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阿迪達斯大中華區(qū)自2010財年以來連續(xù)大幅增長，與總部業(yè)績增長乏力、全球CEO即將辭任相比，雖然風(fēng)光無限，但還說不上十全十美。
在足球領(lǐng)域，阿迪達斯被不少人稱為第一品牌。不幸的是，中國市場，足球雖然頂了很多年第一品牌的高帽子，卻是屢戰(zhàn)屢敗，讓球迷傷心，讓贊助商也心灰意冷。
阿迪達斯此前與中國足協(xié)合作20余年，沒有等到中國足球開花結(jié)果，2014年底，阿迪達斯與中國足協(xié)不再續(xù)約，阿迪達斯大中華區(qū)董事總經(jīng)理高嘉禮3月9日在上海解釋放棄與中國足協(xié)合作的原因時說，阿迪達斯作為一個運動品牌，希望在競爭中先人一籌，獲得成功。這番話的背后，顯示阿迪達斯與中國足協(xié)的合作，并沒有結(jié)出阿迪達斯想要的結(jié)果。
然而中國男足卻神奇的在亞洲杯小組賽中三戰(zhàn)全勝。
今年春節(jié)后，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十次會議，審議通過了《中國足球改革總體方案》，將足球與實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的中國夢聯(lián)系起來。
贊助中國足協(xié)本來是一張好牌，現(xiàn)在卻不在自己手里，這是阿迪達斯可能會頭疼的一個問題。
在此之前，在全球范圍內(nèi)吹起的快時尚風(fēng)潮使得阿迪達斯、Nike等曾經(jīng)備受年輕人喜愛的運動品牌在一二線城市漸漸失去競爭力，為了適應(yīng)這種需求的轉(zhuǎn)換，阿迪達斯力推ORIGINALS和NEO，而Nike等傳統(tǒng)運動用品公司仍拘泥于運動價值理念，并未做出快速且重大的變化，所以阿迪達斯在中國實現(xiàn)了持續(xù)增長，而Nike則一度遭遇業(yè)績下滑。
但是運動時尚化、休閑化并不會一直持續(xù)，作為體育品牌立身之本的運動屬性在有所弱化后也會反彈。
弗若斯特沙利文全球合伙人兼大中華區(qū)董事總經(jīng)理王昕說，中國居民的健康意識正在快速抬頭，越來越多人熱衷于體育鍛煉與可穿戴的健康設(shè)備。這些都有益于阿迪達斯等國際運動品牌在大中華區(qū)的發(fā)展。
是運動品牌突出自己運動屬性的時候了。
阿迪達斯現(xiàn)在拿出來大書特書的，是投資于中國足球的草根運動。高嘉禮說阿迪達斯大中華區(qū)在足球領(lǐng)域，主力放在吸引青少年參與足球運動上，正在實施中國足球?qū)W校的項目，大約覆蓋國內(nèi)123個城市，5000多個學(xué)校，包括270萬名兒童，希望孩子得到更多培訓(xùn)和發(fā)展，未來5~10年成為優(yōu)秀運動員。
在業(yè)內(nèi)人士看來，這樣的力度與阿迪達斯的地位并不相匹配。這位業(yè)內(nèi)人士說，阿迪達斯在中國市場最近五年的連續(xù)增長，確實值得肯定，但是著眼未來發(fā)展，還是有挑戰(zhàn)。運動品牌運動屬性的建立，很重要，盡管運動品牌都在呈現(xiàn)出時尚化、運動生活化的特征，但是運動品牌的運動屬性需要不斷強化，這一點上，阿迪達斯在足球、籃球包括跑步領(lǐng)域，在中國市場看得見的投資還是不太足夠。一財網(wǎng) 胡軍華
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