商企動(dòng)態(tài)頻道  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商企動(dòng)態(tài) >> 商家動(dòng)態(tài) >> 正文
居然之家O2O野心:更名線上線下一體化家居連鎖集團(tuán)
http://m.ssvihum.com 2015-03-16 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  記者:解放設(shè)計(jì)師的過(guò)程,也是促進(jìn)其脫媒的過(guò)程。脫離原有的公司,還要實(shí)名,這勢(shì)必會(huì)得罪原有的供給體系。

  汪小康:?jiǎn)栴}不大。第一,設(shè)計(jì)師做這個(gè)事情,原公司未必知道。第二,設(shè)計(jì)師用的是業(yè)余和碎片時(shí)間,隨時(shí)隨地移動(dòng)化。我們開(kāi)發(fā)了兩個(gè)App,消費(fèi)者和設(shè)計(jì)師兩端,像滴滴打車(chē)一樣,通過(guò)碎片化時(shí)間來(lái)解決需求和供給。我們讓設(shè)計(jì)師能得到尊重,這是個(gè)趨勢(shì),但這個(gè)過(guò)程中肯定會(huì)有抗?fàn)帯?/p>

  記者:這個(gè)過(guò)程會(huì)涌現(xiàn)更多的自由職業(yè)為主的設(shè)計(jì)師。

  居然之家汪小康:對(duì)。居然之家是開(kāi)放平臺(tái)。設(shè)計(jì)師最開(kāi)始的時(shí)候可能先把我們當(dāng)成一個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺(tái),然后發(fā)現(xiàn)這樣做真的很方便,而且不會(huì)限制設(shè)計(jì)師,這樣就從兼職變成了全職。而且在居然之家不用愁顧客,他沒(méi)有理由不參與進(jìn)來(lái)。

  記者:居然之家讓價(jià)格透明化,讓設(shè)計(jì)師和裝修公司之間可以實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)到裝修之間全鏈條環(huán)節(jié),而且它們之間有分成。那作為平臺(tái)方,是免費(fèi)提供這個(gè)服務(wù),做活雷鋒?

  居然之家汪小康:對(duì),全是免費(fèi)。互聯(lián)網(wǎng)就是免費(fèi)。但是,最后銷(xiāo)售的是居然之家的產(chǎn)品。所以,我有材料庫(kù),有合作商戶,促進(jìn)了整個(gè)材料庫(kù)的銷(xiāo)售,這個(gè)才是居然之家的目的。如果商戶在你這里不能銷(xiāo)售,那就完了。所以,之所以免費(fèi)是因?yàn)榭梢援a(chǎn)生銷(xiāo)售。

  記者:線上就能保證讓設(shè)計(jì)師在選材、施工過(guò)程中價(jià)格、質(zhì)量、流程更加透明嗎?該拿的回扣還不是照樣拿?

  居然之家汪小康:居然線上全部透明化、公開(kāi)化,設(shè)計(jì)師選任何一個(gè)材料的提點(diǎn)、返點(diǎn),都會(huì)事先跟他談好,包括施工管理等全部公開(kāi)化。

  記者:消費(fèi)者也能看到?

  居然之家汪小康:消費(fèi)者沒(méi)必要看到,消費(fèi)者主要看到是不是實(shí)惠的?家裝是不是OK的?采購(gòu)施工環(huán)節(jié)只有設(shè)計(jì)師和商戶可以看到。

  這已經(jīng)是向公開(kāi)化邁進(jìn)了很大一部,原來(lái)都是潛規(guī)則,設(shè)計(jì)師要搞貨,需要花那么多精力;原來(lái)你一天接一單,現(xiàn)在提高了效率,溝通方式也更便捷了,一天可以接三單。

  記者:這樣一定會(huì)破壞原有家裝公司的游戲規(guī)則。

  居然之家汪小康:原有家裝公司規(guī)則就得凈化。家裝公司在傳統(tǒng)的游戲規(guī)則里根本就做不大,有的企業(yè)上市了,也不過(guò)20億的規(guī)模。

  記者:這一次的顛覆性更前沿,不單單是家居行業(yè)。

  居然之家汪小康:對(duì),不然居然之家為什么會(huì)收購(gòu)家裝公司呢?說(shuō)明家裝公司艱難生存。

  記者:家裝公司被互聯(lián)網(wǎng)化的意愿強(qiáng)烈嗎?

  居然之家汪小康:當(dāng)然,第一,越來(lái)越多大的公司進(jìn)入家裝行業(yè),會(huì)擠壓他們的生存空間;第二,家裝行業(yè)很分散、每家公司規(guī)模又不大,互聯(lián)網(wǎng)化花錢(qián)花不起。

  記者:傳統(tǒng)家裝公司面臨的最大痛點(diǎn)是什么?

  居然之家汪小康:第一,找客戶難,互聯(lián)網(wǎng)對(duì)客人分流大,自己想轉(zhuǎn)型體量卻很小,沒(méi)那么大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,所以很多都擁抱平臺(tái)了。第二,模式本身很難復(fù)制,很難標(biāo)準(zhǔn)化,也有很多家裝公司去復(fù)制做全國(guó)性,很多都失敗了。但凡連鎖成功的,都是模式越簡(jiǎn)單越好,一旦復(fù)雜,就復(fù)制不了。家裝公司就是這個(gè)特點(diǎn)。這比如西餐全世界都有,中餐很難復(fù)制,他跟大廚有關(guān)。你想復(fù)制到上海,你得有這樣的大廚啊。

  記者:家裝公司和居然之家原先在線下合作情況如何?

  居然之家汪小康:家裝公司已經(jīng)入駐到我們的市場(chǎng)里面,比如北四環(huán)的居然之家就有十多個(gè)家裝公司。

  記者:既然如此,家裝公司應(yīng)該不愁沒(méi)有客人啊?

  居然之家汪小康:也愁,在居然之家,也不代表客人一定就去他那。

  記者:那是否印證了居然之家線下的客流也在減少?

  居然之家汪小康:不是,比如北四環(huán)的居然之家,十家可能有三家的客人總是多的,其他都不行。還用餐館舉例,一排十個(gè),就那2到3家火,其他就是不火。

5頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] [4] [5] 下一頁(yè) 

放下遮羞布!不尊重餐飲本質(zhì)的O2O都是扯淡

解讀天虹2014年業(yè)績(jī)及開(kāi)店 O2O便利店成重心

杭州首家跨境電商保稅超市O2O體驗(yàn)館昨日開(kāi)業(yè)

“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略落地 微信祭出11大行業(yè)O2O解決方案

2015年2月餐飲O2O市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告:市場(chǎng)呈兩極分化趨勢(shì)

搜索更多: 居然之家 O2O 線上線下

東治書(shū)院2024級(jí)易學(xué)文士班(第二屆)報(bào)名者必讀
『獨(dú)賈參考』:獨(dú)特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛(ài)家人,送親友,助養(yǎng)生
解惑 | “格物致知”的“格”到底是什么意思?
❤❤❤【拙話】儒學(xué)之流變❤❤❤
易經(jīng) | 艮卦究竟在講什么?兼斥《翦商》之荒謬
大風(fēng)水,小風(fēng)水,風(fēng)水人
❤❤❤人的一生拜一位好老師太重要了❤❤❤
如何成為一個(gè)受人尊敬的易學(xué)家?
成功一定有道,跟著成功的人,學(xué)習(xí)成功之道。
關(guān)注『書(shū)仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報(bào)告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會(huì)務(wù)
★★★你有買(mǎi)點(diǎn),我有流量,勢(shì)必點(diǎn)石成金!★★★