據(jù)了解，拉夏貝爾近日發(fā)布公告稱，公司將與網(wǎng)上服飾零售商——杭州黯涉電子商務(wù)有限公司訂立股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議及增資協(xié)議，以總代價(jià)1.35億元收購七格格注冊(cè)資本約45%的股份。緊隨股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議簽訂后，拉夏貝爾方再向七格格注資6500萬元，交易完成后，拉夏貝爾將持有七格格54.05%的股份。

　　拉夏貝爾常務(wù)副總裁王勇表示，七格格專注網(wǎng)絡(luò)服裝經(jīng)營多年，擁有強(qiáng)大的在線運(yùn)營能力及行之有效的粉絲群營銷模式，雙方合作有望大大提升拉夏貝爾的在線運(yùn)營能力，帶動(dòng)集團(tuán)品牌的在線市場份額增長。

　　不過在業(yè)內(nèi)人士看來，拉夏貝爾實(shí)體店平效偏低等問題尚未解決又主動(dòng)布局線上，頻繁動(dòng)作意在博取投資者關(guān)注。服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄對(duì)北京商報(bào)記者表示，在實(shí)體店的主業(yè)未“上岸”的背景下，拉夏貝爾收購淘品牌七格格布局線上概念意義偏大。

　　在程偉雄看來，時(shí)下的拉夏貝爾正在主動(dòng)將線上與線下打通，積極布局O2O全渠道經(jīng)營。對(duì)于擁有5600多家實(shí)體店的拉夏貝爾而言，顯然線上銷售是短板。成立于2006年、專注網(wǎng)絡(luò)服裝零售的淘品牌七格格則更善于線上經(jīng)營，雙方此次合作有一定的互補(bǔ)性。

　　不過程偉雄也指出，此次拉夏貝爾的收購行動(dòng)也并非百利而無一害。程偉雄表示，由于拉夏貝爾自身擁有眾多子品牌，此次再次收購品牌七格格，如何消化品牌成為未來發(fā)展的重要問題。

　　來自北商商業(yè)研究院的觀點(diǎn)認(rèn)為，當(dāng)下打通線上與線下，實(shí)行全渠道經(jīng)營是零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向，門店數(shù)頗具優(yōu)勢(shì)的拉夏貝爾，期望通過收購線上淘品牌來實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)是一次有益嘗試。不過，未來二者之間能否進(jìn)行有效資源分配還有待時(shí)間檢驗(yàn)。
　�。ū本┥虉�(bào) 記者 李鐸 孫麒翔）

拉夏貝爾斥資人民幣2億元投資七格格

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