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核心摘要：3月9日，家樂福(中國)對外有限度披露一份“新戰(zhàn)略”，直奔5項重大調(diào)整：改采購、造物流、拓電商、推便利店、謀上市。“入華20年來最大變陣”，這份戰(zhàn)略規(guī)劃在家樂福內(nèi)外被如此評價。但其實，它只描述了一個主題：家樂福終于肯承認電商在中國市場的存在意義。
3月9日，家樂福(中國)對外有限度披露一份“新戰(zhàn)略”，直奔5項重大調(diào)整：改采購、造物流、拓電商、推便利店、謀上市。
“入華20年來最大變陣”，這份戰(zhàn)略規(guī)劃在家樂福內(nèi)外被如此評價。但其實，它只描述了一個主題：家樂福終于肯承認電商在中國市場的存在意義。于是，它決定由傳統(tǒng)零售模式向O2O模式全速轉(zhuǎn)型。
不過，市場對此更廣泛的評價是，“抱歉，它遲到了”。
全體系再造家樂福疑似要“變形”
“新戰(zhàn)略”的發(fā)布，意味著家樂福正對其內(nèi)部進行一輪全方位顛覆式調(diào)整。
就如河南區(qū)，即將有安徽北部5家門店被劃入，以“補齊”10家門店，達到總部所要求的各區(qū)管理均衡化狀態(tài)。當然，更多戰(zhàn)略計劃的實施方案，仍待總部逐一落實。
5項調(diào)整內(nèi)容中，“采購集權(quán)”排在首位：由當前其在全國的24個CCU(城市商品采購中心)合并成為6個大區(qū)采購中心，分設在沈陽、北京、上海、武漢、成都、廣州，對應和歸屬于家樂福東北、華北、華東、華中、華西、華南6區(qū)域。這一全新的采購體系將于下月初正式施行。
這是“聚蘿卜、談價錢”的老路數(shù)。家樂福官方將此解讀為：“使其采購系統(tǒng)更專業(yè)、高效，并在商品質(zhì)量、安全性和價值方面提升競爭力。同時，保持本地化。”
當然，推行“集采”模式必產(chǎn)生削權(quán)。因在此前，家樂福入華后制定的“三權(quán)”(采購權(quán)、促銷資源、定價權(quán))屬地化機制(門店或小區(qū))，曾創(chuàng)造了競爭靈活性、“接地氣”生存力的獨特優(yōu)勢，支撐其一度稱霸中國超市業(yè)10年，備受本土零售商膜拜。如今，將采購權(quán)收歸大區(qū)長(下轄5省市場)統(tǒng)掌，必然意味著店長或小區(qū)長被削權(quán)。
“采購和門店管理運營分離，能讓門店或區(qū)域經(jīng)理成為專業(yè)的門店管理運營者，而讓區(qū)域采購中心專司采購。”這是家樂福集團全球副總裁、中國區(qū)總裁兼CEO唐嘉年的公開闡述。
但值得一提的是，唐嘉年的前任羅國偉，數(shù)年前即曾因治理基層采購貪腐操刀采購集權(quán)，卻招來了門店運營與采購單元的充分博弈，乃至出現(xiàn)店長批量離職。2012年，唐嘉年空降中國履新后，即對區(qū)域采購權(quán)、店長管理權(quán)限做出有限度回調(diào)，一直保持到今天。
那么問題來了，新一輪采購集權(quán)是否會重蹈內(nèi)部博弈覆轍？家樂福官方無解。 共2頁 [1] [2] 下一頁 家樂福中國變陣應頹勢：全體系再造疑似要“變形” 家樂福首次強調(diào)將在中國發(fā)力電商新業(yè)務 家樂福中國區(qū)全新發(fā)展戰(zhàn)略：引入便利店、電子商務等 家樂福欲在中國發(fā)力電商 兩年建6個配送中心 家樂福欲在中國發(fā)力電商 給予便利店更多重視 搜索更多: 家樂福 |
