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每三四個(gè)月就關(guān)閉一家百貨商場，這是華堂最近一年多的市場表現(xiàn)。在去年連續(xù)關(guān)閉勁松店、望京店、北苑店和西直門店4家門店后，這個(gè)月華堂商場右安門店也將走到生命終點(diǎn)。華堂并非第一家在華大踏步后退的外資百貨品牌，春節(jié)前，英國知名零售商馬莎百貨也宣布關(guān)閉上海大區(qū)5家門店。為何洋百貨品牌會集體收縮戰(zhàn)線?是遲來的水土不服?還是無力面對新的行業(yè)變化?
現(xiàn)狀
7年虧損“包袱”被甩掉
“我們抱歉地通知您，由于公司經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的原因，華堂商場右安門店將于2015年4月1日起停止?fàn)I業(yè)。但2015年3月31日晚之前商場仍正常營業(yè)，各項(xiàng)設(shè)備設(shè)施處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，敬請大家安心購物。”昨天中午，記者來到位于二環(huán)路邊的華堂右安門店，雖然商場還在正常營業(yè)，但醒目的停業(yè)通知已經(jīng)張貼在了大門上。
從地下一層到地上五層，商場內(nèi)幾乎所有的商家都在打折促銷。一眼望去，寫著“3折”“5折”的黃色促銷廣告似乎鋪滿了各個(gè)樓層。“還有不到20天商場就要關(guān)門了，所以現(xiàn)在是大甩賣。”一位售貨員告訴記者，經(jīng)過一周多甩賣，如今店里的商品已經(jīng)不齊，很多都已經(jīng)缺貨了，眼下來商場淘便宜貨的多數(shù)都是住在附近的居民。
為何會在開業(yè)7年后選擇關(guān)閉?華堂給出的答案是“甩包袱”。“這家在2007年9月開業(yè)的門店已經(jīng)經(jīng)營了七年多，從未盈利過。”華堂商城的相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者介紹，雖然開業(yè)以來右安門店的營業(yè)額有所增長，但增長幅度十分緩慢。一面是人工成本上漲、租金居高不下，經(jīng)營利潤不足以彌補(bǔ)總支出，另一面是華堂右安門店雖然多次調(diào)整，仍無法滿足消費(fèi)者不斷變化的需求，“夾擊”之下只能閉店止損。
這名負(fù)責(zé)人表示，雖然華堂在北京的業(yè)務(wù)還將進(jìn)行調(diào)整，但右安門店或?qū)⑹亲詈笠患也捎瞄]店方式的門店。此次關(guān)店后，華堂商場在北京的店面僅剩4家賣場和1家食品館(包括十里堡店、亞運(yùn)村店、豐臺北路店、大興店和三里屯食品館)，而在2010年，華堂在京還擁有10家百貨門店。
探因
洋百貨“戰(zhàn)略收縮”
門店數(shù)量減半的并不只有華堂一家。據(jù)統(tǒng)計(jì)，自2014年年初以來，國內(nèi)大型連鎖百貨企業(yè)已經(jīng)明確的關(guān)店數(shù)量達(dá)到38家，其中外資百貨占比達(dá)到近六成，成為重災(zāi)區(qū)。人們耳熟能詳?shù)囊恍┟瓢儇浬痰辏绨偈儇�、馬莎百貨、華堂等相繼關(guān)閉了中國一線城市的一些旗艦店，另有一些外國百貨公司在二三線城市也有關(guān)店現(xiàn)象。
“我們在調(diào)整和收縮，并不是單純撤出。”對于即將采取的關(guān)店行動(dòng)，馬莎百貨負(fù)責(zé)人對外表示，這只能算是戰(zhàn)略調(diào)整，今年和明年馬莎在國內(nèi)還將繼續(xù)加大投資、翻新門店，其中在北京、廣州等重點(diǎn)城市還將開設(shè)新的門店。
與之類似，對于自己的閉店風(fēng)潮，華堂、百盛、巴黎春天等洋百貨企業(yè)對外的說法也是“戰(zhàn)略收縮”。華堂相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者表示，華堂對于其它門店并不會縮減投入，并且將擴(kuò)大對專營食品業(yè)務(wù)的“食品館”的投入和推廣力度。
然而在不少業(yè)內(nèi)人士看來，洋百貨的“戰(zhàn)略收縮”或許將持續(xù)一段時(shí)間。“百貨行業(yè)的黃金時(shí)代已經(jīng)過去了。”中國世界經(jīng)濟(jì)學(xué)會副會長丁一凡表示，洋百貨商場之所以陷入關(guān)店潮，一方面受到電子商務(wù)的沖擊，原本作為競爭優(yōu)勢的品牌優(yōu)勢已經(jīng)很弱，另一方面在業(yè)態(tài)吸引力上，百貨也不如購物中心，“高不成低不就”成了眼下洋百貨最貼切的寫照。而在這種情況下，想要扭轉(zhuǎn)頹勢絕非一日之功。
展望
百貨行業(yè)“洗牌”還將繼續(xù)
華堂右安門店不是第一個(gè)關(guān)店的洋百貨，也不會是最后一家，而陷入困境的也不會只有洋百貨。最近有信息稱，萬達(dá)百貨也將戰(zhàn)略收縮，關(guān)閉部分業(yè)績不佳的門店。
國內(nèi)百貨行業(yè)將往何處去?
在北京工商大學(xué)商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所所長洪濤看來，大型百貨商店是19世紀(jì)后在發(fā)達(dá)國家興起的商業(yè)模式，雖然上世紀(jì)末、本世紀(jì)初一度紅火，但隨著時(shí)代的發(fā)展必將面臨改變。作為傳統(tǒng)的商業(yè)模式，百貨已無發(fā)展空間，要想在21世紀(jì)幸存下來，就必須“嫁接”上互聯(lián)網(wǎng)與電子商務(wù)。如果百貨公司能借助電子商務(wù)延續(xù)品牌優(yōu)勢，或許還能重返青春，但在此之前，整個(gè)行業(yè)的“洗牌”還將持續(xù)。
�。ū本┤請�(bào) 記者 孫超逸 徐駿作圖）
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