程。所有人只需埋頭淘貨,這種淘貨的樂趣,廣受歡迎。

  不過,這種被稱為“五元店”、“十元店”的店鋪,如同它們迅猛的來到,很快又迅猛的消失。其原因,無非是這類店鋪的商品質(zhì)量過于差勁,有些店鋪其商品查到幾乎白送都沒人要。可見,零售業(yè)促銷的本質(zhì),價(jià)格其實(shí)并沒有商品質(zhì)量本身更為顧客所在乎。只是可惜的是,在國內(nèi),這些全場(chǎng)一口價(jià)的促銷方式帶給人們一種非常的負(fù)面印象,牢牢的將一口價(jià)與質(zhì)量差捆綁在記憶里,揮之不去。

  其實(shí),從大潤發(fā)引入“均一價(jià)”活動(dòng)到國內(nèi)開始的第一天,其商品品質(zhì)反倒是拿出最好的,有些商品甚至是為了“均一價(jià)”活動(dòng)特意專門聯(lián)系廠家訂做的新款新貨。徹底改變?nèi)藗儗?duì)“均一價(jià)”商品無非是質(zhì)量差的貨,或是賣不出去的庫存貨。對(duì)大潤發(fā)的客戶而言,每年在大潤發(fā)推出的兩檔“均一價(jià)”活動(dòng)中,就是一個(gè)一口價(jià)買到新品、正品的機(jī)會(huì)。

  今年,大潤發(fā)網(wǎng)上商城飛牛網(wǎng)“均一價(jià)”的形式,試圖將這種“好東西、一口價(jià)”的購物模式搬上互聯(lián)網(wǎng)上,讓國內(nèi)電商各類促銷活動(dòng)中,增加了一個(gè)新意十足的折扣活動(dòng)。為了系統(tǒng)梳理大潤發(fā)十幾年來發(fā)起的“均一價(jià)”活動(dòng)特色,我們特意邀請(qǐng)了大潤發(fā)集團(tuán)行銷部總經(jīng)理葉淑芬女士,系統(tǒng)回顧了大潤發(fā)“均一價(jià)”活動(dòng)歷史。

  “均一價(jià)”概念來自國外 扎根本土逾十年

  在上世紀(jì)九十年代,因?yàn)榻?jīng)濟(jì)成長率下滑、失業(yè)率升高,消費(fèi)者購物時(shí)對(duì)于價(jià)格的考慮因素增多。除了傳統(tǒng)通路以促銷、低價(jià)希望顧客從口袋里把錢掏出來外,一些本身就具低價(jià)概念的通路和交易型態(tài)順勢(shì)興起。在日本,當(dāng)通貨緊縮已超過十年之時(shí),“均一價(jià)”商店、“二手貨交換中心”等形式應(yīng)運(yùn)而生。兩三年后,這類商店形態(tài)通過深受日本文化影響的臺(tái)灣帶進(jìn)大陸,并發(fā)芽、生根。

  顯而易見,這種“均一價(jià)”、“一口價(jià)”以“十元店”、“五元店”的形式出現(xiàn)在國內(nèi)后,也得到了淋漓盡致的發(fā)揮。正是這種受到消費(fèi)者歡迎的熱度,吸引了一大批大型零售商超的注意力。

  “大概從2000年起,我們開始在小的品類上嘗試‘均一價(jià)’的做法,但并不成氣候。大家不斷探索、揣摩,堅(jiān)持到了2004年、2005年,可是成效依然不穩(wěn)定,顧客的反響一年好,一年平。真正邁上正軌,還是2006年、2007年的時(shí)候了,大家終于慢慢地開始接受、并期待這種形式。”大潤發(fā)集團(tuán)行銷部總經(jīng)理葉淑芬女士這樣回憶初期將“均一價(jià)”引入大潤發(fā)賣場(chǎng)的艱辛。

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