社區(qū)服務(wù)入口成為電商品牌爭奪的焦點。昨日，互聯(lián)網(wǎng)洗衣品牌e袋洗開始與微信合作“送紅包”，北京地區(qū)的補貼金額達到6億元。事實上，電商已經(jīng)開始將焦點從平臺大戰(zhàn)轉(zhuǎn)移到家庭服務(wù)：京東日前推出“拍到家”， 1號店日前也上線了“北京社區(qū)雷購”，均主打2小時送達。此前推出“嘿客”的順豐速運也上線“多洗”，希望通過社區(qū)服務(wù)將線上線下業(yè)務(wù)串聯(lián)起來，從中尋找新的利潤增長點。

　　據(jù)e袋洗方面介紹，在此次活動中，e袋洗會向已有用戶發(fā)放50元減30元的紅包，用戶消費后，可通過微信朋友圈分享消費紅包。目前e袋洗在北京地區(qū)約有3000萬用戶，因此補貼金額達到6億元。

　　e袋洗CEO陸文勇昨日接受北京商報記者采訪時表示，e袋洗和微信都意識到，未來兩年是家庭服務(wù)O2O的用戶養(yǎng)成期，誰可以成為入口就看誰能在家庭服務(wù)的類目中獲得更多用戶。因此e袋洗希望在兩年內(nèi)讓中國大部分家庭使用e袋洗服務(wù)，從而成為家庭服務(wù)的一個入口，然后可能會與其他家庭服務(wù)類目進行合作或整合。

　　事實上，將目光焦點瞄準家庭服務(wù)的不止是e袋洗一家。擁有線上優(yōu)勢的電商企業(yè)，也顯現(xiàn)出對家庭服務(wù)的濃厚興趣。1號店推出的“社區(qū)雷購”和京東拍到家均主打2小時快送牌，其中拍到家除了送商品外，還覆蓋外賣和鮮花速遞領(lǐng)域。

　　昨日才正式上線的京東拍到家業(yè)務(wù)，是京東在O2O領(lǐng)域的又一個新嘗試。在此之前，京東嘗試了簽約萬家便利店、成立京東幫服務(wù)店等O2O項目，還與中國郵政進行了戰(zhàn)略合作，希望在三線以下城市開創(chuàng)O2O新模式。有接近京東的人士向北京商報記者透露，拍到家是京東集團創(chuàng)始人兼CEO劉強東回歸業(yè)務(wù)一線、親自帶領(lǐng)的部門，對京東而言意義重大。

　　分類信息網(wǎng)站58同城也走上類似道路，一直以輕資產(chǎn)模式發(fā)展的58同城，去年推出“58到家”服務(wù)。由于58到家是重業(yè)務(wù)模式，這一嘗試還直接影響到了58同城上年四季度財報，讓其凈利潤大降70.2%。58同城CEO姚勁波在日前發(fā)布的2014年年報中提到，“我們持續(xù)加大對創(chuàng)新O2O業(yè)務(wù)58到家的扶植，目前58到家已經(jīng)覆蓋了30個城市，同時也正在逐步擴展業(yè)務(wù)類別”。

　　在談及與58同城會是什么關(guān)系時，陸文勇表示，未來與58同城有可能合作，也有可能競爭。“e袋洗是用洗衣服務(wù)作為切入口，因為我們認為這個服務(wù)用戶比較廣，而且使用頻率較高。58到家是從家政服務(wù)切入，就像爬山的時候一個人從南坡爬，一個人從北坡爬，方向不一樣，看誰可以先到頂。”

　　值得一提的是，無論是e袋洗、京東還是58同城，背后都有一個共同的投資方——騰訊。在“連接一切”的宗旨下，騰訊對O2O服務(wù)的迫切程度可見一斑。有業(yè)內(nèi)人士認為，在這背后，可以看出騰訊對O2O市場的重視，傾注了非常大的精力和資金。“在這方面騰訊的投資比較開放，它認為未來在一些垂直品類可以誕生平臺型公司。在這種投資策略的引導下，騰訊也在從一個獨立的巨頭轉(zhuǎn)向一個利用自己的資源、經(jīng)驗和資金去培養(yǎng)資本市場和創(chuàng)業(yè)市場的角色，這也會幫助騰訊增強整體的競爭力。”

　　陸文勇也透露，作為騰訊注資的公司，未來e袋洗也有可能進入微信“九宮格”內(nèi)。北京商報訊（記者 崇曉萌）

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