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線下渠道重新成為一大王牌
盡管蘇寧在連續(xù)虧損，但依然擁有18萬員工和1600家門店，作為商業(yè)綜合體，具備相當?shù)膽?zhàn)略縱深。
埃森哲的一項最新調查發(fā)現(xiàn)，消費者中出現(xiàn)了“重返實體店”的跡象, 未來計劃更多通過實體店進行購物的消費者比例從一年前的18% 攀升至26%。這一趨勢不僅發(fā)生在中國,在美國等成熟市場愈加明顯。
經(jīng)過數(shù)字化轉型的實體店已經(jīng)不再是以前的傳統(tǒng)運營，融合了線上線下服務內容和購物體驗的新型實體店，正在引領著一種新型的消費趨勢，這便是李克強總理政府報告中的“線上線下互動的新興消費”。
這種現(xiàn)象在蘇寧的實體店表現(xiàn)得非常明顯。據(jù)蘇寧方面介紹，2014年，蘇寧在實體店通過推進免費貼膜、產(chǎn)品體驗區(qū)、用戶休息區(qū)、虛擬展示、多端融合支付、物流門店覆蓋等全新用戶體驗內容的建設，讓蘇寧實體店逐漸升溫。
在分析人士看來，雖然以京東、阿里、1號店為代表的一批電商企業(yè)都在爭搶線下資源，但蘇寧在這方面顯然有天然優(yōu)勢。
另外蘇寧遠景規(guī)劃中的商業(yè)綜合體，最新的消息是，蘇寧云商在發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)的同時，對其實體店的布局也在逐步的完善。另據(jù)悉，蘇寧云商線下未來將以蘇寧生活廣場為主，并做起餐飲生意，還將售賣咖啡。
在華東區(qū)域，蘇寧生活廣場已經(jīng)進駐了南京、杭州、蘇州、宜興、淮安等二三線城市。根據(jù)規(guī)劃，到2020年，全國將有300個蘇寧生活廣場、50個蘇寧廣場。
農(nóng)村電商成為新藍海
蘇寧另一記重拳則打向了最近紅火的農(nóng)村電商，去年以來，各大電商紛紛進行渠道下沉，向低線城市、農(nóng)村市場進行業(yè)務推進。
從國家政策層面看，也是一片利好。2015年中央一號文件再次聚焦“三農(nóng)”，文件明確提出“支持電商、物流、商貿(mào)、金融等企業(yè)參與涉農(nóng)電子商務平臺建設，開展電子商務進農(nóng)村綜合示范”。
張近東認為，發(fā)展農(nóng)村電商，在開發(fā)農(nóng)村消費潛力的同時，更重要的是通過電子商務的平臺，嫁接各種服務農(nóng)村的資源，幫助農(nóng)產(chǎn)品實現(xiàn)高效流通，提高農(nóng)村收入水平。農(nóng)村電商的發(fā)展，正在成為推進農(nóng)產(chǎn)品標準化，推動農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，幫助農(nóng)產(chǎn)品進城，服務三農(nóng)的重要支撐。
但由于供應鏈鏈條過長，加上農(nóng)產(chǎn)品保鮮運輸?shù)膯栴}，農(nóng)村電商在供應鏈方面非常復雜。
蘇寧云商副董事長孫為民曾指出，農(nóng)村電商分成正向和逆向兩個環(huán)節(jié)，正向就是工業(yè)品下鄉(xiāng)。在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，農(nóng)村消費群體觸網(wǎng)更容易，但在工業(yè)品下鄉(xiāng)過程中，到了鎮(zhèn)以下物流就高度分散，很難形成規(guī)模效益。
針對農(nóng)村市場，今年蘇寧在三級市場包括一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場開店、建服務站，服務站更多的是蘇寧的物流、售后的布局，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)這一級形成一定的規(guī)模效益。
蘇寧云商物流公司總經(jīng)理侯恩龍曾經(jīng)表示：商品寄送河北阜平一個村，20元的商品，電商公司自己送達的成本要200元，可是如果將其送至縣域的蘇寧門店，在通過信息系統(tǒng)，尋找前往村鎮(zhèn)的司機順帶，5-10元便可搞定，關鍵是在最后配送的過程中，能找到合適的司機。
2015年將成為蘇寧關鍵的一年，好消息是有利的外部政策以及蘇寧的領導人依然在蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉型中并沒有放棄。在春季部署會上，面對員工們的種種情緒，蘇寧副總裁任峻說，轉型要付出代價，蘇寧做了這么多的投入，“即將獲得回報”。
對于這個不充滿不確定的時代來說，這或許是重新崛起的最好因素。來源:騰訊科技 孫宏超 共2頁 上一頁 [1] [2] 蘇寧轉型難：農(nóng)村電商成為新藍海 張近東：蘇寧轉型過程很痛苦 今年開始全速踩油門 張近東：蘇寧轉型成功是“任性”出來的 張近東談蘇寧轉型：成功不是“duang”出來的 萬達蘇寧轉型之路能否同歸 搜索更多: 蘇寧轉型 |
