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這篇文章節(jié)選自永輝超市總裁李建波的年會講話，他對永輝超市2014年的工作進行了總結(jié)，同時，也明確了未來永輝有五項工作重點：數(shù)據(jù)化推動制度化；供應鏈的優(yōu)化和提升；標桿店和虧損店的全面改善；組織優(yōu)化和能力提升；新業(yè)務形態(tài)的創(chuàng)新。
2014年回顧與總結(jié)
首先我們回過頭來看看，永輝2014年在整合、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新方面所做的工作。
第一，在整合方面，無論是跟牛奶公司的合作，還是跟中百的合作，這在零售行業(yè)都是非常重要的整合案例；同時還有我們在供應鏈上游的整合，像茅臺酒及澳洲農(nóng)產(chǎn)品、商品的直采等這些都是我們公司2014年在整合方面的重要舉措。
第二個是轉(zhuǎn)型，總結(jié)永輝的轉(zhuǎn)型，有四個方面大家一定有所了解。2014年，我們增加了Bravo(永輝超市綠標店)；我們在上海開出Fmart(上蔬永輝)；我們正式地推出微店，正式地從線下往線上走；我們在實體店的體驗轉(zhuǎn)型方面做了初步的研究。
第三個是創(chuàng)新，我們?nèi)ツ暝谠O備方面、營銷方面及業(yè)態(tài)方面都有所創(chuàng)新。食代廣場是我們的一個創(chuàng)新，每個大區(qū)的老店、新店都有很多各自創(chuàng)新元素的植入。
回顧2014，我們總共開了51家店，我們的五項工作重點為：數(shù)據(jù)化推動制度化；供應鏈的優(yōu)化和提升；標桿店和虧損店的全面改善；組織優(yōu)化和能力提升；新業(yè)務形態(tài)的創(chuàng)新。
從整年來看，我覺得去年在管理上，比較理想的是，各個大區(qū)、各個事業(yè)部，我們都在用同樣的語言來溝通，都在強化執(zhí)行力，都在進行一些創(chuàng)新的摸索，雖然有些地方我們做得不是那么理想，但我們每天都在進步。
最后說說公司的社會責任及員工關系。去年我們通過慈善總會、十字會，跟各地的民政合作，我們總共的捐款額是4000萬。此外，我們既要服務好消費者，也要服務好照顧好我們的員工，企業(yè)文化建設、員工活動對我們未來的發(fā)展非常重要，從14年來看，我們跨區(qū)的活動、門店的活動、門店的培訓以及技能比賽等，我相信這些都是在除了合伙人之外，另外一個降低員工離職率非常有效的東西。
總體而言，14年，我們有很多值得我們改善的地方，有很多做得不到位的地方，但是我相信我們每天都在進步!
2015年永輝重點工作事項：
執(zhí)行把握現(xiàn)在
創(chuàng)新決定未來
變革推動發(fā)展
在考慮戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程中，必須要有危機意識。
(一)新十年，新永輝，新跨越
2015年是永輝的第15個年頭，如果到2020年分成兩個大階段，那么從2010年第一家生鮮超市面世到2010年上市稱為崛起年，從2011年到2020年為輝騰年。
在第一個十年中，我們根植福建，異地擴張。從福建走到了重慶、北京、安徽，到2010年12月，成功在上海主板上市，前10年最基本的管理積累，模式積累、團隊積累和文化積累，為第二個輝騰十年打下了良好的基礎。
第二個十年分可成三個階段。從策略和管理的步驟上分，2011-2013年為基礎年，2014-2016年為轉(zhuǎn)型年，在與同事的溝通中，大家有一個共識15、16年如果能抓住機遇轉(zhuǎn)型，我們將迎來巨大的空間，如果轉(zhuǎn)型能順利推進，2017年將又是一個大發(fā)展。
在基礎年，2011-2013年為主要做了兩件事。第一個是，全國布局，3年里新進入12個省份，基本每年開店50家以上，第二是打造后臺，練好內(nèi)功，重視培訓體系、共享中心、物流體系、信息體系這些基礎管理、后臺管理非常重要的工作。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝超市賣餅一天就發(fā)霉 超市:過期食品誤貼新標簽 永輝超市總裁李建波年會講話：2015五大轉(zhuǎn)型 張軒松：永輝超市陷冰火兩重天狀態(tài) 將推“家”文化 北京永輝超市大餅出爐一天就發(fā)霉 承認誤貼了新標簽 永輝超市、大潤發(fā)等開設線上體驗區(qū) 配送成關鍵 搜索更多: 永輝超市 李建波 |
