3月18日消息  據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報道，有媒體報道，物美集團(tuán)將在今年5月份效仿沃爾瑪開首家倉儲會員模式店，新店地址定在北京管莊原東方家園一層。針對這一報道，物美公司今天向《天下公司》回應(yīng)，一切還是未知數(shù)。

　　物美公司：那個還是捕風(fēng)捉影，那還只是一些初步的探討。我們沒有說一定會怎么樣，那個還是我們下一步還在探討的方案。沒有什么更多的能和您說，現(xiàn)在也主要是我們的一個嘗試。

　　據(jù)記者了解，物美這次計劃的會員店叫做物美尚佳會員店，首家店位于北京朝陽區(qū)和通州交界處的管莊地區(qū)原東方家園一層。同時物美還打算在石景山玉泉路開設(shè)第二家會員店，未來兩年會在北京開設(shè)5家會員店，在物美其他城市也會考慮對會員店的嘗試。

　　一份宣傳畫冊顯示，物美尚佳會員店面積約1萬平方米，會員店商品品類不同于大賣場的2-3萬個，大概有8000個左右，其中進(jìn)口商品占比30%。

　　物美公司解釋稱，物美計劃的會員店并不是跟沃爾瑪學(xué)的。

　　物美公司：會員制的業(yè)態(tài)有很多種，不一定和沃爾瑪一樣。會員制業(yè)態(tài)肯定是要體現(xiàn)會員價值。

　　所謂的倉儲會員店模式，是由全球第一零售商沃爾瑪集團(tuán)創(chuàng)造的，也就是山姆店�，F(xiàn)在，沃爾瑪在全球有超過800家山姆店，為超過5000萬名個人與商業(yè)會員提供服務(wù)。在中國，每年花費(fèi)150元就可以成為山姆店的會員，享受諸如低價位、免費(fèi)停車的服務(wù)。在上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才看來，山姆會員店走的是高端路線。

　　胡春才：它主要面對城市里面的中產(chǎn)階層，家里有車關(guān)注生活品質(zhì)。它的品項(xiàng)不多，沃爾瑪一般的賣場品項(xiàng)在三到四萬個，山姆會員店只有五千個，所以他的品項(xiàng)是非常精選的。

　　有資料顯示，一般超市大賣場的年銷售額在2億元左右，而山姆會員商店的年銷售額在12.5億元左右，深圳福田山姆會員店的年銷售額更是達(dá)到18.7億元。

　　這種明顯的對比讓沃爾瑪加大在山姆會員店業(yè)態(tài)的擴(kuò)張。目前，山姆會員店已在北京、上海、深圳等8個中國城市開設(shè)了11家商場。未來2-3年，沃爾瑪還將在中國開出7家山姆會員店。

　　不過上海尚益企業(yè)管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡春才認(rèn)為，不是每一個山姆店都能賺錢的。

　　胡春才：他也不是每一家都成功，要看他的選點(diǎn)。要覆蓋十公里，選點(diǎn)的地方，如果消費(fèi)者人群檔次比較高，密度也比較高，做這個就是可以的。如果周圍消費(fèi)者人群，比如有車族量不是很大，那就不一定可以了。

　　據(jù)記者了解，山姆會員店如今的日子不一定好過，業(yè)內(nèi)人士說，去年底山姆會員店運(yùn)營副總裁杜麗敏已經(jīng)被裁。

　　同時在山姆會員店以外的沃爾瑪卻不斷遭遇關(guān)店裁員的打擊。據(jù)統(tǒng)計，2014年全年，超市類門店共計關(guān)閉178家，其中沃爾瑪關(guān)閉16家門店，成為2014年關(guān)店最多的超市企業(yè)。

　　2014年11月25日和12月2日，沃爾瑪因“架構(gòu)調(diào)整”，分兩批在中國區(qū)進(jìn)行裁員，涉及采購、財務(wù)、運(yùn)營、行政等部門崗位共150多個，其中總部118個。

　　沃爾瑪本次裁員并不是面向基層普通員工，而是向中高層管理人員開刀，裁員名單中，有20多位是任職10年以上的總監(jiān)級別高管。

　　對于超市來說，沃爾瑪?shù)年囃粗徊贿^是冰山一角。一些連鎖超市直接宣告失敗。根據(jù)統(tǒng)計，2014年四川家和超市因資金鏈斷裂關(guān)閉26家門店，百全超市宣布試水失敗，關(guān)閉在河南、山東、江西等地98家門店。

　　對于超市的關(guān)門潮流，有業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，由于租賃成本以及自身經(jīng)營成本的飛速上漲，未來全國范圍內(nèi)連鎖超市都在進(jìn)行調(diào)整，接下來超市關(guān)門將是常態(tài)。

　　除了物美，幾乎很少對業(yè)態(tài)動刀的京客隆也變了。今年初京客隆高端便利店品牌京捷現(xiàn)身朝外大街。凈利連續(xù)兩年下滑近五成的業(yè)績改變了京客隆的固有思維，不僅加快布局便利店，還罕有地推出子品牌。京客隆這一次把賭注都下到了便利店上。

　　在社區(qū)消費(fèi)越發(fā)凸顯的大背景下，便利店市場爭奪越發(fā)激烈。以北京為例，據(jù)記者不完全統(tǒng)計，進(jìn)京11年的7-11門店173家；在京超15年的好鄰居門店200余家。模仿7-11出身的全時2013年門店總數(shù)48家，截至去年底，公司簽約門店已超百家。盡管全家和羅森進(jìn)入北京市場較晚，但這兩大便利店巨頭也開始通過機(jī)場、車站和寫字樓尋求新的生存空間。

　　零售專家胡春才認(rèn)為，便利店模式以及電商模式已經(jīng)開始讓大型超市走向衰落。

　　胡春才：如果中國的社會結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)沒有變化，沃爾瑪之前的戰(zhàn)略是非常棒的。但是中國社會殺進(jìn)來一個電商，中國社會結(jié)構(gòu)和人口結(jié)構(gòu)又很適合電商的成長，電商上面商品價格就更低，所以對實(shí)體店沖擊就很大。而且人口密度越大，同時意味著實(shí)體商鋪價格就越高，這樣實(shí)體店和電子商務(wù)差價就變大了。

　　傳統(tǒng)零售叫板的同時，京東拍到家、社區(qū)001、1號店、愛鮮蜂等電商也在北京成熟小區(qū)布網(wǎng)。來源:央廣網(wǎng) 記者 唐明

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